現(xiàn)有的員工薪資計算方法：

員工薪資 = 個人計件薪資 + 加班薪資 + 補(bǔ)貼 - 扣除

建議的員工薪資計算方法：

員工薪資 = 團(tuán)體計件基本薪資 + 加班薪資 + 補(bǔ)貼 + 超產(chǎn)獎金 + 質(zhì)量獎金 - 扣除

注：基本薪資的計算方式，是按照團(tuán)體計件的方式進(jìn)行計算；

       加班薪資、補(bǔ)貼、扣除維持現(xiàn)況不變；

       超產(chǎn)獎金和質(zhì)量獎金為薪資結(jié)構(gòu)中新增項。

團(tuán)體計件工資是以工作組為計算單位，工資取決于該工作組的勞動成果，它是以工作組生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量乘以計件單價，計算出應(yīng)得的計件工資總額，然后在工作組內(nèi)根據(jù)每個人的技術(shù)熟練程度和貢獻(xiàn)大小等情況進(jìn)行合理的分配。

以一條生產(chǎn)流水線為例，團(tuán)體計件基本薪資的計算步驟如下：

1.基本信息填寫

重點(diǎn)注意每日目標(biāo)產(chǎn)量和每日實(shí)際產(chǎn)量的記錄，同時，記錄不合格產(chǎn)品數(shù)量。

2.計算團(tuán)體所得薪資

小組所得薪資 =小組基本薪資 + 小組超產(chǎn)薪資+ 小組質(zhì)量獎

1) 當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量< 目標(biāo)產(chǎn)量時，小組基本薪資 = 實(shí)際產(chǎn)量 x 工價 x0.9；

2) 當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量 ≥目標(biāo)產(chǎn)量時，小組基本薪資 = 目標(biāo)產(chǎn)量 x 工價 x0.9，

小組超產(chǎn)薪資 = (實(shí)際產(chǎn)量 – 目標(biāo)產(chǎn)量)x 工價 x 0.9；

3) 小組質(zhì)量獎 = 不合格產(chǎn)品數(shù)量 x 工價；

注：小組薪資中的10%用于如5S獎勵、工作態(tài)度等評估，故上述小組基本薪資與超產(chǎn)薪資均乘以系數(shù)0.9。

3.設(shè)定工序評級系數(shù)

為了表示各工序的難易程度，將服裝生產(chǎn)的每個工序依照加工時間和質(zhì)量要求，設(shè)定工序的評級系數(shù)，分為A、B、C、D四個等級，A級為技能要求最高的工序，D級為技能要求最低的工序；

為各工序級別設(shè)定工序評級系數(shù)：

4.計算工序?qū)嶋H單價

以小組實(shí)際所得總薪資為基數(shù)，計算各工序的加權(quán)平均單價，其計算公式為：

5.統(tǒng)計各員工在各工序完成合格產(chǎn)品的數(shù)量

統(tǒng)計各員工在各工序的產(chǎn)出，乘以各工序單價，加總得到各員工每日基本薪資。

超產(chǎn)獎金= (實(shí)際產(chǎn)出 - 計劃產(chǎn)出)X 工價 X 超產(chǎn)系數(shù)

超產(chǎn)系數(shù)的設(shè)定：

實(shí)際產(chǎn)出 = 目標(biāo)產(chǎn)出 x 110%，超產(chǎn)系數(shù) = 1.1

實(shí)際產(chǎn)出 = 目標(biāo)產(chǎn)出 x 120%，超產(chǎn)系數(shù) = 1.2

新款上線時，可以按照如下學(xué)習(xí)曲線設(shè)定效率目標(biāo)

為提高員工質(zhì)量意識，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，特設(shè)立員工質(zhì)量獎金。

若當(dāng)日成品合格率達(dá)到100%時，可依據(jù)訂單的大小及產(chǎn)品的難易程度，適當(dāng)給予員工獎勵；

反之，若當(dāng)日成品合格率未達(dá)到100%時，需將不合格品的費(fèi)用從超產(chǎn)獎金中進(jìn)行扣除。

可參考如下公式：

成品合格率 = 100%，質(zhì)量獎金 = 當(dāng)日計劃產(chǎn)出 X 計件單價 X 1%；

成品合格率 < 100%，質(zhì)量獎金扣除 = 不合格品數(shù)量 X 計件單價。

除每日完成當(dāng)組生產(chǎn)任務(wù)外，組長仍需保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、規(guī)范，同時也需控制當(dāng)組員工流動率。

1.現(xiàn)場管理獎由生產(chǎn)經(jīng)理(或廠長)每周進(jìn)行1次現(xiàn)場評估，滿分10分，每月進(jìn)行一次匯總；

2.人員流動率由人事部門每月進(jìn)行統(tǒng)計匯總。