阿里的新零售布局，向來慣用“重拳”，從2014年起，其已累計(jì)投入600億元用于戰(zhàn)略投資，而其投資的不過銀泰、蘇寧、三江購物、高鑫零售等為數(shù)不多的項(xiàng)目，而今，在重金打造盒馬生鮮過后，阿里在一次獻(xiàn)出大手筆，54.53億投資居然之家，正式涉足家居家裝領(lǐng)域。

2月11日，居然之家獲得阿里巴巴、泰康集團(tuán)、加華偉業(yè)資本、云鋒基金等高達(dá)130億元的聯(lián)合投資，其中，阿里以及關(guān)聯(lián)投資方共投資了54.53億元，達(dá)到15%的持股，成為了居然之家的第二大股東。阿里之所以下了如此大的手筆，主要原因就是其在2017年推出的“HOMETIMES家時(shí)代”，并沒有在市場中掀起太大的風(fēng)浪，迄今為止仍是寂靜無聲，這令阿里一直苦惱，無法找到正確切入家裝、家居電商領(lǐng)域的方式。

而居然之家目前也正在從“大家居”到“大消費(fèi)”的轉(zhuǎn)型，恰逢阿里尋求更加直接的轉(zhuǎn)入方式，二者一拍即合。作為國內(nèi)家居行業(yè)龍頭企業(yè)，居然之家已在全國開設(shè)223家門店，市場銷售額超過600億元，在阿里入股后，以家居為主體，以電商、物流為支撐的商業(yè)模式可謂如虎添翼。縱觀以往，居然之家之前，阿里每次的戰(zhàn)略布局都是“大手筆”，這樣做的效果也顯而易見，像盒馬生鮮就是一個(gè)非常典型的例子。相比之下，阿里新零售領(lǐng)域的“死對(duì)頭”騰訊，手法卻以“快”著稱，作為領(lǐng)域“新兵”，僅僅兩個(gè)多月的時(shí)間，騰訊就迅速“拉攏”了6家企業(yè)。

形成二者之間鮮明差別的原因，在于這倆個(gè)巨頭的企業(yè)風(fēng)格?！叭Φ卣伎印钡尿v訊倚仗的是自己開放的零售能力、社交、內(nèi)容平臺(tái)的龐大流量，以及大數(shù)據(jù)和人工智能的技術(shù)能力，雖然無法獲得立竿見影的效果，但其市場潛力不容小覷。阿里則更接近于一個(gè)產(chǎn)業(yè)投資者，新零售對(duì)于阿里來說就是主業(yè)，其專長與核心都在這一方面，所以阿里能夠在投資中深度參與，為實(shí)體商業(yè)帶來真正的革新與變化。

有業(yè)內(nèi)人士提出，無論是騰訊的智慧零售，還是阿里的新零售，都是企業(yè)根據(jù)自身的條件與訴求決定的，二者都是在謀求更加合理、長遠(yuǎn)的發(fā)展。作為企業(yè)，只有清楚自己到底要什么，才能夠?qū)崿F(xiàn)更加踏實(shí)穩(wěn)健的發(fā)展。其實(shí)同樣的道理也適用于普通人投資，在投資過程中，只有投資人對(duì)自己的資金配置情況具有良好的掌握，才能夠?qū)ν顿Y做出詳細(xì)、準(zhǔn)確的規(guī)劃。