《易經(jīng)》六十四卦的第五十卦，主卦是巽卦，客卦是離卦，異卦（下巽上離）相疊。燃木煮食，化生為熟，除舊布新的意思。鼎為重寶大器，三足穩(wěn)重之象。鼎卦上接井卦和革卦，它是言談改革的第三卦。鼎卦利用“鼎顛趾，利出否；得妾以其子”，和給鼎重從裝上“黃耳金鉉”“玉鉉”的形象來談改革后的可喜收獲，同時也提出由于改革不慎而帶來“鼎折足” 的可怕結(jié)局。鼎，不僅是一種炊具，也是一種政權(quán)的象征，自古每有“問鼎”“定鼎”之說，《周易》把鼎卦列為改革之卦，將更能說明它意義的深遠。

周易“鼎”的寓意告訴管理者，應以端正穩(wěn)重的態(tài)度，凝聚而完成天賦之命。管理者要剛毅而不失溫情，大吉大利。剛?cè)嵯酀?，無往不利。 

企業(yè)發(fā)展理念及打造企業(yè)文化氛圍為火風鼎卦，鼎：革故鼎新、鼎立于世，作為經(jīng)營者在關(guān)鍵時候要敢于“離經(jīng)叛道”反彈琵琶，建立獨樹一幟的經(jīng)營之道，敢于開創(chuàng)新的商業(yè)領(lǐng)域，同時，要曉得企業(yè)理念就是熔煉員工理想的大熔爐，如果熔爐的性能不好或火候把握不當，就會產(chǎn)生廢品，嚴重者還會引起“熔爐”爆炸。由此可見“企業(yè)理念”之重要和難以把握，故而作為企業(yè)領(lǐng)袖，切不可等閑視之。

企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)文化教育的基礎(chǔ)，也是指導管理、營銷、服務等所有企業(yè)經(jīng)營活動的靈魂，企業(yè)理念提煉的好壞直接影響到企業(yè)文化的優(yōu)劣和建設(shè)成效。雖然近年來我國也不乏企業(yè)文化成功建設(shè)的例子，但總的來說，由于企業(yè)文化傳入我國的時間并不是很長，目前仍處于摸索階段，尤其是大部分企業(yè)管理者對企業(yè)文化還存在不少認識上的偏差，更不懂得如何運用專業(yè)的方法提煉企業(yè)理念，結(jié)果往往是提煉出來的企業(yè)理念成為了一種空洞的口號和“墻上文化”，殊不知企業(yè)理念提煉得不合適，正是這種企業(yè)文化難以形成的最根本的原因所在。

企業(yè)理念中的“企業(yè)目標”特指企業(yè)的“最高目標”，它是全體員工的共同追求，它將值得員工追求的崇高理想與其崗位責任聯(lián)系起來，充分發(fā)揮員工的積極性和激勵性。企業(yè)目標是企業(yè)凝聚力的焦點，是企業(yè)價值觀的表現(xiàn)，也是團隊精神的首要條件，因為只有“共同的目標”才能更好地協(xié)調(diào)員工的步伐。同時，企業(yè)目標也反映了一個企業(yè)追求的層次、方向和抱負，防止企業(yè)短期行為，促進企業(yè)健康發(fā)展。提煉企業(yè)目標一定要注意的是它是企業(yè)的最高目標，而非短期、中期的經(jīng)營性目標，大量的研究表明，世界卓越企業(yè)的目標往往定位于“服務社會”、“報效國家”、“塑造一流”、“實現(xiàn)價值”等更高的精神層面而決非經(jīng)濟利益。例如長虹的企業(yè)目標是“產(chǎn)業(yè)報國，民族昌盛”，海爾的企業(yè)目標是“創(chuàng)造中國的世界名牌”，格蘭仕的目標是“為人類創(chuàng)造財富”。 

通常來說，企業(yè)價值觀有三種基本類型：一是以客為本型，如IBM的“最佳服務精神”、卡彼勒公司的“追求優(yōu)異精神”、海爾的“真誠到永遠”等；二是以人為本型，如惠普公司“尊重個人價值”、“諾基亞以人為本”等；三是不斷創(chuàng)新型，如豐田公司“家庭創(chuàng)新精神”、明尼蘇達礦產(chǎn)制造公司的“開拓創(chuàng)新精神”；企業(yè)哲學型例如：二汽“不斷改變現(xiàn)狀，視今天為落后”；深圳光明華僑電子公司“開拓則生、守舊則死”； 瑞士勞力士手表公司“仁心待人，嚴格待事”； 格蘭仕“偉大，在于創(chuàng)造”等等。

在上述幾個基本的企業(yè)理念要素當中，“企業(yè)價值觀”是所有企業(yè)理念的核心，其他理念都是在這個根本理念之下的“衍生”，企業(yè)價值觀要求企業(yè)回答企業(yè)的價值和意義是什么？而這種企業(yè)的“最高價值觀念”定義下的“最有價值的東西”往往就是企業(yè)所追求的最高目標；企業(yè)經(jīng)營哲學則是企業(yè)獲得這種“最有價值的東西”的哲學思想和方法；企業(yè)宗旨是為獲得企業(yè)目標而對社會或企業(yè)內(nèi)部做出的一種承諾；企業(yè)精神是在各種文化理念指導下，通過企業(yè)行為反映出來的一種精神狀態(tài)。