讀一本好書，就是和一個高尚的人談話，讀書是一種享受。我推薦一些值得一讀的好書，希望你找到一本稱心的書，豐富你的精神世界。

★☆★☆內(nèi)容簡介

硅谷的兩個年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣，在萌生了一個創(chuàng)意后，就走上創(chuàng)業(yè)之路。但是，很快他們發(fā)現(xiàn)好的想法遠遠不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢想能實現(xiàn)。為了讓創(chuàng)業(yè)團隊生存下來，漢娜和杰克遭受了內(nèi)心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做，導致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。

本書從這個險象環(huán)生的創(chuàng)業(yè)故事講起，圍繞一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標與關(guān)鍵成果）方法的基本原理和實施原則。

OKR起源于與英特爾，后來谷歌、領(lǐng)英、Zynga（社交游戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司）使用它實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。

O表示目標（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results），目標就是指你想做什么事情（比如上線一款游戲），關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認你做到了那件事（比如一天2.5萬個下載量，5萬美元收入）。

本書的第二部分，本書的作者、領(lǐng)英資深產(chǎn)品經(jīng)理克里斯蒂娜·沃特克總結(jié)了她在領(lǐng)英、Zynga以及許多硅谷大紅大紫的公司中學到的管理經(jīng)驗，詳細闡述了OKR的基本框架，目標制定方法，從組織層面的落地方法，以及產(chǎn)品團隊完成目標的時間規(guī)劃，執(zhí)行OKR的過程中的常見錯誤等。

★☆★☆作者簡介

克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke）

領(lǐng)英（LinkedIn）資深產(chǎn)品經(jīng)理。之前曾經(jīng)任雅虎設(shè)計總監(jiān)，領(lǐng)導了雅虎搜索、商店等產(chǎn)品的設(shè)計。她是信息架構(gòu)和產(chǎn)品設(shè)計的專家，也是全球性信息架構(gòu)組織The Information Architecture Institute的創(chuàng)辦人和總裁，知名信息架構(gòu)網(wǎng)站Boxes and Arrows的創(chuàng)辦者。

譯者簡介：

明道團隊成立于2013年，是中國較早實施OKR的企業(yè)，團隊專注于企業(yè)協(xié)作平臺的設(shè)計和開發(fā)，同時關(guān)注先進的協(xié)作理念和工具。