人效理論是2011年中國四達率先在國內(nèi)提出的，人效1.0認為“人效是用來衡量企業(yè)人力資源價值，形成一種計量現(xiàn)有人力資源獲利能力的指標(biāo)”。2012年四達又對人效做了進一步的研究，人效2.0認為“人效是管理人的有效能力，人效能力是能夠被發(fā)揮出來的”對于今天的員工，用“管理”的手段實現(xiàn)“提高效率”已經(jīng)脫離了目標(biāo)軌道，“鑿去多余的石頭”，“還原員工本性、實現(xiàn)快樂工作”才能真正提高員工效率——這也是人效2.0的目標(biāo)，是驅(qū)動創(chuàng)新能力、激發(fā)內(nèi)在動力的根本。

人效理論主要是研究人——管理——經(jīng)濟之間的內(nèi)在聯(lián)系，探索人力資源價值影響極其價值實現(xiàn)過程、探討提高人效的條件和規(guī)律等。主要有：1、研究作為“資源”的人的本質(zhì)特征及生產(chǎn)規(guī)律及人力資源創(chuàng)造價值的環(huán)境條件、投入產(chǎn)出規(guī)律、數(shù)量與適量關(guān)系，價值扭轉(zhuǎn)過程，價值發(fā)揮條件，以及如何解決人力資源的高效產(chǎn)出和持續(xù)價值創(chuàng)造的問題。2、研究人力資源價值的確認、獲取和評估等人效管理的五個核心環(huán)節(jié)和兩個支撐平臺。3、研究如何讓有效符合中國國情的發(fā)揮員工能力和潛能的管理方法。

由人效1.0到人效2.0是一個不斷發(fā)展的過程，人效2.0是四達重新思考人效的研究成果。人效1.0有幾點不足之處，首先，人效1.0武斷的定義了能夠反映組織對“使用人力資源效率”的概念——人效，忽視了員工發(fā)揮能力的內(nèi)在動機。人效的第二個不足之處就是試圖用一個數(shù)據(jù)反映并解決數(shù)字后背的復(fù)雜問題。人效2.0不僅延續(xù)了人效1.0的數(shù)據(jù)分析方法，更行了對財富500強企業(yè)和中國滬深兩市上市公司的人效經(jīng)濟性指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析，還加入了基于最佳雇主、股價、市盈率以及經(jīng)濟增加值等多種因素的人效指數(shù)分析的實證應(yīng)用。

人效理論的提出，對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快產(chǎn)業(yè)升級等都具有重要的理論的實踐價值。主要表現(xiàn)在：1、架起連接“人力資源——管理——經(jīng)濟”的橋梁。簡單的來說，人效是衡量一個企業(yè)發(fā)揮人力資源作用狀況的計量指標(biāo)，從計量數(shù)值上看可以簡單理解為人均產(chǎn)出，即組織的營業(yè)總收入與總?cè)藬?shù)之比。而人效管理的根本目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展、實現(xiàn)員工快樂工作，所以人效管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對提升企業(yè)效益具有舉足輕重的作用。2、從實踐出發(fā)的特色理論。豐富和發(fā)展人力資源理論與管理學(xué)科體系;有利于促進人力資源開發(fā)利用和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的調(diào)整升級;有利于推動建設(shè)中國特色的HRM理論。3、用精神快樂代替物質(zhì)愉悅的幸福理論。實現(xiàn)精神滿足比兌現(xiàn)物質(zhì)激勵更有效，對于企業(yè)人效水平的衡量是一個系統(tǒng)的指標(biāo)體系，在這個系統(tǒng)中衡量人效心理性的指標(biāo)應(yīng)該是今天的人力資源管理更加關(guān)注的指標(biāo)內(nèi)容。

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