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建筑工程內(nèi)參 一樣的建筑行業(yè)，不一樣的施工、技術(shù)。我們將為您提供有價值、有情懷的閱讀。 來源：建筑技術(shù)雜志社 建筑行業(yè)在改變，項目經(jīng)理也要時刻注意緊跟形勢。項目經(jīng)理除了要從始至終跟隨施工項目以外，還應(yīng)認(rèn)真履行好崗位職責(zé)。新形勢下對項目經(jīng)理的要求也水漲船高，成為一個合格的項目經(jīng)理還需要付出什么努力？ 建筑企業(yè)在新時期發(fā)展中更加注重企業(yè)人才的培養(yǎng)與儲備，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理不僅能壯大企業(yè)的人才隊伍，還能拓寬自身的發(fā)展道路。優(yōu)秀的項目經(jīng)理好當(dāng)嗎？先來看一組數(shù)據(jù)。 一、中國鐵建 截至2015年12月31日，該公司在崗員工為254366人。其中管理人員52472人，占20.63%；專業(yè)技術(shù)人才111418人，占43.80%；技能人才90476人，占35.57%。 二、中交建設(shè) 該公司要求進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，因此，對人才培養(yǎng)與發(fā)展工作非常重視，具體人員配置占比參考下圖。  如中交第一航務(wù)工程局有限公司現(xiàn)有在崗員工11903人。在崗員工中，管理崗位（經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)）8365人，所占比例為70.28%，然而只有92人獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號。點這免費下載施工技術(shù)資料 如何才能成為優(yōu)秀項目經(jīng)理？  關(guān)注行業(yè)熱點 Focus on industry hotspots 關(guān)注行業(yè)熱點是項目經(jīng)理的必修課。上至行業(yè)政策，下至小道消息，項目經(jīng)理應(yīng)該是個萬事通；有效掌握建筑行業(yè)的最新動向，這對手上的項目與自身的發(fā)展都十分受益。 如今年住建部發(fā)文明確的未來五年發(fā)展方向便值得深思，如建設(shè)工程施工質(zhì)量，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，建筑節(jié)能與綠色施工等都是很好的研究課題。 一些項目經(jīng)理消息閉塞，僅關(guān)注手中的施工項目，殊不知一個項目經(jīng)理是企業(yè)的一面鏡子，是工程的一面旗子。項目經(jīng)理的站位點影響著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，其業(yè)務(wù)水平又反映著建設(shè)工程的質(zhì)量水平。  關(guān)注崗位職責(zé) Focus on position responsibilities 項目經(jīng)理除了項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)外，還包括以下職責(zé)：（1）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（2）對資源進(jìn)行動態(tài)管理；（3）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（4）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（5）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（6）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（7）協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 這些職責(zé)會跟隨行業(yè)變化而改變或者其中的某些職責(zé)比過去有更高的要求，這些都需要項目經(jīng)理在一個個項目中歸納總結(jié)，逐步向更高水準(zhǔn)靠攏。 同一個項目，交給不同的項目經(jīng)理，最后的施工效果很可能不一樣。為什么有些項目經(jīng)理就可以指揮若定？除了從業(yè)時間長，經(jīng)驗豐富外，更重要的是每次工程都認(rèn)真對待，認(rèn)真做好項目經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)，才能扎實地獲得經(jīng)驗與技巧，這些對于項目經(jīng)理未來的發(fā)展都是很有好處的。 關(guān)注協(xié)調(diào)能力 Focus on coordination 將同一個工程項目交給不同的項目經(jīng)理，那么工期和質(zhì)量肯定有所區(qū)別。經(jīng)驗固然重要，但沒有能力的支撐也是徒勞。如果兩個項目經(jīng)理都采用土建與機電交叉作業(yè)，那么協(xié)調(diào)能力較強的項目經(jīng)理可能仍會率先完成工程建設(shè)，因為交叉施工既涉及到兩個分部分項工程，又涉及到現(xiàn)場多個部門，此時就是協(xié)調(diào)能力最好的體現(xiàn)。 項目經(jīng)理應(yīng)該是頭腦最靈活的施工人員，由于其主要負(fù)責(zé)經(jīng)營與統(tǒng)籌管理，免不了要和形形色色的人打交道，這不僅是協(xié)調(diào)能力的練兵場，又是積累人脈的好地方。很多年輕的項目經(jīng)理和經(jīng)驗老道的項目經(jīng)理一交鋒便能分出高下，這便是協(xié)調(diào)能力帶給這個崗位的魅力。   新時期對項目經(jīng)理提出了更高要求，除了業(yè)務(wù)素質(zhì)必須扎實外，各方面能力均需要符合相關(guān)要求，這里列舉了一些提升建議，可供參考。 理論與實踐如何取舍？ 很多項目經(jīng)理很早便離開書本開始實踐，但在不斷實踐中會走彎路。實際上，書本知識也是項目經(jīng)理不能缺少的必備良友——書中的知識有框架，有體系，有層次，有重點，這些是值得項目經(jīng)理在實踐后總結(jié)時所學(xué)習(xí)的內(nèi)容。 除了知識以外，技巧也是項目經(jīng)理必不可少的技能。一些技巧必須需要實踐才能掌握，而一些技巧需要項目經(jīng)理不斷從書中習(xí)得。如在與建設(shè)方就某事進(jìn)行磋商時，談判技巧就是建筑圖書中較少涉及的，而前輩或同行也不可能恰巧教會這些能力，此時就需要閱讀一些社科書籍，通過學(xué)習(xí)這些特殊技巧幫助項目經(jīng)理解決建筑行業(yè)問題。 加強目標(biāo)管理 工程效益是項目經(jīng)理應(yīng)重點考慮的內(nèi)容，加強目標(biāo)管理有助于增加效益獲得空間，因此貫穿工程項目的前中后期的管理工作不能放松。 項目經(jīng)理應(yīng)掌握3個關(guān)鍵詞。 （1）“未雨綢繆”。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法。 （2）“嚴(yán)格把控”。應(yīng)確保施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制訂施工目標(biāo)；在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合。 （3）“炳若觀火”。其意思是項目經(jīng)理在管理時不能千篇一律，應(yīng)根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時采取措施，確保工程質(zhì)量與工期均滿足要求。 緊抓安全工作 此前，福建省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)出通知，決定在全省范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)關(guān)鍵責(zé)任人到崗履職專項整治，不在崗履職的建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任人，將被列入黑名單。點這免費下載施工技術(shù)資料 作為工程項目的主要責(zé)任人，項目經(jīng)理若不能很好履行崗位職責(zé)，起好帶頭作用，否則工程項目容易蔓延怠惰情緒，這是項目經(jīng)理安全意識麻痹大意的體現(xiàn)。 安全紅線要時刻緊繃，不論行業(yè)主管部門如何要求，項目經(jīng)理都應(yīng)該將安全管理工作擺在首位。優(yōu)秀的項目經(jīng)理，對工地管理是井井有條的，不會因為手上有兩三個項目就忙得顧不上安全問題。 除了安全意識要從上到下認(rèn)真貫徹，還應(yīng)從制度入手做好監(jiān)管工作，兩方面強化工地安全問題。作為施工管理人員，必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益，守好項目經(jīng)理的根本職責(zé)。 工程資料課堂 ID:gczlkt
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