1.“04機(jī)”的突破

這段時(shí)間中興通訊遭遇美國商務(wù)部嚴(yán)厲制裁事件引發(fā)各界熱議，一時(shí)間關(guān)于國產(chǎn)芯片的話題也是非常熱鬧。提及中國的通訊設(shè)備制造商，人們當(dāng)然知道現(xiàn)在最大的兩個(gè)巨頭就是中興和華為。不過，上世紀(jì)90年代中期，這一行業(yè)有所謂“巨大中華”之稱，即巨龍電信、大唐電信，以及中興和華為。

“巨大中華”最早是當(dāng)時(shí)的信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳說出來的，后來被業(yè)界襲用。“巨大中華”中的巨龍電信早已從業(yè)界消失，大唐電信現(xiàn)在也因巨虧而面臨退市，中興當(dāng)下正遭遇史上最嚴(yán)峻的生存風(fēng)險(xiǎn)，似乎只有華為依然處于良性發(fā)展軌道上。

04機(jī)研發(fā)

對于現(xiàn)在的中國人而言，無線通訊是一件習(xí)以為常的東西，90后一代更是互聯(lián)網(wǎng)的原住民。但是，在上世紀(jì)80年代末，90年代初，即便是對于富人而言，安裝一部家用電話也是一件很麻煩的事情。

當(dāng)時(shí)的中國在電話鋪設(shè)上已經(jīng)運(yùn)用了程控交換機(jī)，但是在這么大的市場內(nèi)，中國竟然沒有自己品牌的程控交換機(jī)，全部被國外廠商壟斷，也沒有統(tǒng)一國家標(biāo)準(zhǔn)，遂有“七國八制”的說法。具體來說，有日本的NEC和富士通、美國的朗訊、瑞典的愛立信、德國的西門子、比利時(shí)的BTM、法國的阿爾卡特、加拿大的北電網(wǎng)絡(luò)。這些洋人企業(yè)合力瓜分了中國的程控交換機(jī)市場。

如何破局，成為當(dāng)時(shí)中國信息產(chǎn)業(yè)科研工作者必須要解決的問題！

鄔江興

當(dāng)時(shí)在鄭州解放軍信息工程學(xué)院供職的鄔江興帶著教研室里15個(gè)年輕人，攻堅(jiān)克難，用企業(yè)贊助的300萬元，歷時(shí)數(shù)年，終于在1991年研制出了比西方同類產(chǎn)品性能更優(yōu)越的程控交換機(jī)。當(dāng)時(shí)也不過30多歲的鄒江興被媒體譽(yù)為“中國大容量程控?cái)?shù)字交換機(jī)之父”。

這臺國內(nèi)首臺萬門程控交換機(jī)叫HJD04-ISDN，郵電部內(nèi)部又叫“04機(jī)”。04機(jī)的出現(xiàn)不僅填補(bǔ)了國產(chǎn)程控交換機(jī)的空白，而且其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和交換網(wǎng)絡(luò)都有所創(chuàng)新，呼叫處理能力居國際領(lǐng)先地位。1995年八屆全國人大三次會議的《政府工作報(bào)告》，提到了“我國在程控交換技術(shù)方面取得重大突破”。

2.巨龍騰空

有了“04機(jī)”的突破，才有了1995年巨龍信息技術(shù)有限責(zé)任（集團(tuán)）公司的成立，是先有技術(shù)而后有企業(yè)。巨龍信息技術(shù)有限責(zé)任公司是由04機(jī)技術(shù)持有方解放軍信息工程學(xué)院與另外8家04機(jī)生產(chǎn)企業(yè)共同出資，于1995年在北京注冊成立，將門之后的科研專家鄔江興擔(dān)任董事長兼總裁。

鄔江興

科研出身的鄔江興治理企業(yè)的思路也是科研主導(dǎo)，以技術(shù)整合國有企業(yè)。即以其所在研究中心為核心，科研成果向14個(gè)接產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)釋放，另有8家企業(yè)提供配套設(shè)備，初步構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)業(yè)群。用今天的話來說，就是“產(chǎn)學(xué)研一體化”，研究中心和企業(yè)，結(jié)為“研發(fā)生產(chǎn)捆綁，經(jīng)濟(jì)效益共存”的共同體，前者負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)、指導(dǎo)和中試，后者負(fù)責(zé)中試和市場開拓推廣，并提供研發(fā)配套資金。

今天的我們，是無法想象當(dāng)年的巨龍是如何的輝煌。 巨龍信息成立的4年后，其實(shí)力位居全國電子百強(qiáng)第29位。研究中心向企業(yè)釋放工程技術(shù)成果近40項(xiàng)，使分布于大連、珠海、上海、北京、鄭州的不少接產(chǎn)企業(yè)一躍成為利稅大戶，解決了上萬人就業(yè)。

鄔江興

1998年，也就是“巨大中華”概念形成的一年。這一年，為銷售額達(dá)到89億元，中興為40億元，巨龍則超過了30億元，剛成立的大唐也有9億元。那是一個(gè)好賺錢的年代！

正是在這1998年，巨龍似乎遭遇了頂點(diǎn)危機(jī)。巨龍起家是程控交換機(jī)，04機(jī)也為巨龍賺取了巨額利潤。但是，到了上世紀(jì)90年代末，程控交換機(jī)市場供需缺口已經(jīng)不大，如何培育新的利潤增長點(diǎn)成為巨龍必須考慮的問題。

說白了，企業(yè)要轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品要轉(zhuǎn)型！

轉(zhuǎn)型期的巨龍卻被自身管理制度掣肘，在現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)等方面都有很多先天不足，比如因?yàn)楣蓶|太多，協(xié)商比較困難。1996年，巨龍就實(shí)施了第一次資產(chǎn)重組。這次重組主要調(diào)整了內(nèi)部股權(quán)比例，調(diào)整了經(jīng)營層，不過產(chǎn)品市場的向好使得管理矛盾并沒有完全凸顯出來，諸如出資人、管理層分工并沒有很好約束。同時(shí)，作為技術(shù)方，其開始游離于企業(yè)經(jīng)營之外，而無法與企業(yè)的制造和銷售形成一體化。

管理層和出資人權(quán)責(zé)不明，企業(yè)制定決策時(shí)，管理層定不了，各個(gè)股東的意見都要顧及，而等到意見統(tǒng)一后，市場戰(zhàn)機(jī)已經(jīng)貽誤了。譬如，巨龍公司在接入網(wǎng)的研發(fā)方面要領(lǐng)先其他企業(yè)至少一年以上時(shí)間，本應(yīng)在這個(gè)領(lǐng)域大有作為，但是卻放棄了獲得新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的大好機(jī)會。

3.巨龍之殤

巨龍的核心科研團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是鄔江興的軍方科研人員，但是隨著1999年的一紙禁令，軍方不允許參與市場經(jīng)營，部隊(duì)方面的技術(shù)團(tuán)隊(duì)退出巨龍，巨龍的研發(fā)力量大受創(chuàng)傷，這對巨龍的沖擊是不可估量的。

1999年，巨龍實(shí)施了第二次重組。郵電部背景中國普天集團(tuán)以資產(chǎn)注入方式直接持有巨龍81%股權(quán)，說實(shí)話，這次重組真的是巨龍走向毀滅的失敗之舉！

中國普天

普天集團(tuán)通過這次注資，直接和間接持股達(dá)到將近90%。在技術(shù)股份沒有得到合理估值的時(shí)代，技術(shù)方僅僅是小股東，但是他們對此很不滿意，難以接受。作為交換條件，小股東提出股東會決議必須獲得90%以上的表決權(quán)支持，于是巨龍出現(xiàn)在其他企業(yè)看起來不可思議的小股東調(diào)控，并且“合法”存在兩年之久。

這次重組還成了了巨龍研究院，希望解決技術(shù)游離于企業(yè)之外的問題，真正形成研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)一體化。事與愿違，作為技術(shù)方的小股東信心卻進(jìn)一步動搖，技術(shù)方外置更趨明朗，研究院仍然游離在公司體系之外。

2000年，中國普天啟動對巨龍的再次重組，希望能引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資方來解決巨龍問題。2001年10月24，普天代表巨龍公司全體股東與戰(zhàn)略投資者北京邦盛投資公司簽訂了《投資協(xié)議》。2001年10月31日，邦盛首期出資1億元到位。隨后，巨龍改選了董事會，創(chuàng)始人鄔江興只任名譽(yù)董事長職務(wù)，并退出經(jīng)營層。2002年以后，鄔江興徹底退出巨龍，離開商界回到學(xué)界，擔(dān)任解放軍信息工程學(xué)院院長職務(wù)。

鄔江興

普天這一次引入邦盛并沒有解決巨龍的困局，反而陷入一系列糾紛之中。2002年2月，重組工作小組出臺了巨龍重組的應(yīng)急的一攬子解決方案，后被大家稱“ABCD'方案。這個(gè)方案具體是將巨龍公司重組為A、B、C、D四個(gè)不同功能和業(yè)務(wù)范圍的板塊或業(yè)務(wù)單元，其中D公司議承債為主要功能。邦盛公司第一期出資到位以后，即應(yīng)立即組建D公司。這次重組方案中的兩方普天和邦盛并未協(xié)調(diào)好各方利益，甚至后來還引起一次訴訟。

兩次重組失敗，巨龍?jiān)僖矝]有回到通信業(yè)第一陣營，并逐漸消失在人們的視野之外。成立于1995年的巨龍，在不到十年的時(shí)間，走到了企業(yè)生命周期的盡頭。無法厘清出資人與管理者之間權(quán)責(zé)關(guān)系，這或許是巨龍大敗局的致命傷！

邢煒

成為普天系一員的巨龍后來甚至成為中國普天的負(fù)資產(chǎn)，2006年，中國普天的掌門人邢煒甚至以4500元的價(jià)格叫賣普天持有的巨龍信息旗下巨龍通信的95%股份。在普天集團(tuán)的開價(jià)中，除了4500元的轉(zhuǎn)讓價(jià)格之外，買家還被要求代巨龍通信償還欠付員工的薪酬和社?；鸺s77萬元。

截至2006年3月底，巨龍通信的資產(chǎn)總額為792.94萬元，但負(fù)債高達(dá)792.27萬元。其股東權(quán)益僅有4700元。這次被叫賣的巨龍通信就是當(dāng)初巨龍信息與中國普天進(jìn)行戰(zhàn)略重組的產(chǎn)物，巨龍當(dāng)年重組的資本游戲，如今在缺乏一手資料的情況下，已經(jīng)難以再現(xiàn)真相，但是事情肯定沒有表象那么簡單！

巨龍雖已隕落，但是“04機(jī)”和鄔江興值得我們永遠(yuǎn)景仰！巨龍之殤，或許就在于當(dāng)年軍方研發(fā)團(tuán)隊(duì)的退出吧？