越是體量大的產(chǎn)品，越要關(guān)注最核心的業(yè)務(wù)和最核心的功能。

注：灰度上線，指的是先讓部分用戶使用新版本，以測試產(chǎn)品并收集用戶意見，從而形成更有針對性的方案。如果反饋良好，該版本更新將逐步擴展至更多用戶。

對比QQ發(fā)展，我們當(dāng)初之所以離開QQ選擇微信，一大原因就是QQ好友太多，群太多，信息過載，因而選擇更克制的微信。微信的壁壘不是大而全的社交，而是熟人社交。

但微信發(fā)展至今，已逐漸偏離了它最初的定位。比如現(xiàn)在越來越多的人關(guān)閉朋友圈，退出大部分微信群，不再看微信公眾號等。微信的社交關(guān)系由一開始的強社交，到現(xiàn)在不斷被沖淡，這些都是危險的。

究其原因，微信正陷入大量用戶信息過載，用戶時間變得極度稀缺的泥潭。如果一款產(chǎn)品帶來的打擾和時間損耗是大于它所提供的價值，用戶就會逃離。

因此，無論是之前推出的查看朋友圈范圍，到近期推出的好友互動可以設(shè)置不出紅點功能，還是現(xiàn)在的不常聯(lián)系人管理功能，都說明微信正在實現(xiàn)私人化屬性。發(fā)展到現(xiàn)在，微信需要降低整體對用戶的打擾，回歸產(chǎn)品初衷，延長產(chǎn)品生命線。

另一方面，對于好友數(shù)達到上限的用戶，微信后臺或許可以檢測得到他們的平均活躍度，且有極大可能性這種活躍度越來越低，就像公眾號的活躍度正在下降、朋友圈的相關(guān)數(shù)據(jù)趨于平淡甚至有下降趨勢一樣。因此，想要盤活這些用戶就要助其提升管理工具，增強用戶體驗。

微信體量巨大，每一個功能的上新都會伴隨著爭議，這次刪好友的功能也不例外。網(wǎng)友們對其弊端的詬病，首當(dāng)其沖的就是維度選取太粗糙。

關(guān)于不常聯(lián)系好友，目前微信從三個維度來定義：半年內(nèi)無單聊、無共同小群、半年內(nèi)沒有回復(fù)過他(她)的朋友圈。三個條件篩選后的結(jié)果，是否精準呢？網(wǎng)友們反應(yīng)：三個條件交叉篩選后，還是沒有辦法選出真正想刪除的人。也有網(wǎng)友表示，雖然符合這三點，但對方并不是想要刪除的人。

此外，好友管理工具還會增加了用戶學(xué)習(xí)成本。雖然給用戶更大的選擇余地，但同時也增加了微信本身的臃腫程度，更多的功能對新用戶的友善程度降低。當(dāng)流失用戶>新增用戶時，就是一款產(chǎn)品開始顯現(xiàn)出衰老的時刻。

雖然該功能目前備受爭議，但從產(chǎn)品角度，還是可以看出騰訊產(chǎn)品的邏輯。越是體量大的產(chǎn)品，越要關(guān)注最核心的業(yè)務(wù)流程和最核心的功能模塊。說來容易做來難，通常巨量產(chǎn)品的可能性超多，因此產(chǎn)品方向容易迷失在各種需求當(dāng)中，反而忽視了產(chǎn)品最核心的功能。

微信在這一點上，可以說是反應(yīng)相當(dāng)靈敏，無論是產(chǎn)品的核心功能，還是核心流程，都在不停的反思和迭代。從最開始的加法，到現(xiàn)在的朋友圈半年可見、朋友圈三天可見，可以說微信在逐步做減法。在核心的功能上聆聽用戶需求，不斷改善體驗，而不是在亂七八糟的功能上變著法彎新花樣。

雖然單從一個功能無法看出其對微信商業(yè)化的影響，但微信下一步的商業(yè)化毋庸置疑。用戶產(chǎn)品和商業(yè)產(chǎn)品的推動，是微信在進行的兩個維度，后者是建立在前者的基礎(chǔ)上，二者之間需要找一個平衡。

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