您好！我們是專(zhuān)業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效核能25年，為您解答。

中小企業(yè)的薪酬績(jī)效從哪里突破？

1、打破三個(gè)傳統(tǒng)模式：

固定薪酬，轉(zhuǎn)變?yōu)閷拵椥孕匠辏?/p>

底薪+提成，轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶饨?jīng)營(yíng)模式；

年薪制，要強(qiáng)化短期激勵(lì)，轉(zhuǎn)變?yōu)镵SF+合伙人。

2、量化價(jià)值結(jié)果，實(shí)現(xiàn)效果付費(fèi)。

3、遵循趨勢(shì)，破除簡(jiǎn)單固化，完善多元化激勵(lì)設(shè)計(jì)！

我們要實(shí)現(xiàn)：

1. 讓企業(yè)于員工利益驅(qū)同，思維達(dá)成高度統(tǒng)一，引導(dǎo)改變觀念與行為方式。
   

2. 將目標(biāo)計(jì)劃管理與KSF相結(jié)合，讓員工為自己而做，并通過(guò)目標(biāo)、計(jì)劃、檢視、總結(jié)等管理步驟，實(shí)現(xiàn)員工如何為自己做到。
   

3. 讓管理者轉(zhuǎn)變成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，幫企業(yè)建立了完善的利潤(rùn)管理機(jī)制，讓企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。
   

激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的具體操作

1. 將崗位原工資分解到核心K指標(biāo)上；
   

2. 每個(gè)K指標(biāo)從數(shù)據(jù)分析找到平衡點(diǎn)；
   

3. 每個(gè)指標(biāo)超過(guò)平衡點(diǎn)既有獎(jiǎng)勵(lì)，低于平衡點(diǎn)既有壓力；
   

4. 每一個(gè)K指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)，是利潤(rùn)增長(zhǎng)的渠道；對(duì)于員工，是工資增長(zhǎng)的渠道；
   

5. 從此，員工工資越高，企業(yè)利潤(rùn)也越高；
   

6. 從此，員工和企業(yè)利潤(rùn)是趨同的，方向和目標(biāo)也是一致的。
   

總結(jié)：

錢(qián)不是用來(lái)發(fā)的，要用來(lái)激勵(lì)員工，發(fā)給員工的每一分錢(qián)都應(yīng)該是員工努力的成果，讓員工清晰地看到價(jià)值和成果。

編輯：鄺老師