接上篇文章繼續(xù)，各位同行友友們可以連起來學(xué)習(xí)and復(fù)習(xí)～（點(diǎn)擊關(guān)注HR圈兒的那些事，與君共勉～）

2、人力資源需求預(yù)測(cè)

1）人力資源需求預(yù)測(cè)的步驟；

人力資源需求預(yù)測(cè)是在企業(yè)目前人力資源狀況評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)未來一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)人力資源需求狀況的預(yù)測(cè)，包括現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)、未來人力資源預(yù)測(cè)和未來人力資源流失預(yù)測(cè)。

2）人力資源需求預(yù)測(cè)的方法；

人力資源需求預(yù)測(cè)是人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求，對(duì)將來某個(gè)時(shí)期內(nèi)企業(yè)所需員工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而確定人員補(bǔ)充計(jì)劃方案及如何實(shí)施教育培訓(xùn)方案。

通常有以下幾個(gè)方法：

1、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法

根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)人力資源需求加以預(yù)測(cè)、規(guī)劃的方法。

企業(yè)可以采用“自下而上”和“自上而下”兩種方式進(jìn)行預(yù)測(cè)。

“自上而下”是由直部門的經(jīng)理向自己的上級(jí)主管提出用人要求和建議，得到上級(jí)主管的同意后，經(jīng)過逐級(jí)上報(bào)，最后由最高管理層進(jìn)行人力資源的規(guī)劃和決策?！白陨隙隆钡念A(yù)測(cè)方式就是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)先擬定出企業(yè)總的用人目標(biāo)和建議。然后由各個(gè)部門自行確定用人計(jì)劃。

該方法帶有很強(qiáng)的主觀色彩，一般用于短期計(jì)劃（中期亦可）的預(yù)測(cè)。

2、德爾菲法

德爾菲法又稱專家討論法，這種方法采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，且不發(fā)生橫向聯(lián)系，只與調(diào)查人員接觸，同時(shí)依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和綜合能力進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過多輪次調(diào)查，以及反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成一致的看法作為預(yù)測(cè)的結(jié)果。德爾菲法也是一種主觀預(yù)測(cè)的方法，但結(jié)果準(zhǔn)確性較高。

德爾菲法的具體操作如下：

1、設(shè)置預(yù)測(cè)主題，編制調(diào)查表并附上相關(guān)的資料。

2、成立專家小組。按照課題所需具備的知識(shí)、工作經(jīng)歷、分析決策能力等因素選擇專家。一般專家人數(shù)不超過20人。

3、將調(diào)查表等相關(guān)資料發(fā)送至專家手中，專家應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間中做出回復(fù)。

4、分輪咨詢。對(duì)第一輪調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整理匯總后制定新的調(diào)查表，并再次發(fā)給各位專家（此時(shí)，每位專家都已經(jīng)了解了其他專家的意見但不知道具體的人名，因?yàn)椴扇〉氖悄涿疲?，讓他們?cè)俅巫龀鲂碌脑u(píng)判。

5、如此反復(fù)進(jìn)行。最后匯總成基本一致的意見，得出預(yù)測(cè)主題的結(jié)果。

3、勞動(dòng)定額法

勞動(dòng)定額法是規(guī)定勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成多少工作量的方法。具體操作辦法是：企業(yè)（組織）依據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)，先計(jì)算出某一工作在單位時(shí)間（如每天）內(nèi)每人的勞動(dòng)定額（如產(chǎn)量），再根據(jù)未來的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)算出應(yīng)完成的總工作量，然后根據(jù)前一標(biāo)準(zhǔn)折算出所需要的人力資源數(shù)量。

4、人才發(fā)展趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)法

分析預(yù)測(cè)法是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)人力資源需求狀況。采用分析預(yù)測(cè)法計(jì)算人力資源需求量的公式為：

5、成本分析法

成本分析法主要從成本的角度進(jìn)行人力資源需求的預(yù)測(cè)，采用成本分析法計(jì)算人力資源需求量的公式為：

6、回歸分析法

回歸分析法是一種非主觀的預(yù)測(cè)方法，主要運(yùn)用了數(shù)學(xué)中的回歸原理。該方法主要是以過去的變化情況為根據(jù)來預(yù)測(cè)未來變化趨勢(shì)的一種方法，它的運(yùn)用需要掌握大量的相關(guān)因素和數(shù)據(jù)資料，并建立合適的數(shù)學(xué)模型。

（非公式圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，未完待續(xù)……）

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