乡下人产国偷v产偷v自拍,国产午夜片在线观看,婷婷成人亚洲综合国产麻豆,久久综合给合久久狠狠狠9

  • <output id="e9wm2"></output>
    <s id="e9wm2"><nobr id="e9wm2"><ins id="e9wm2"></ins></nobr></s>

    • 分享

      時間不等人,艾維利法則助你變身時間管理大師!

       快讀書館 2017-09-25



      要事第一,每天做好6件事,可以讓你真正成為時間的主人。



      時針指向7點,小M的鬧鐘照常響起,她熟練地按下“延后再響”鍵,翻個身繼續(xù)睡。如此反復了三次一直到7點半時,她才懊惱地一股腦從床上跳起:再不起來就要遲到了,8點打卡。然后小M匆匆忙忙地洗漱,換衣服,拽著一個面包火速出門。

      27歲的小M是一家公司的策劃部職員,上班后每天的生活幾乎都是在上述拖拉磨蹭中開始,她自嘲是“超級名磨”。到單位后,小M首先打開Word文檔,然而直至中午,文檔上依然空白一片。

      “桌面上貼滿了各種催人煩的deadline,十萬火急的任務這兩天必須完成。明知有許多事要做,卻總是暗示自己再等會兒,再等會兒。刷新下‘圍脖’,看看朋友圈又發(fā)了什么新文章,簽收網(wǎng)購的衣服……結果,今天又要加班了?!边@就是小M工作日一天的真實寫照。

      “每天深陷在拖延的漩渦中無法自拔,雖然deadline腳步越來越近,心里焦灼萬分,卻依然磨蹭著怎么也開不了工;非要等到燃眉之時,才異常緊張地開始,每次過后說再也不能這樣,但還是反復?!毙對“拖延癥”非常苦惱,工作中已經(jīng)好幾次差點因此而誤事。

      小M的故事來自世界經(jīng)理人的帖子《如何和職場拖延癥說Bye-bye?》,看得出來,小米的狀態(tài)已經(jīng)是比較重度的拖延癥了,其實幾乎每個職場人身上或多或少都有一些拖延癥,大多數(shù)時候,拖延并不是由于你對某件事沒有興趣,而是你的時間管理出了問題。



      \ 拖延癥是高效的大敵 \


      什么是拖延癥?在《邏輯思維》的節(jié)目中,老羅說:“就是你明知道這件事該干,但是你就是拖著不干,而拖著不干的同時,心中還有強烈的焦慮感和負罪感。你看啊,拖拉、焦慮、負罪,這三條湊齊,這就叫拖延癥?!?/span>

      拖拉、焦慮、負罪,就是拖延癥的三宗罪!

      那么,為什么很多人做事會拖拉呢?

      有人是因為完美主義怕做不好,有人是對做這個事沒信心,有人是因為同時要處理多頭跟進,有人就是不想做不愿意做,所以拖拉。

      焦慮,則是壓力之下的一種無奈而急切的情緒。

      而負罪感,是因為工作都有Deadline,不能按時完成,心里總是惴惴不安。

      事業(yè)上的成功離不開高效的時間管理。高效的時間管理可以讓企業(yè)提高工作效率,減少管理成本,在規(guī)定時間內(nèi)完成超額的任務。高效的時間管理可以讓我們每個人掌握正確的時間管理技巧,制定適合自己的時間管理計劃,讓工作、生活和學習更加從容。

      其實很多職場人士時間管理能力較差,跟中國的傳統(tǒng)文化及家庭教育有關,中國人的時間觀念不強,長達數(shù)千年的農(nóng)耕文化對時間的表述也是模糊、隨意而緩慢。而德國人的時間觀念卻很強,他們的時間管理教育是從幼兒園就開始了,連公交車都是按時間表運行。我還記得第一次在德國乘公交車時,看了半天才看懂站牌上的時刻表,表上顯示了每一趟車到達本站的時間,從中可以知道下一趟車還需要等多久才會來。德語中有一句諺語叫“提前5分鐘是德意志的守時標準”。所以,很多去德國留學或工作后以及在國內(nèi)的德企工作后出來的職場精英,時間觀念都變得非常強。  



      \ 名人的時間管理妙招 \


      小編找了許久,也未能找到中國目前比較成功的企業(yè)家在時間管理上有什么妙法或絕招,看來這方面果然是短板,或者沒有得到應有的重視。下面分享幾個國外知名企業(yè)家的時間管理妙招。

      扎克伯格  Facebook(臉書)的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
      按重要性工作

      在公司內(nèi)部培訓時,寫下26張高效時間管理PPT,其中最能戰(zhàn)勝拖延癥的就是按重要性工作,提高效率。
       
      史蒂夫.喬布斯   蘋果公司創(chuàng)始人,前CEO
      縮減工作事項

      很多公司都會列出明年要完成的10件事,但明智的公司會把事項縮減到3、4項。

      比爾·蓋茨   微軟董事長、首席執(zhí)行官
      思想周放空
      每年都會去樹林中的小木屋里呆上一周,把大量的文件和賬簿完全拋于腦后。隔絕了各種干擾,在一周內(nèi)完成一年的閱讀量與思考并制定戰(zhàn)略。思想周讓他進入了最高效的生產(chǎn)模式。

      埃隆馬斯克   太空探索技術公司(SpaceX)CEO兼CTO、特斯拉公司CEO兼產(chǎn)品架構師

      每周工作100小時
      “拼命工作,每周至少花80到100小時在你的工作上。只有這樣才能提高成功的概率,快人一步?!?/span>

      理查德·布蘭森,英國維珍集團(Virgin Group)創(chuàng)始人
      站著開會

      站著開會。這是一個快速進入正題,然后作出決策,最終完成工作一氣呵成的方法。

      沃倫·巴菲特,美國商業(yè)巨頭,投資者和慈善家
      學會說“不”
      非常成功的人幾乎對所有事說“不”,把時間用在關鍵的事情上。成功創(chuàng)業(yè)者知道他們需要做好的事,而對其他所有事說“不”。

      Nathan Blecharczyk,Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人
      重要的事早晨做

      我盡量把早晨的時間留出來做“真正的工作”,我覺得我在早晨可以更專注。但有時遭到會議轟炸后很難再集中注意力,所以我會盡量將會議安排在當天晚些時候。




      \ 如何做時間的主人?\


      馬克思說過,“人類社會的一切節(jié)約,歸根結底是時間的節(jié)約。”管理時間就是管理生命,要想提升工作效率,戰(zhàn)勝拖延癥,有很多不同的方法。

      很多年前,效率大師艾維利給瀕臨破產(chǎn)的美國伯利恒鋼鐵公司總裁開出的“藥方”就是六點優(yōu)先工作制,并收取了2.5萬美金的咨詢費用。通過實施“六點優(yōu)先工作制”,五年后伯利恒鋼鐵公司一躍成為當時全美最大的私營鋼鐵公司。

      艾維利法則的六點優(yōu)先工作制具體做法是:

      寫下你明天要做的6件最重要的事;
      用數(shù)字標明每件事的重要性次序;
      早上先做第一項,直至完成或達到要求;
      然后再開始完成第二項、第三項……;
      每天都要這樣做,養(yǎng)成習慣。


      六點優(yōu)先工作制里面所包含的時間管理法則有:要事第一、目標管理、優(yōu)先原則。“要事第一”就是分辨輕重緩急,只做最重要的事。在時間管理的四個象限中,要事第一、抓大放小是必須做的選擇。如果一個人每一天都能完成最重要的六件事情,幾年的積累下來就能成為某一方面的專家和天才。

      時間管理不僅是一項技術活,更是藝術,對于緊急的事,具有“誘惑力”的事,甚至上司或同事的請求,要勇于說“不”。只做跟目標有關的事情,這就是時間管理中非常重要的一點。

      如果你已經(jīng)做到一定的管理職位,做好授權也是領導者的基本功,不要事必躬親,學會相信他人并給與適當?shù)闹笇А?/span>

      《高效能人士七個習慣》這本書曾經(jīng)風靡全美,至今仍被歸為“十大經(jīng)典管理必讀書籍”,這本書給出的七個習慣中,最重要的兩點是:以終為始,要事第一。

      此外,在世界經(jīng)理人博客平臺中,博主田一一分享的《書摘:時間管理的7種常見方法》一文中,舉出了20/80法則、搜索排序法、聚合篩選法、唯一選擇法、末位淘汰法、差異法、最精優(yōu)先法這7種時間管理的方法,也有一定的參考價值。

      將簡單而有效的東西練到極致就成為絕招,就像《射雕英雄傳》中,郭靖就是把降龍十八掌練到“出神入化,爐火純青”,才成為名震江湖的郭大俠!從小寫作文時,我們就經(jīng)常會寫“光陰似箭,歲月如梭”、“一寸光陰一寸金”,可是又有多少人能時刻保持高效的工作狀態(tài),真正做好時間的主人?成功就是簡單的事情每天重復做,艾維利法則非常簡單,只要每天只做好6件事,我們也可以成為時間管理大師。


      經(jīng)典小檔案


      艾維利法則的六點優(yōu)先工作制



      首先,確定自己的夢想和目標。
      第二,要定下長期目標-10年、5年目標;中期目標-3年、1年目標;
      第三,將年度目標分解成半年目標,再分解成季度目標、月目標、周目標;
      第四,將你的周目標分解成每天要做的事情,然后以此為依據(jù)來確定最重要的六件事。


      很多年前,效率大師艾維利給瀕臨破產(chǎn)的美國伯利恒鋼鐵公司總裁開出的“藥方”就是六點優(yōu)先工作制,并收取了2.5萬美金的咨詢費用。通過實施“六點優(yōu)先工作制”,五年后伯利恒鋼鐵公司一躍成為當時全美最大的私營鋼鐵公司。



        本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡存儲空間,所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,不代表本站觀點。請注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導購買等信息,謹防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權內(nèi)容,請點擊一鍵舉報。
        轉(zhuǎn)藏 分享 獻花(0

        0條評論

        發(fā)表

        請遵守用戶 評論公約

        類似文章 更多