提到宜家，你首先會想到什么？

是經(jīng)典的藍(lán)底黃字大logo，還是無論何時去都人滿為患的壯觀場面？

有網(wǎng)友說，“宜家絕對是個相親圣地。因為每次逛宜家，都有找個姑娘趕緊結(jié)婚，一起裝修的沖動”。

瑞典首相說，宜家讓家居布置不再是只有少數(shù)人承受得起的消費(fèi)，它改變了一代人的家居生活方式。

可如今，這一切的締造者走了。

宜家官網(wǎng)昨日發(fā)布訃告稱：“二十世紀(jì)最偉大的企業(yè)家之一、宜家公司創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德，于1月27日（當(dāng)?shù)貢r間）在位于瑞典斯莫蘭的家中安詳辭世。他的家人和全球宜家家居員工都會非常懷念他?！?nbsp;

從1943年創(chuàng)辦宜家至今，坎普拉德執(zhí)掌公司超過70年。現(xiàn)如今，宜家已經(jīng)在全球29個國家和地區(qū)擁有355個商場，年銷售額380億歐元，每年接待顧客10億人次。

據(jù)說，在歐洲，平均每5個人，就有1個人睡在宜家的床上，就連他們的商品小冊子《家居指南》，印刷數(shù)量都是《圣經(jīng)》的3倍。

可坎普拉德本人，始終是個謎一樣的存在。

有人說他有閱讀障礙，也有人說他博聞強(qiáng)識，精于文字；

有人說他英文不好，接受采訪會磕磕巴巴，也有人說他那是裝的；

有人說他一生節(jié)儉，是個大慈善家，也有人說他精于算計，為了大肆逃稅，才把家從瑞典搬到了瑞士。

那么，問題來了，坎普拉德究竟是怎樣一個人呢？咱們就從他這些年說過的金句開始梳理。

坎普拉德從小就深知賺錢的重要性，所以很小就感知到了這份驚喜。

他1926年出生于瑞典南部的斯莫蘭。父親經(jīng)營著一家農(nóng)場，但經(jīng)營狀況一直不太好。

坎普拉德5歲的一天，他的一個小伙伴要買火柴，但因為商店太遠(yuǎn)，就一直在抱怨：哪怕貴點(diǎn)，也不想走那么遠(yuǎn)。坎普拉德記得自己家里有多余的火柴，就和小伙伴說，自己可以和他做這筆買賣。當(dāng)天下午，他們就成交了。

交易的成功，讓坎普拉德初次感受到了兜售的快樂。

很快，他又發(fā)現(xiàn)，在斯德哥爾摩可以用非常低的價格買入大量火柴，再以比其他商店更低的價格賣給顧客。于是，他開始騎著自行車，挨家挨戶地兜售火柴。

在賣火柴的同時，他還會主動詢問對方還有什么需要，然后記錄下來，再進(jìn)貨。從圣誕裝飾品、皮夾，到圓珠筆、鉛筆……只要是有人需要的，他都賣。

如果這些都還算是小打小鬧的話，那11歲那年，坎普拉德絕對是賺到了“第一桶金”。

當(dāng)時，他瞅準(zhǔn)商機(jī)，把一批種子賣給了一家農(nóng)場，從中大賺了一筆。他用自己賺來的錢，買了一輛新自行車和一臺打字機(jī)。

1943年，17歲的坎普拉德對交易的癡迷近乎瘋狂。

他拿著父親給的一筆獎學(xué)金，就想去注冊公司，專門售賣家庭生活用品。但依照當(dāng)?shù)胤桑礉M18歲的孩子是不能注冊的，沒辦法，他只好去求助了舅舅，這才成立了IKEA，也就是宜家。

IKEA的名字是由他的名字（Ingvar Kamprad）的首字母（IK），以及他長大的農(nóng)場名字（Elmtaryd）和村莊的名字（Agunnaryd）的首字母組合而成。

起初，坎普拉德只是從國外進(jìn)口一些尼龍襪、賀卡、鋼筆、皮夾、鐘表等廉價生活用品，再通過郵寄來賣貨。他記得自己的第一個郵購室，“總面積不過一平米，卻是全行業(yè)最經(jīng)濟(jì)的”。

直到1951年，坎普拉德突然發(fā)現(xiàn)，瑞典新建的百萬套公寓，催生出了巨大的家具市場，他于是決定，不再賣其他七零八碎的東西，開始專攻家具銷售。

坎普拉德推出的第一批家居產(chǎn)品是一種扶手椅和一款咖啡桌。為了方便顧客記憶，他為每種家具都起了一個好聽的名字，例如，扶手椅就叫“露絲”。

他還把郵購廣告改進(jìn)成一種叫《宜家通訊》的小冊子，將所有商品在小冊子里集中介紹給顧客，展示自己“有價值的低價格”的大眾家居理念。

郵賣雖然能節(jié)約成本，但日子久了就有了另一個問題：顧客沒辦法直接判斷真假。

為了解決這一問題，坎普拉德把一個廢棄廠房改造成了展廳兼?zhèn)}庫，這樣就可以把郵購手冊上的家具擺出來讓人看到實物，打消顧客對低價商品質(zhì)量的憂慮。

“宜家專賣店”的雛形就這樣誕生了。

眼看著宜家的生意越來越好，他的競爭對手們坐不住了。他們紛紛開始抵制宜家，甚至聯(lián)合起來給供貨商施壓，不讓他們給宜家供貨。

被逼到絕境的宜家，要想存活下來，只能靠自己了。他們找來了設(shè)計師和木匠，自己做起了家具。沒成想，反而因禍得福，他們自己設(shè)計的家具，因為極富創(chuàng)意性和實用性，大受歡迎。

那之后，如何最大限度地節(jié)約成本成了坎普拉德最在意的事情。

一次偶然的機(jī)會，一位雇員為了將一張桌子放進(jìn)汽車后備箱，索性就把桌子腿拆了下來。這讓坎普拉德再次萌發(fā)了一個全新的經(jīng)營理念——將家具“扁平封裝”，讓顧客自己回去組裝。這不僅可以為顧客和自己節(jié)省高昂的運(yùn)費(fèi)，還大大節(jié)省了貨物的貯藏和銷售空間。

宜家的經(jīng)營理念也就此固定下來，并且沿用了半個世紀(jì)。

宜家的商業(yè)版圖越來越大，可是這么多年來，坎普拉德究竟賺了多少錢，誰也不清楚。

前些年，他還經(jīng)常以幾百萬的身家登上各種富豪榜，甚至有人說，他的身家已經(jīng)超過了比爾·蓋茨，但這些都被坎普拉德一一否認(rèn)了。他說：“有人說我是世界首富，那是假的，純屬杜撰。宜家一直屬于基金會，我和我們家都沒有從宜家得到一分錢?！?/span>

他是不是真的一分錢沒拿，沒有人知道，但有一點(diǎn)可以肯定，他是個極其節(jié)儉，甚至吝嗇的人。

坎普拉德全家住在日內(nèi)瓦湖附近的一棟小樓里，家具是從宜家淘回來的打折貨。他的代步工具是一輛開了近20年的老牌沃爾沃。

一件褪色外套、一雙磨損皮鞋、一副老式眼鏡，這是他最喜歡的行頭。超市和二手跳蚤市場是他最常光顧的地方。

工作日，他會在宜家吃最簡單的工作餐；如果出差，坐火車他只選二等車廂，乘飛機(jī)也從來只坐經(jīng)濟(jì)艙。

當(dāng)然，在自己節(jié)儉的同時，坎普拉德也沒忘記在宜家推行自己的《一個家具經(jīng)銷商的宣言》。這篇“宜家的圣經(jīng)”框定了“九條訓(xùn)誡”，其中，節(jié)儉的要求位列其中。

坎普拉德在公司里一直要求員工用紙的正反兩面寫字，要是員工下班忘記關(guān)燈，他就會大發(fā)雷霆。

我們都知道北歐都是高福利國家，但高福利就意味著高稅收。

為了逃避瑞典的高稅收，1973年，正值宜家發(fā)展的高峰期，坎普拉德一家移居丹麥，并把宜家的上層機(jī)構(gòu)和主要辦事機(jī)構(gòu)搬了過來。后來，他們又搬到瑞士。2001年，宜家總部又搬到荷蘭。

在“逃亡”了40年后，2013年，87歲的坎普拉德從宜家國際控股集團(tuán)的董事會卸任，回到了家鄉(xiāng)瑞典，而他最小的兒子Mathias Kamprad被任命為董事會主席。

很多人都以為這老爺子終于要頤養(yǎng)天年了，可他并沒有完全放手，而是依然扮演著宜家高級顧問和熟悉決策者的角色。

此外，他還成立了兩個家族基金會，積極地從事慈善事業(yè)。僅2013年，宜家基金會總計發(fā)放了9.06億元的補(bǔ)助金，用于改善世界上最貧困國家兒童的家庭生活。

就在兩年前，還有人問過他，是否該完全退休好好休息下了，老爺子笑瞇瞇地答道：“只有睡著的人才不會冒險， 我要做的事情可太多了，沒空去見上帝。”

遺憾的是，他還是走了，在睡夢中走得很安詳，也終于可以好好休息了。