碧桂園全國媒體會摘要

一般來說, 任何事件的媒體會后都會有一份通稿。但是這幾天看到不少媒體在會后都在吐糟獎品和車馬費(fèi), 或者是說公司態(tài)度不正的, 對于投資者看股票來說沒有多大參考價值。

我不算媒體, 也沒這名氣, 所以是沒被邀請去的。但是事后收到了投資者關(guān)系的一封電郵, 記錄了公司在媒體會上的摘要, 也算是一個官方回應(yīng)。我覺得這份稿件是對大家有參考價值的, 所以轉(zhuǎn)發(fā)一下。

以下是轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容, 沒有一字修改。

集團(tuán)總裁莫斌先生表示：

針對近期幾起施工單位的安全事故，作為建設(shè)方，碧桂園深感痛心和自責(zé)，作為建設(shè)方，我們負(fù)有監(jiān)管不到位管理不到位，負(fù)有不可推卸的責(zé)任。我代表集團(tuán)，向死難者表示哀悼，向死難的家屬和受傷的工友表示慰問，向社會公眾表示深深的歉意。

碧桂園將和施工單位一起，做好救助、醫(yī)療工作；同時，配合政府部門，做好事故調(diào)查。

已對事故發(fā)生區(qū)域管理團(tuán)隊(duì)做出嚴(yán)肅處理，也會根據(jù)政府最終的事故調(diào)查報告，進(jìn)一步的追加處理，包括對自己。

解決問題：“五個進(jìn)一步”。

1. 進(jìn)一步對所有在建項(xiàng)目自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時調(diào)整

2. 進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控

3. 進(jìn)一步優(yōu)選合作伙伴，將安全和質(zhì)量放在第一位

4. 進(jìn)一步工地開放，包括對媒體、業(yè)主

5. 進(jìn)一步推動SSGF體系建設(shè)

運(yùn)營中心

· 安全質(zhì)量針對性管控升級的5項(xiàng)舉措

1. 集團(tuán)在建項(xiàng)目停工整頓：自查自糾事故過后的停工自查工作已經(jīng)基本完成

2. 安排集團(tuán)所有區(qū)域開展安全質(zhì)量交叉檢查：本周三，集團(tuán)已啟動所有區(qū)域安全質(zhì)量交叉檢查的啟動會，預(yù)計15天左右，希望進(jìn)一步鞏固上一階段自查自糾的成果

3. 形成項(xiàng)目總經(jīng)理安全質(zhì)量周檢制度

4. 合同條款明確承包人須在確保安全、質(zhì)量前提下履行合同。如果發(fā)包人的指令使工程存在安全、質(zhì)量隱患的，承包人可以拒絕執(zhí)行并報集團(tuán)總部

5. 制定惡劣天氣安全風(fēng)險預(yù)防方案

· 35天展示區(qū)開放不是強(qiáng)制性要求，早期開放的原因是為了給潛在業(yè)主足夠時間做購買決定，交樓工期：17-21個月

· 權(quán)威第三方評價工程安全質(zhì)量，碧桂園在前20強(qiáng)的房企中處于第一梯隊(duì)，高于前10房企的均值。

SSGF

· 是碧桂園2016年自主研發(fā)創(chuàng)新的SSGF高質(zhì)量的建造體系，用安全共享、科技創(chuàng)新、綠色持續(xù)、優(yōu)質(zhì)高效“SSGF”的理念，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，提升效率和質(zhì)量。

· 目前SSGF已申請的專利有365項(xiàng)，創(chuàng)新和研發(fā)方面有600人，

· 每一個平方米建造的成本增加約150元—200元

應(yīng)用推廣：

· 截止2018年8月，碧桂園在全國28個省、直轄市有400多個項(xiàng)目應(yīng)用了SSGF，今年會達(dá)到600個，明年會超過1200個，后年會覆蓋所有項(xiàng)目。

實(shí)行工藝帶來的好處：

· 提升房屋質(zhì)量，有效解決滲漏、空鼓和開裂等質(zhì)量問題

· 通過應(yīng)用高智能爬架的安全管控，爬吊預(yù)警、施工升降機(jī)安全預(yù)警、VR體檢和360攝像等技術(shù)，提高施工現(xiàn)場安全性

· 可以大幅度的節(jié)約木材、沙和水泥的使用，有環(huán)保左右

· 通過精細(xì)化管理，如穿插作業(yè)等，提升效率、縮短工期

首席財務(wù)官伍碧君女士表示

· 碧桂園首席財務(wù)官伍碧君表示，截至2017年底，碧桂園總負(fù)債為9331億元，但其中有息負(fù)債僅為2148億元。

· 伍碧君表示，碧桂園近5年的凈借貸比率分別為63.3%、57%、60%、48.7%、56.9%，處于行業(yè)相對低位，資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)健。

· 截至2017年底，碧桂園可動用現(xiàn)金余額高達(dá)1484億元，短期有息負(fù)債只有683億元，現(xiàn)金短貸比為2.17，償債能力強(qiáng)。

人力

碧桂園戰(zhàn)略性人才項(xiàng)目：

· 未來領(lǐng)袖：招募來自全球頂尖院校的博士，1122名博士在職，這些人當(dāng)中16名區(qū)域總裁，411人晉升發(fā)展

· 超級碧業(yè)生：到崗1025人，碩士占比80%，90%的晉升率

· 領(lǐng)翔計劃 – 專項(xiàng)培養(yǎng)“地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理”

· 新經(jīng)理人軟著陸計劃，2013至今3493名新經(jīng)理人接受集團(tuán)總部的培養(yǎng)孵化

· 給員工提供了網(wǎng)絡(luò)課程等充足的學(xué)習(xí)資源，并提供充分的員工關(guān)懷

設(shè)計院

· 碧桂園設(shè)計系統(tǒng)是房企中唯一的甲方設(shè)計院，有超過6000名員工，全國布點(diǎn)32個綜合院，這是碧桂園有特色的組成部分，行業(yè)中少有的。充足的人手確保高質(zhì)量完成設(shè)計任務(wù)。

· 通宵工作是少之又少，因?yàn)槲覀冇锌茖W(xué)合理的工作安排。房地產(chǎn)的開發(fā)由多個環(huán)節(jié)組成，我們的設(shè)計圖紙是前端重要的組成部分。但快速出圖指的是總體規(guī)劃圖，不是建筑設(shè)計圖。

· 快速出圖 - 前期的精心準(zhǔn)備，確保了快速準(zhǔn)確匠心完成設(shè)計作品。同時有一個非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行制度。我們的當(dāng)天是包含了之前前置的時間，而且出的圖不是施工圖而是規(guī)劃總圖，我們海量的標(biāo)準(zhǔn)庫，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化，確保了快速和高質(zhì)量的進(jìn)行設(shè)計。

扶貧

· 2018年，在全年第一次高管會上提出關(guān)于確立扶貧為集團(tuán)“雙主業(yè)”的要求（地產(chǎn)+扶貧）。

· 1997年與2002年，楊主席分別捐出當(dāng)時的一半身家，設(shè)立了幫扶貧困大學(xué)生的“仲明大學(xué)生助學(xué)金”和全國唯一的純慈善、全免費(fèi)高中——國華紀(jì)念中學(xué)。

機(jī)器人業(yè)務(wù)

· 我們會以機(jī)器人作為核心技術(shù)，圍繞整個機(jī)器人核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行擴(kuò)展，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算和大數(shù)據(jù)平臺上進(jìn)行我們的研發(fā)。碧桂園并不是單獨(dú)作戰(zhàn)的公司，我們會和各種院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)和企業(yè)、孵化平臺進(jìn)行合作。

研發(fā)部門主要以智能制造事業(yè)部和智能技術(shù)研究院兩個部門組成，

· 智能制造事業(yè)部里面有兩大塊，一是智能制造，二是智能建造，智能制造針對碧桂園現(xiàn)有的工廠作為智能解決方案，智能建造為SSGF提供服務(wù)。

· 智能技術(shù)研究院更多的做服務(wù)機(jī)器人，主要的項(xiàng)目是機(jī)器人餐廳，以后會開發(fā)醫(yī)療機(jī)器人，智慧城市和各種核心技術(shù)的研發(fā)。

· 機(jī)器人小鎮(zhèn)的理念，坐落在佛山順德，在機(jī)器人小鎮(zhèn)里面，會有我們的綠地、休息、商務(wù)中心，外圍是住宅區(qū)，里面還有員工小學(xué)和中學(xué)。在外圍是員工研發(fā)機(jī)構(gòu)和全球各地邀請過來的大學(xué)和研發(fā)機(jī)構(gòu)頂級科學(xué)家，在這個區(qū)域內(nèi)，我們一起工作。當(dāng)然并不是只是工作，研發(fā)機(jī)構(gòu)的外圍，有制造工業(yè)園區(qū)和農(nóng)業(yè)園區(qū)，我們要將整個園區(qū)打造成為未來的城市。