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文/鄺老師（zhhczx003） 很多公司都會進行績效考核，不管你怎么做，你對你的團隊成員進行細致的績效考核，最終結(jié)果，可能不是你看到的。我們做績效考核主要目的是為了提高工作效率，提高個人和公司的管理水平，但是得不到好評的人，可能會導(dǎo)致心里不平衡而離職，這就背離了咱們當(dāng)初做這個績效考核時的目的。 
做績效考核一定要避免考核誤區(qū)：干不好罰款，就不管了，成為了扣錢的工具了。
這僅是人力資源的事。
有了考核，業(yè)績就會好。
上級走完，下級執(zhí)行就行。
只“考”不管。
期望值過高，能盡快解決所有的事。
注重個人，忽略團隊。
做績效考核4大原則：公正原則：不能摻雜考核者的個人喜好或偏見。
公平原則：要有統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)來衡量。
客觀原則：用事實說話，不能憑猜測，也不能不精確。
全面原則：不能以偏概全，要考核其全面的綜合水平。比如工作能力強，但態(tài)度不好，這能叫好嗎？
弄清楚績效考核和績效管理的區(qū)別績效考核：是對員工取得成績的確認，評價、反饋和結(jié)果應(yīng)用的過程。
績效管理：是指各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。
沒有績效管理，就談不上管理！
運營者：鄺老師（zhhczx003） 職業(yè)：資深咨詢師 績效改革家專業(yè)解決企業(yè)管理知識，提供企業(yè)績效管理技術(shù)。歡迎關(guān)注?。?/h2>
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