世上無難事，只怕有心人。

2016年10月，馬云第一次提出新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源，五新概念時。

遭到一片質(zhì)疑和嘲笑！

宗慶后更是狂懟：除新技術(shù)外，全都是胡說八道！

然而，僅僅過了一年多，“胡說八道”的馬云，就已經(jīng)手握銀泰百貨、蘇寧云商、三江購物、新華都、聯(lián)華超市、大潤發(fā)等多家傳統(tǒng)商超，甚至還推出了盒馬鮮生。

2月11日，阿里再次宣布，54億入股家具業(yè)龍頭，占股15%，新零售再下一城。

許多新事物都是在無數(shù)人的看不見、看不起、看不懂中，最后來不及！

變了！一切都在改變！

新零售的大火越燒越旺，進入了全面爆發(fā)的節(jié)點！

阿里54億入股居然之家

2月11日，馬云重磅宣布，聯(lián)合泰康集團、云峰基金、加華偉業(yè)資本，共同出資130.87億元，入股居然之家，占股36%。

其中阿里及關(guān)聯(lián)方合計投資54.53億，占股15%。

未來，阿里將全面賦能居然之家，打通線上線下，以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動，實現(xiàn)消費者選建材、買家具的全面場景重構(gòu)和體驗升級，為居然之家?guī)砣碌淖兏铩?/span>

目標是到2022年，居然之家開店總數(shù)超過600家，年銷售額超1000億以上。

一石激起千層浪！

無數(shù)人一方面震驚于阿里賦能傳統(tǒng)商業(yè)的驚人能力，另一方面也震驚于阿里的驚人執(zhí)行力。

從提出新零售到現(xiàn)在，不過短短一年零三個月，阿里就已經(jīng)掌控了大型商超、家電數(shù)碼、服裝百貨、餐飲美食等多個產(chǎn)業(yè)鏈條。

這次又染指家居行業(yè)。

布局不可謂不廣，野心不可謂不大。

而居然之家作為中國家居行業(yè)第一龍頭，阿里無疑志在必得。

知道這一刻遲早會來，卻沒想到竟來得如此之快。

馬云一路跑馬圈地。

突然間，整個中國零售市場已經(jīng)被攪得天翻地覆，波浪滔天。

騰訊阿里對決，新零售進入黃金時代

站在風(fēng)口上，豬都能飛起來。

新零售的風(fēng)口，已經(jīng)從當初所有人的看不見、看不起、看不懂中，來到了所有人都瘋狂追逐的時代。

除了阿里一路狂飆，瘋狂布局大型商超、家電數(shù)碼，服裝百貨、餐飲美食、家居家裝，并推出無人便利店之外。

騰訊也在一路快馬加鞭，瘋狂追逐。

從左牽京東，右拉永輝、前抱家樂福，后背海瀾之家，瘋狂擁抱各大傳統(tǒng)零售企業(yè)，跑馬圈地，騰訊早已處心積慮多時。

而在騰訊阿里的瘋狂對決之下，中國落后的傳統(tǒng)零售業(yè)，終于迎來了前所未有的大變局。

以往傳統(tǒng)零售依靠市場調(diào)查和掌舵人的直覺，確定零售商品品類；依靠渠道建設(shè)，綁架消費者選擇權(quán)的時代將一去不復(fù)返了。

中國新零售即將進入黃金時代。

未來，大數(shù)據(jù)、支付、物流體系等將全面改造傳統(tǒng)零售。

未來，將是線上線下全面貫通的時代，數(shù)字化運營的時代，個性化消費取代標準化消費的時代。

未來，誰錯過騰訊阿里，誰錯過新零售，誰錯過大數(shù)據(jù)，誰將錯過整個零售業(yè)的未來。

中國新零售將領(lǐng)先全世界

曾幾何時，中國的零售業(yè)一直飽受詬病。

在美國零售銷售額占GDP的32%情況下，中國的零售額卻只占GDP比重的3.92%，而在加入WTO之后，中國的零售業(yè)更是受到了空前的沖擊，市場一度悲觀的認為，中國本土零售業(yè)已死。

然而，世事難料，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，新零售的春天到來，中國徹底打了個翻身仗。

今天，中國的零售業(yè)不僅已經(jīng)趕上世界，未來還將領(lǐng)先全世界。

在阿里瘋狂布局零售業(yè)各大重點領(lǐng)域，掀起全國新零售的風(fēng)潮，騰訊也一路快馬加鞭，瘋狂追趕之際。

歐美等國的新零售卻緩慢而波瀾不驚。

就連走得最快的亞馬遜，也只是收購了全食超市，推出無人便利店，做了初步的嘗試，而未能像阿里那樣，幾乎將全部身家押到新零售上。

今天，二者的差別或許還不夠明顯，但未來，隨著新零售的全面爆發(fā)，中國新零售將全面領(lǐng)先世界。

讓世界學(xué)習(xí)中國

從提出新零售、到布局新零售，到新零售產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速膨脹，中國的新零售已經(jīng)全面領(lǐng)先了世界。

而隨著馬云對居然之家的收購?fù)瓿伞?/span>

阿里已經(jīng)完成了從線上到線下、從城市到農(nóng)村、從國內(nèi)到國外，從吃喝玩樂到衣食住行，全方位、全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)布局。

新零售已經(jīng)從最初的概念，演變成了一個擁有巨大的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。

就連一向傲嬌的美國亞馬遜，也開始學(xué)習(xí)阿里，收購全食超市，打通線上下線，推出無人便利店，美媒甚至一度驚呼，阿里走在了亞馬遜的前面。

實際上，阿里不僅在理念上走在了亞馬遜的前面，在行動上也早已是世界第一。

過去，我們總是Copy to China，打著微創(chuàng)新的外衣似乎也沒什么，

而今天，世界終于開始發(fā)生了變化，海外紛紛開始To China Copy（到中國復(fù)制）。

從facebook、google開始模仿騰訊，到亞馬遜開始模仿阿里，不知不覺間，這個世界真的變了！

曾經(jīng)，我們一直被貼上抄襲模仿的標簽，走別人走過的路，而今天，我們終于在商業(yè)模式上領(lǐng)先了全世界，令美國的頂尖企業(yè)，也開始走中國的走過的路。

無論如何，新零售時代已經(jīng)到來，我們即將看到一個全世界學(xué)習(xí)中國，模仿中國，崇拜中國的時代。

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