一名游客穿越森林，把手表落在了樹下的巖石上，被猴子“猛可”拾到了。聰明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，每只猴子都向“猛可”請教確切的時間，整個猴群的作息時間也由“猛可”來規(guī)劃。“猛可”當上了猴王。做了猴王的“猛可”認為是手表給自己帶來了好運，通過苦心尋找，擁有了第二塊、第三塊表。

 但“猛可”卻有了新的麻煩：每只表的時間指示都不盡相同，哪一個才是確切的時間呢？“猛可”被這個問題難住了。當有下屬來問時間時，“猛可”卻回答不上來，整個猴群的作息時間也因此變得混亂。過了一段時間，猴子們起來造反，把“猛可”推下了猴王的寶座，“猛可”的收藏品也被新任猴王據為己有。但很快，新任猴王同樣面臨著“猛可”的困惑。

這就是著名的“時鐘效應”：只有一只手表，可以知道時間；如果一個人或一群人看到墻上的鐘、手機、手表顯現(xiàn)的時間不一致，不知哪個準確，而感覺很茫然。企業(yè)管理如果出現(xiàn)了“時鐘效應”，就會出現(xiàn)無序狀態(tài)，產生抱怨情緒，影響企業(yè)正常運轉。

企業(yè)管理中的“時鐘效應”主要表現(xiàn)在：一是目標、文化、價值觀不統(tǒng)一，造成人與人之間、團隊與團隊之間、上下之間缺乏默契，形不成合力，整體效能差；二是多頭指揮。完成同一項工作任務，不同的管理者要求的標準不一、措施迵異、側重差別，而讓執(zhí)行者無所適從；三是制度打架。對同樣的事未做好，如開啟同樣的運轉設備未發(fā)出信號，A制度和B制度分別處罰200元、50元，這會讓執(zhí)行制度者犯難，究竟執(zhí)行A制度，還是B制度，如果對不同的人執(zhí)行不同的制度，就顯失公平。

如何克服企業(yè)管理中的“時鐘效應”呢？首先是決策者要用戰(zhàn)略思維，在充分調研、集思廣益的基礎上，制定切合自身實際的目標，培育和弘揚先進的文化來凝聚員工，加強教育感化形成讓員工認同的共同價值觀，使企業(yè)與員工形成休戚相關的命運共同體。其次班子成員之間、部門與部門之間要顧全大局、加強溝通、信息共享，落實牽頭負責制，向基層和實施者發(fā)出一致指令，便于執(zhí)行和操作；再其次，各系統(tǒng)、各部門出臺制度之前，應多通氣，制定的考核標準、尺度必須統(tǒng)一，才能消除基層和實施者的迷茫感，減少折騰，降低成本，也有利于提高工作效率。

克服“時鐘效應”，對于當下煤炭企業(yè)突圍脫困，顯得非常重要。企業(yè)顯現(xiàn)“時鐘效應”，會傳遞“神仙打架”的不良信號，將加劇員工思想的活躍性和對未來的徬徨感，只有企業(yè)高層發(fā)出一致聲音，中層密切配合，才能調適員工心境，堅定員工信心，形成抱團過冬的良好局面。