前段時間翻看朋友圈時，看到了咪蒙的一篇文章“這一次，我真的罵不動了”，寫的是關于紅黃藍的虐童事件，文章不長，但看的讓人揪心的不行。作為一個家有幼兒園娃的家長，平時最怕看到和殘毒兒童的新聞，而最近兩周，接連爆出了兩起非常惡毒殘忍的虐童事件，喂藥、打針、還有一些不敢想象的可以說是滅絕人性的行為。這世道到底是怎么了？這人性怎么能壞到這個地步？

    拋開憤怒無助，看回虐童事件，攜程事件報出來后，我記得和同事說過“選幼兒園要選個貴點的，學費貴了，老師工資就高了，工資高了，老師會工作開心點，會更珍惜和努力工作，孩子在里面放心點?！贝_實，當時給孩子選幼兒園時，我們就是抱著這樣的心態(tài)。

    當看到紅黃藍事件后，我震驚了，一個月5000的高價幼兒園，怎么會出這樣的人渣？這樣的事情怎么會沒有老師發(fā)現(xiàn)舉報？在看一個家長的采訪視頻時，家長說到是園長媽媽幫孩子穿衣服的。天哪，原來作為一個幼兒園的一把手，全程參與了這種事。上梁不正下梁歪，園長的作風必然影響著整個幼兒園的教育理念，必然會對老師們的價值觀和教育方式產生重大影響。也正是因為一把手的放任指使參與，才讓這些本惡之人侵入純潔天真的幼兒園，膽大妄為的干著唾棄可恥的勾當。

    在當初給我家寶寶選幼兒園時，我們特意和幼兒園的園長有過一次深談，聊聊她對育兒的想法，聊聊幼兒園的日常，聊聊她對老師的要求，這樣做可能是職業(yè)的本能反應，但聊完之后就感覺這是一個非常愛孩子的園長。這種發(fā)自內心的愛，是造不了假的。正因為這樣，我們相信在老師的選拔和日常的培養(yǎng)監(jiān)督她肯定是非常用心的。果然，兩年多下來，不去評價老師的教知識能力如何，但至少，每一位老師都是非常用心的在對待孩子。

    其實，說了這么多，好像和職場沒多大關系。但從這些虐童事件中，我們能看到事件的背后和幼兒園的負責人有莫大的關系。回歸職場，任何一個企業(yè)的文化、氛圍和價值行為，和它的創(chuàng)始人都有著密切的關系。包括我們個人，你的能力價值能發(fā)揮多少和你的領導有或多或少的關系。

細想這么多年，從大四上學期開始的種種實習，到如今工作好多年，我遇到的領導也不少。他們都在某些方面教會了我很多，我在職場的成長少不了他們的熏陶和指導，有人教我怎么從學校過渡到職場，有人教我怎么寫一份好的郵件，有人教我在工作中遇到委屈時該怎么做。。。

    今天，想和大家說一說其中的一位領導，暫且稱他為A吧。他有非常睿智的眼光，擅長心理學，尤其會洞察員工的心理。記得在第二輪面試時，我的面試時間差不多是兩個小時。他給了很多個情景題，讓我去思考回答，再結合我的答案進行三到四輪的追問，情景也隨著我的回答有更深的內容。印象特別深刻的是，當時面完后，感覺自己的腦細胞死了很多，從來沒有遇到過這么聰明思維這么敏捷的人，也從來沒遇到過一個人對我的個性特質分析的這么貼切深入。

    懷著對A的無限崇拜，抱著想和他后面好好學習提升的目標，我開始了在公司的HR工作。在公司里，公司的企業(yè)文化更多的是A的想法體現(xiàn)，他有時很獨斷，決定的事情任何人都不能改，而且必須要無條件執(zhí)行。但他有時也很開明，在自己有想法時會聽取各方的意見，也很鼓勵員工提意見，甚至把每個員工每月需向公司提三條有價值的意見作為績效考核的內容。

    在工作中，他時刻和員工灌輸?shù)氖菆?zhí)行力和結果導向。執(zhí)行力這塊，他抓的非常嚴，也很強調監(jiān)督工作，員工一次消極工作可能就會被公司開除。記得當時，我們開除了一個業(yè)務能力非常強的銷售，原因就是這名銷售沒有執(zhí)行好公司的管理制度。當時，公司對所有銷售人員的管理非常嚴，除了有業(yè)績的要求，也有其他的行為要求，比如銷售人員每天要保證多少個電話量，每天在OA系統(tǒng)里必須寫明電話量；每周在銷售群里每個人都要發(fā)一段和銷售相關的實操經驗，比如說今天去菜市場買菜，通過觀察賣菜人的話術和策略，引申到本職的銷售工作中。

    其中一名銷售人員，幾個月下來業(yè)績非常好，人就開始有點飄了“我們做銷售的，業(yè)績好就行，那些什么考勤啊都不重要；我只要每個月業(yè)績都完成了，電話量多少也沒多大關系”。因此，在電話量這塊他一周五天沒一次達標，老板直接約談了，最終的結果就是這名銷售被離職了。

    當時的我非常不能理解，因為這點事開除一個員工，太小題大做了，但老板的一番話說的也讓我深刻銘記于心了，老板的想法是這名員工業(yè)績是好，但在公司里，遵守公司對于他崗位的要求是非?；A的事情。公司讓你每天保證那么多的電話量，肯定是有公司的理由。作為員工，要做的就是用強大的執(zhí)行力來完成每一件事。如果每個人都抱著公司安排的事情可做可不做，公司存在的制度遵不遵守都行，那這家公司的執(zhí)行力肯定不行，長此以往，老板的好的想法、公司好的前途可能就敗給了執(zhí)行力。人走了我們可以再招，但要執(zhí)行力沒了，公司就會成為一盤散沙。從那時起，我的執(zhí)行力就得到了很大的提升，也在日后的工作中對自己保持著這樣的要求。

    A也是非?？粗毓ぷ鹘Y果的，他認為結果比過程重要。如果過程做的再好，結果不理想，公司是不會有任何獎勵的。過程好，對于個人來說有成長，但對于公司，只有結果才是最重要的。銷售沒有業(yè)績，公司的利潤就上不去，公司的發(fā)展和前途就變的很難。人事要招不來人，公司的事或就沒人干，崗位工作就被白白的浪費了。正因為他有這樣的理念，以至于我們的工作都是匯報結果，結果達成了，可能有豐厚的獎勵。沒有結果，光有苦勞，獎勵加薪也別指望了。。。

    其實關于A的事情還有很多，現(xiàn)在回想起來，他不算是一個完美的領導，但從他身上我確實學到了很多做人做事的準則。

    最后，問一句，對于A這樣的老板，你們喜歡嗎？歡迎投票，支持留言。