目前許多企業(yè)的管理行為無(wú)法產(chǎn)生有效的結(jié)果，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)困難。為了較少這種情況的發(fā)生，在這里給大家以下企業(yè)管理的建議，希望大家受益頗多。

首先，管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，企業(yè)的績(jī)效包含著效益和效率兩個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)于管理而言，我們需要有好的效益的同時(shí)又需要用最快的時(shí)間達(dá)成這個(gè)結(jié)果。其次，管理必須把權(quán)力、責(zé)任和利益等分。唯有把責(zé)任分配下去，讓每一個(gè)成員承擔(dān)起他們的責(zé)任，管理才會(huì)發(fā)揮實(shí)際的功能，再加上我們給予和責(zé)任相適應(yīng)的資源和分享，管理的效能就會(huì)發(fā)揮出來(lái)。

而最重要的一點(diǎn)，還是管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。國(guó)外倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)做仆人，管理就是服務(wù)，最直接的意義就是管理始終為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。我們知道管理與經(jīng)營(yíng)是管理者需要具備的兩種能力，經(jīng)營(yíng)能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。從這個(gè)意義上說(shuō)經(jīng)營(yíng)是第一位的，管理是第二位。

舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)在經(jīng)營(yíng)上選擇薄利多銷的時(shí)候，管理上就要選擇成本管理和規(guī)模管理；在經(jīng)營(yíng)上選擇一分錢一分貨的時(shí)候，在管理上就要做品質(zhì)和品牌管理；如果像聯(lián)邦快遞一樣在經(jīng)營(yíng)上選擇“隔夜服務(wù)”，管理上就要進(jìn)行流程管理；如果像戴爾一樣用“直接定制”的策略，管理上必須做到柔性化管理。

很多企業(yè)的管理培訓(xùn)常常培訓(xùn)員工企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品等各方面知識(shí)，然而這樣的培訓(xùn)超過(guò)了員工所承擔(dān)的責(zé)任，“培訓(xùn)過(guò)度”往往導(dǎo)致管理超過(guò)了經(jīng)營(yíng)水平。而員工各司其職、各盡其用才是公司管理最正確的選擇。

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未來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)將在很大程度上需要管理讓位，而職責(zé)清晰分配、各盡其用的管理才是最有效的。管理必須服務(wù)好經(jīng)營(yíng)才能讓公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。