導讀：領導者是一個組織的靈魂，是為我們指明前進方向的人，是我們之所以能夠成為一個整體的原因，是為我們找到達成目標路徑的人，是把我們組織起來一起去達成目標的人，是我們信心的源泉，甚至是我們?yōu)橹畩^斗的對象。

美國有一家制造業(yè)工廠Barry wehmiller,2008年因受金融危機的影響，一夜之間損失了30%的訂單。這對于生產型企業(yè)來說是相當致命的，公司因此而無力承擔員工工資了。

于是，為了節(jié)約1000萬的人員成本，公司董事會開始討論裁員計劃，但老板BOb拒絕裁員，因為他不相信減少人頭（headcount）能解決問題，他認為人心（heartcount）才有價值，只有人心所聚，才能百戰(zhàn)百勝。

但由于資金短缺的現(xiàn)實問題，仍要考慮成本因素，于是公司推出了一個特別的休假計劃：公司從上到下，無論是CEO還是前臺，每個人都要接受一個為期四周的無薪假期。員工自己選擇休息時間，不用一次性休完。

Bob在宣布計劃時這樣說到：我們每個人都犧牲一點，相比完全犧牲我們中的任何人，要好的多。

于是，超出大家預想的，人們開始自發(fā)的互相幫助，那些能夠承擔多一些無薪假期的人，向無力承擔的人購買假期，有些人愿意休五周的假，這樣一來，那些條件相對落后的員工就只需要休三周的假。

最后公司節(jié)約了2000萬成本，不但成功度過難關，更重要的是，員工的斗志因此而大幅提升，員工之間變得更加團結，企業(yè)的效益也開始蒸蒸日上。

從這個故事中可以發(fā)現(xiàn)，領導的思維與決斷高度往往可以決定一個企業(yè)的發(fā)展甚至是生死存亡，領導在一個企業(yè)當中的重要性是不言而喻的。對于企業(yè)來講，往往選對了人，也就成功了一半，尤其是領導，反之亦然。

好的領導可以帶領大家走出困境，在遇到波折時可以轉危為安。

領導的品質特征決定了企業(yè)的發(fā)展命脈，那么一個合格的領導者應該具備的特質有哪些呢，管理學典范書籍《有效管理的5大兵法》中是這樣總結的：一個成功的領導者，必須具備的特質可歸納為三個方面。

首先，是志存高遠。

拿破侖曾說過，不想當將軍的士兵不是好士兵，但往往想當和會當、適合當之間是有很大差距的，領導力是種選擇，而非權威，有些人有權威，但我們未必心甘情愿服從他，有些人雖然暫時不夠權威，但卻能在企業(yè)危難之時帶領企業(yè)走出困境。

太平天國時，洪秀全在攻下南京之后便立即開始大興土木，修建宮院，他的鼠目寸光讓他的隊伍錯失了北上攻取北京的機會，洪秀全的所作所為如何評說我們暫且不去討論，但是他的這種鼠目寸光、小富即安卻是領導者的大忌。

所謂志存高遠，就是能不為眼下的利益所左右，能夠將眼光放長遠，看到常人所不能看到的未來，只有這樣，才能在危亂中沖破重重迷霧帶領企業(yè)走向勝利。

其二，是意志堅定。

曾經有一個公司的總經理，帶著公司去做團建，他們選擇了蹦極。這位經理第一個上去，結果在高臺上掙扎了十幾分鐘后放棄了，后來他的領導權威一直受到下屬挑戰(zhàn)。

越是關鍵時刻，越需要堅持才能扛過去。堅持是痛苦的，每多堅持一分鐘就需要付出平常幾倍甚至十幾倍的努力；放棄是容易的，只要一秒鐘離開就可以從所有的壓力中解脫出來?？墒?，放棄等于失敗，只有堅持才有可能成功。

其三，是心胸寬廣。

歷史上最好的領導者是劉邦，劉邦雖運籌帷幄不如張良，保障后勤不如蕭何，指揮作戰(zhàn)不如韓信，但他知道方向，知道路徑，并能把張良、蕭何、韓信吸納到身邊并讓他們愉快的工作，所以最終劉邦能奪得天下，而力拔山兮氣蓋世的項羽，由于不知用人，不會用人，最終也只能淪為一出霸王別姬，叫人嘆息。

所謂心胸寬廣，便是容人所不能容，忍人所不能忍，不為小事所計較，一個領導只有做到心胸寬廣，才能讓性格迥異的下屬們愉快且和睦的為其工作。

除了以上三個特質，一個優(yōu)秀的領導者還應具備兩種能力：學習能力和戰(zhàn)略能力，一個會學習的人和一個不會學習的人，相當于一個不斷在前進一個停在原地，彼此的差距會越來越大。而擁有戰(zhàn)略能力的人，往往可以從全局角度設計出謀略，帶領大家走向勝利。

以上便是一個成功的領導者所必備的條件，說易做難，想要全部做到非一朝一夕之事，但只要將以上五點銘記在心，并逐一踐行，即便不能迅速突破瓶頸走向成功，也一定會為你的職場之路添磚加瓦，打下厚厚的基石。