你是否做底稿做到想哭，自己選的路跪著也要走完，講講做底稿做到哭是怎樣的體驗？

身邊有人做底稿做哭過、寫報告寫哭過、跟客戶撕逼哭過，審定第三個年頭，唯一一次是給實習(xí)生善后哭了。

今年年報，我們組來了兩個實習(xí)生，預(yù)審的時候做過費用類的科目，這一次分給了他們固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和投資性房地產(chǎn)的科目。怕他們不理解怎么做，首先給他們講了一遍這三個科目具體的賬務(wù)處理；要收集那些資料；底稿每一頁怎么做，要達到那些效果。想著已經(jīng)講到這種地步，應(yīng)該沒什么問題。

結(jié)果過了一個星期，想檢查一下，他們說期初數(shù)對不上。一般我在做一個科目之前，都會一再強調(diào)期初數(shù)，一個科目的期初數(shù)沒有對上，還怎么往下做呢。硬著頭皮，幫他們把期初數(shù)對起來了。

現(xiàn)場很忙，讓他們把做好的底稿發(fā)到我的郵箱。回所里的某天，檢查，基本都是空白的。問他們什么情況，他們說，你不是讓我們把底稿發(fā)到你的郵箱，你沒看，我們不知道怎么做。我說你們沒做或者不會做，不能先問問嗎，或教你們做也可以，現(xiàn)場結(jié)束了發(fā)幾乎空白的底稿到我的郵箱不聞不問。

然后，實習(xí)生啥也沒說，離職了。

年報不止做一個項目，可能是一個項目做完，報告沒出就下一個項目。

經(jīng)理說讓我把這幾個科目的科目匯總做完，我一看，期初數(shù)還是不對，當初幫他們核對上的期初數(shù)，他們復(fù)制粘貼都沒有做。二十多家公司的科目匯總，一天之內(nèi)做完。沒辦法，回到最原始，在他們的資料中找到企業(yè)所給的臺賬，讓人生氣的是，這個實習(xí)生把企業(yè)原始的臺賬改的亂七八糟，無法還原賬上的數(shù)字。

問實習(xí)生，他直接不理人了。從新找企業(yè)要，企業(yè)說之前給了為什么還要，沒辦法，也只能厚著臉皮再要。核對期初、測算、調(diào)整、折舊、攤銷、抵消、一級一級的并。

眼睛盯著屏幕眼淚止不住的掉，這些年在公眾場合基本沒哭過，成年人的眼淚也不需要別人的寬慰，去廁所整理后情緒繼續(xù)開工。

凌晨四點，弄完了。想想也許是在最初的時候沒有每一天去檢查每一個人的進度，以前帶的實習(xí)生基本都能按時完成，沒有這種大段空白的底稿交付完后直接走人。措手不及的同時思考興許是自己的方法不對吧。

剛?cè)胄袝r，很多人說，審計是一個嚴謹?shù)男袠I(yè)，一直以為，嚴謹只是著手于自己手中的事情，但一年一年的年報，逐漸發(fā)現(xiàn)，所謂的嚴謹也許是經(jīng)理交代你的事，乃至你的組員的事都需要嚴謹?shù)陌殃P(guān)。不然最后的合并，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)不對，苦不堪言的還是自己。

為什么哭，也許是那一刻覺得無法完成油然而生的無能為力吧，也許是最初給實習(xí)生講的那么細致，最后讓我無止境的失望吧，也許是自己沒有規(guī)劃好時間，才會措手不及。

某年12月初正在某個項目預(yù)審，下午剛把把審計計劃做完，任務(wù)分工完成，正和小伙伴們嘻嘻哈哈著呢，老大一個電話打來:

你把手頭的項目放一下，先去東北某地負責一個發(fā)債項目，時間緊急，元旦后一個星期要出三年一期的報告，券商已經(jīng)到了現(xiàn)場，項目組人員由其他項目抽調(diào)，你來協(xié)調(diào)。晚上券商要主持三方會議，機票讓行政給你訂，公司資料先發(fā)給你看看。

我:。。。。。。

收到資料一看，五十多個主體，主營業(yè)務(wù)五花八門，三級合并，三年一期首次審計，時間不到一個月，算上寫報告和底稿送審的時間，現(xiàn)場時間只有不到三個星期。。

我回電話給老大:老大，時間能不能有寬限的？這點時間實在很難。

老大回道:不行，時間定死了，不能晚一天。項目組大概十五個人，今晚都會到。

握了個草，這是要脫皮的節(jié)奏啊，怎么辦，硬著頭皮上吧。

把注意事項跟項目組交待后，馬上關(guān)上電腦回酒店拉上行李，直奔機場，四個小時飛到目的地，馬不停蹄扒拉一碗面開會。然后就是項目組內(nèi)部會。大概講了下公司情況，然后布置任務(wù)，人員分工，寫完審計計劃已經(jīng)第二天早上五點多了。。

我自己排了時間表，十五個人分三個組，每組十五家公司，留兩個人專門跑銀行詢證和往來函證。每天晚上要交底稿和調(diào)整報表給我復(fù)核，我匯總數(shù)據(jù)做合并，哪個組交完今天的任務(wù)可以回去睡覺。沒辦法啊，老大每天一個電話過來催我，我只要壓著可憐的小伙伴們了。。

那三個星期一共二十一天，除元旦那天放假，大家集體去泡溫泉外，全部在加班加點干活。每天晚上，做的快的小組也要到一點多才能去睡覺，做得慢的真的是要到三點多，第二天八點繼續(xù)這樣的節(jié)奏。

有次一個剛畢業(yè)的小女生，做利息測算的底稿好幾個都錯了，我給打回去讓她重做。已經(jīng)是兩點多了，她邊做邊抹眼淚。我只好說我來做，你先去睡好了，她不肯，最后還是和她一起修改好，才去休息。

也許對她來說，這樣的壓力真的太集中太大了，底稿做哭就是一種壓力的釋放吧。后來做不出來底稿也是在那里抹眼淚，也問過她，她說是擔心因為她影響了整個項目進度。再想說點什么，她眼淚又要下來了，趕緊打住不問了?，F(xiàn)在她都獨立帶小組審計了。底稿做哭也是一種成長吧哈哈。

自己做底稿倒是沒有做哭過，但是見過身邊的小朋友因為做底稿被manager給罵哭過。

事情大概就是這樣：年審忙季，manager手里有個非常小的小項目，之前做過這個項目的senior離職了，manager就自己帶著一個剛?cè)肼?個月不到的小朋友去客戶那里做底稿了。manager給了小朋友去年的底稿讓小朋友照著做，分配了貨幣資金、長短期借款和三費的底稿。

manager也沒有時間仔細給小朋友講。然后小朋友看不懂，manager沒有時間仔細回答，就讓小朋友接著自己研究底稿。小朋友還是做不出來，manager說小朋友理解領(lǐng)悟能力太差，不適合做審計員。小朋友后來不敢繼續(xù)問了。

一周后，manager查看小朋友做的底稿，發(fā)現(xiàn)做的亂七八糟，就把小朋友臭罵了三頓，是的，是三頓，說小朋友太笨，白上大學(xué)了，工作能力差balabala....小朋友被罵的哭了三次。最后，manager自己把小朋友的底稿給做完了，不過還是沒有教小朋友怎么做底稿。小朋友哭的真的很慘，而且以后對manager很畏懼，對做難度高的底稿更畏懼。

這個事情，很難說誰對誰錯。年審忙季，會做底稿的人都忙得不可開交，很難抽出時間給小朋友講底稿；小朋友不會做底稿也很耿直的說自己不會做，然而還是被臭罵也很委屈。細看，manager和小朋友之間沒有senior，其實senior才是最好的老師。manager自己工作經(jīng)驗非常豐富，可能覺得小朋友問的問題非常弱智，小朋友剛?cè)肼?，看了底稿一臉懵逼也是情有可原?/span>

如果是我，我還是覺得是整個項目的安排沒有做好，大家都很辛苦，卻沒有得到效益最大化。去客戶之前應(yīng)該提前2周給小朋友看去年的底稿并簡單coach一下，不然到了客戶那里才發(fā)現(xiàn)小朋友不會做底稿就算記得上火罵人也不解決實質(zhì)性問題。

作為一個supervisor，不管是manager還是senior，只要小朋友沒有犯原則性的錯誤，不要輕易罵人，因為一個連自己情緒都控制不住的supervisor一定不會是一個非常好的supervisor；能把一個不會的小朋友教會是水平問題；能心平氣和地把自己的不滿意讓小朋友知道是素養(yǎng)問題。

另外，把小朋友罵哭是一件非常糟糕的事情，表面上看是嚴師出高徒，或是把上面人的壓力釋放出來了，實際上這樣做可能瞬間毀滅了一個初入職場的新人對審計行業(yè)的信心和熱情。雖說興趣是最好的老師，雖說人年輕人不能有一個玻璃心，但是從過來人的角度看，還是應(yīng)該口下留德，手下留情。

做底稿想哭的狀態(tài)多半是剛?cè)肼毑恢廊绾巫鰧徲?，面對突如其來的巨大工作量無法完成而感到無助。

經(jīng)歷了各種各樣的客戶之后，還是要感謝自己第一個項目時打下的“基礎(chǔ)”。那是某年的寒冬，項目上兩個人，ic帶著我負責7家子公司的年審，經(jīng)理給了兩周下site時間，平均每兩天做完一家公司。然而第一天就開始了巨大的埋坑之旅，客戶的資料不全很多程序無法執(zhí)行，等到收集好了之后又要趕著做下一家的審計。

晚上回去通常要面對的是十幾個不同科目的底稿，而且好多科目不會做啊…就在最無助的時候，出現(xiàn)了個大神替我分擔了一半的底稿。

所以那時候的狀態(tài)就是每天晚上我自己留下銀行存款、三大費用、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、營業(yè)外收支，把稅、所有者權(quán)益、應(yīng)收應(yīng)付、其他應(yīng)收應(yīng)付、借款等科目給大神做（收入和成本我第一個項目沒做到都交給ic了）。

第二天早上，打開電腦看到凌晨3點的新郵件：dear新一，你的科目我做好了，有問題的地方我標出來你明天問客戶和你們ic，先睡了…

就這樣，熬過了第一個項目。所以并沒有哭而是很感激。

之后再去其他項目，看一遍分下來的底稿幾乎都可以預(yù)測實際多久可以完成了…然后“合理安排自己的時間”

ps：大神是一個和我同期入職的小伙伴，然而在校期間已經(jīng)考完cpa，讓我再膜拜一下

其實培訓(xùn)的時候我一直跟小朋友講：有問題的時候不要自己蹲在路邊瞎琢磨，麻煩多問問同事們好么？

提問有利于消除導(dǎo)致工作壓力過大的兩個主要因素：（1）資源不足（2）技術(shù)不足。

如果及時提問，我猜你的底稿還不至于讓經(jīng)理或者合伙人哭；如果不提問而做錯了，我倒真見過經(jīng)理被合伙人罵哭的案例。

或曰：子女好與壞，在于溝通與關(guān)懷。

講一個自身經(jīng)歷。剛進所不久，有一次跟著項目組去事務(wù)所附近做一個IPO項目。這個公司是初次審計，而且有三十幾個子公司，從承接項目到年報截止的時間又非常短，為了完成審計，部門內(nèi)幾乎出動了所有的機動人員，浩浩蕩蕩大概有二十多人。

到了那家公司，合伙人從所里發(fā)來賀電。哦不，是發(fā)來擬定的審計計劃時間是四天。

盡管大家都已經(jīng)有了心理準備，但帶隊的經(jīng)理宣布這一消息的時候，在場的所有人都是一臉 臥槽！什么！這不是真的(⊙…⊙)的表情。

當天幾乎從開項目取數(shù)導(dǎo)賬套分工，就像沒加標點一樣一氣呵成，無縫銜接。

我不知道其他同事看到自己的任務(wù)后做何感想，我看到分給我的工作量的一瞬間就感覺自己要爆炸了。如果照正常進度，這工作量我能做兩周(￣□￣；)

對方公司的財務(wù)大概也知道時間緊，中午跟晚上沒來叫我們?nèi)コ燥垼际欠浅ＹN心地送來了兩打盒飯。。。

前兩天所有人馬不停蹄的加班加點，都是早上7點多開始做底稿，接近凌晨才回去睡覺。

好吧，說到這里你可能會說，這個作息不就是審計狗的日常嗎。

但是，前兩天的平淡是在養(yǎng)精蓄銳啊同志們！第三天晚上我們直接

跳過了集合回去睡覺的步驟！一做做到了天亮，中途累了也就桌子上趴一會兒，起來沖杯咖啡提提神接著做底稿。我凌晨三點困得不行，去洗了把冷水臉，過了困點就活過來了。

好吧，凌晨第一縷光照進窗的時候，我知道天亮了，接下來是熬夜后的休整嗎？像大學(xué)通宵唱歌唱完回寢室睡覺？

事實是，所有人都假裝自己睡了一個好覺，然后開始了第二天的日常。

你沒看錯，我想哭，但是我不哭。因為我身邊還有20多個戰(zhàn)友還在堅守。好在我的任務(wù)也在不眠不休的奮斗中接近了收尾階段，總算讓我看到了曙光。

我在當天中午的盒飯到達前終于完成了最后的測憑，打印資料工作。下午大家陸陸續(xù)續(xù)地完成了自己的任務(wù)，開始收拾整理準備撤退。

此時我松了一口氣，困意襲來，人開始有點迷迷糊糊。因為底稿需要及時送回所里交給合伙人復(fù)核，七八個底稿箱子得找個人帶回去，剛好來的時候從所里開過來一輛車，有個同事自告奮勇，表示自己帶了駕照，而且此刻灰常清醒，原意接受這個任務(wù)，把一車底稿來回所里。作為新來的(⊙…⊙)我怎能落后，當然也要表示下我來開吧，我就是客氣一下，這么重要的事怎么會輪到我。我現(xiàn)在啥都不想做，只想回賓館好好睡一覺。

帶隊經(jīng)理思考了一下，想了個兩全其美的主意(??д??)讓那自告奮勇的同事開，我坐副駕上，到時候還可以替一下。

我當場就想給自己個耳光。這是我長這么大最作死的一次。

好在這兒離所里不遠，這一程總算平安無事（是不是真的平安無事我其實不知道，我上車三分鐘就睡著了）。

后來開車那同事告訴我，他開到一半也迷糊了，開始神志不清，整個人就像在發(fā)飄，他果斷把車靠邊停好，瞇了一會兒眼睛才堅持著繼續(xù)開到了所里。

我就在所里蓋著衣服睡到了后一天中午。

這就是我入職不久的一次血淚史，這個項目成功做跑了部門內(nèi)一半的項目經(jīng)理(?_?)。

以我做哭的經(jīng)驗來說，只有兩個情況。

1、時間不夠。尤其在繁重的年報期、ipo項目堆在一起的時候，一邊清著上個項目的q，一邊做這這個項目的底稿，看看工作安排表，下個項目已經(jīng)安排了。

再遇上沒那么合作的企業(yè)不怎么聰明的會計不怎么好梳理的問題。又是長時間的工作，精神狀況很容易崩潰。

2、不會做。尤其在遇到新科目（新人尤其）底稿，沒有合適的前輩帶領(lǐng)，如果還是新公司沒有去年的底稿參考，真的是兩眼一黑摸瞎做。

綜上所述，多和前輩經(jīng)理打好關(guān)系，嘴巴甜點叫叫老師請喝個奶茶什么的，不懂多問，態(tài)度認真不要浮躁。遇到忙季時候，找到舒壓方法，有時候哭一場也不見得是壞事。

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