1.垂直指揮鏈

最簡單又最常見的組織形式是等級制。

等級制的優(yōu)點：

（1）易于理解，運營簡單

（2）組織中存在清晰且直接的控制鏈?zhǔn)沟媒M織的決策制定迅速

（3）責(zé)任分工與權(quán)力分配明確

（4）組織結(jié)構(gòu)較穩(wěn)定、易于控制

等級制的缺點

（1）員工的經(jīng)驗、知識等受到其所在部門的控制，不同部門的員工之間很少溝通與交流

（2）每個管理層次的管理者都有可能有專制的作風(fēng)，不采納下屬員工的建議

（3）部門變得不靈活，對環(huán)境變化反映遲鈍，限制組織成長

（4）如果各部門只關(guān)心自己的局部利益、忽視組織的整體利益，那么會出現(xiàn)很多合作與溝通問題

2.管理幅度

（1）定義

管理者直接管理的員工數(shù)目。

（2）過寬的管理幅度的缺點

使得管理者與下屬之間缺乏溝通；

管理者對下屬的直接監(jiān)督力不夠，下屬人員容易失控；

容易出現(xiàn)一些非正式組織，其扮演著非正式的領(lǐng)導(dǎo)角色；

員工激勵、士氣以及產(chǎn)出量都會受到影響。

（3）管理幅度過窄的缺點

導(dǎo)致成本過高、造成浪費；

管理層次和管理人員眾多，增加管理成本；

管理幅度過窄會導(dǎo)致決策制定緩慢，當(dāng)然，這也要看垂直指揮鏈的長度；

管理幅度過窄意味著過多的監(jiān)督，可能會造成組織僵硬。

3.不同組織類型的優(yōu)缺點

扁平型組織（flat structure）

（1）定義

管理層次很少、管理幅度很寬的組織。

（2）扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

優(yōu)點

1、層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性小。

2、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

3、管理成本低。

缺點

1、管理幅度增加，管理難度也加大。

2、下屬提升機會減少。

高聳型組織（tall structure）

（1）定義

管理層次很多、管理幅度很窄的組織。

（2）高聳型組織的優(yōu)缺點

高聳型組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)點：具有管理嚴(yán)密、分工明確、上下級易于協(xié)調(diào)的特點。

缺點：

由于層次增多，帶來的問題也越多。這是因為層次越多，需要從事管理的人員迅速增

加，彼此之間的協(xié)調(diào)工作也急劇增加，互相扯皮的事會層出不窮。

管理次增多之后，在管理

層次上所花費的設(shè)備和開支，

所浪費的精力和時間也然增加。

管理層次的增加，

會使上下的

意見溝通和交流受阻，

最高層主管員所要求實現(xiàn)的目標(biāo)，

所制定的政策和計劃，

不是下層不

完全了解，就是層傳達到基層之后變了樣。

管理層次增多后，上層管理者對下層的控制變

困難，

易造成一個單位整體性的破裂；

同時由于管理嚴(yán)密，

而影響下級人的主動性和創(chuàng)造性。