作者：楊偉芳

來源：一線經(jīng)理人（ID：peixunjingli）

其實帶好團隊最重要的一點就是：互惠互利。你能給下屬帶來什么好處，下屬才會回報你什么好處，沒有天上掉餡餅的事。這也是我們常說的，人與人都是相互的，你怎樣對待別人，別人就會怎樣對待你。

在這方面，古人可是深有智慧（附個人對每條的解讀或感悟）：

——一個國家是否強盛，就看它是不是聚集了大量的棟梁之才。一個團隊是不是優(yōu)秀，就要看這個團隊是不是有或招募到許多優(yōu)秀的下屬。

——離你最近的下屬，你不去重視，卻偏偏要舍近求遠，大價錢招來“空降兵”，那么也會傷了遠方的賢能之士的心，他們也同樣會遠離你，不要以為外面的和尚就一定會比現(xiàn)在的和尚念經(jīng)念得好。

——作為團隊的領導者，一定要保持穩(wěn)定的思路、性格、情緒、原則和操守，否則下面的人就會疑心重重，對你抱懷疑態(tài)度，團隊戰(zhàn)斗力大打折扣。

——當組織很強大的時候，賢能之士都會來歸附你；當組織要衰敗的時候，那些賢能之士也會最新離你而去，想知道自己帶領的團隊是不是好的，看看那些優(yōu)秀的下屬對你的態(tài)度就知道了。

——不要侮辱或輕蔑你的每位屬下，下屬是不能輕易拿來羞辱的，你和他不是侮辱和被侮辱的關系，而是相輔相生的關系，你和你團隊的事業(yè)要靠他們來完成。

——不分青紅皂白地胡亂侮罵羞辱員工，必將讓你眾叛親離，給團隊帶來滅頂之災。

——以下屬的過錯掩蓋他的功勞，一定就會損害團隊士氣，當下屬都對你有了異心，你必定要失敗。

——當你和員工有矛盾的時候，雖然以上壓下暫時取得了勝利，但不要高興太早；這是因為員工出于畏懼你的威勢暫時認輸罷了，并不是真的服你，你雖然表面上贏了，但卻輸?shù)袅嗣裥?，遲早要失敗。

——對下屬的賞罰要適當，量力而行。不能口頭上輕易許下承諾，而行動上卻很少辦到。一定要說到做到，否則必將讓下屬產(chǎn)生怨恨。

——給的獎賞不能讓下屬信服，懲罰下屬時對方又不能讓他心甘情愿，那么一定會讓下屬叛離你。對那些沒有功勞的人給予了獎賞，對那些沒有過錯的下屬給卻給了懲罰，他們同樣也會冷酷的對你。明斷是非，獎罰分明是一線經(jīng)理重要素養(yǎng)，對于賞罰一定要謹慎使用。

——下屬有小的功勞而沒有得到獎賞，那么下屬就很難有動力去立下更大的功勞；如果下屬有小的過錯而沒有得到警示，那么下屬往往會犯下更大的錯誤。作為一線經(jīng)理，一定不要輕視小功小過。

——面對團隊的問題/錯誤，忽略自己的問題，不去反省自己要擔負的責任，卻只想到批評下屬。這樣是不可能帶領好團隊的。

——對團隊有功勞而不據(jù)為己有，有過錯而不要將它推給下屬/同事或別的人。

——給下屬一點點小恩小惠，就希望員工能給你帶來很高的回報，那是不可能的。

——對待錯誤的批評的正確方式應該是：對自己要嚴厲批評，對下屬的批評要比對自己的批評來得輕。

——團隊領導者自身要是沒有真才實學，但卻享有很高的名聲，名實不符，久而久之一定會發(fā)生意想不到的大災難。