馬云說過：

阿里巴巴不是計劃出來的

而是現(xiàn)在、立刻、馬上干出來的

更有“金玉良言”：

一流的點子加上三流的執(zhí)行力

與三流的點子加上一流的執(zhí)行力

哪一個更重要？

后者遠比前者重要

創(chuàng)業(yè)，執(zhí)行力必須強！

天使在想象之中，魔鬼在細節(jié)當中展開剩余93%

被灌輸過各種雞湯的創(chuàng)業(yè)者深知意識的能動作用，更是對成功的戰(zhàn)略目標抱有強烈的期待和信任。確實，戰(zhàn)略目標點明了公司前進的大方向，保證了團隊在行進中不會因為這種那種的原因迷失，減少了彎路。

然而，戰(zhàn)略只能保證“做正確的事情”，目標的最終實現(xiàn)，靠的是團隊的執(zhí)行力，保證“把事情做正確、做好”。如果我們說企業(yè)的發(fā)展有20%靠企業(yè)的戰(zhàn)略策劃，那么，剩下的80%靠的則是企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。

相對于戰(zhàn)略而言，執(zhí)行是對一個團隊的真正考驗，當然也是衡量一個團隊是否形成的標志?！疤焓乖谙胂笾?，魔鬼在細節(jié)當中”，好的戰(zhàn)略往往是激動人心的，但是實現(xiàn)過程中卻總會出現(xiàn)無數(shù)意料外的事情。

關(guān)于執(zhí)行力重要性的雞湯

簡直不要太多！

那到底如何提高執(zhí)行力呢？

執(zhí)行包含六個要素：即PCRDFI

計劃

Plan

溝通

Communicate

風險評估

Risk Assessment

實施

Do

反饋

Feedback

改進

Improve

計劃是一切執(zhí)行的開始。前面提到了戰(zhàn)略，實際上，戰(zhàn)略大前提決定每一個小計劃，因而要提高執(zhí)行力，必須關(guān)注計劃。匆促行事是常見的計劃錯誤，我們通常以為事情再簡單不過了，或者是自信自己的能力而輕視計劃。

溝通是良好執(zhí)行的必要因素。很多不理解溝通重要性的人常以遠離領(lǐng)導、獨立行動而自豪。溝通不是拍馬屁，下級與上級之間有效的溝通是良好執(zhí)行的保證，執(zhí)行人需要溝通來全面理解執(zhí)行的目標，而發(fā)出指令者要借助溝通來了解執(zhí)行人的執(zhí)行方法，借以預測執(zhí)行的結(jié)果，并予以指導。

風險評估可以看作是計劃的一部分。正確地預測和評估風險并預備相應的回避措施，是成功執(zhí)行的重要因素。可以說，風險評估是給執(zhí)行者吃一顆定心丸，讓執(zhí)行者對整體的有一個更正確的把握。

實施就是付諸行動。實施過程中需要執(zhí)行人勤勉用心，努力控制各種風險。執(zhí)行過程的常見錯誤是忘記自己的責任所在，降低任務的完成標準，主觀、想當然的認為這樣就可以了，而不是努力地超過主管的預期完成任務，努力地向用戶提交超出預期的結(jié)果，事后又找各種理由來搪塞。

反饋就是與相關(guān)人分享執(zhí)行過程和結(jié)果的信息。所以反饋的意義不只是了解和有個交代，更重要的是讓大家分享信息，便于以后的行動和決策。越是重要的事情， 關(guān)心的人就越多。反饋的技巧在于簡潔、明了、突出結(jié)果。反饋常見的錯誤就很多，不及時甚至以為事情小不反饋、羅嗦或者抓不住要點、應該反饋的人沒有反饋、 甚至把反饋當作邀功或者諉過等。

以上是必要的因素

那么，具體又該怎么去做呢？

提高執(zhí)行力的步驟

Step1從空想到方案

有一個想法，和有一個可操作的想法，這是兩回事。將想法變成可操作的方案，并且相對準確和實際的評估出操作成本。

Step2確認你的團隊足以覆蓋你的方案

很多空想創(chuàng)業(yè)者會認為，只要融到足夠的錢，就很容易找到滿足訴求的人才。不能說這種情況不會發(fā)生，但是，不管融資多么順利，在短期內(nèi)找到合適的技術(shù)人才都是小概率事件。

Step3抓住問題的核心

影響執(zhí)行力的一個非常大的問題，就是想太多。快速原型，快速迭代，快速試錯，一定是需要拋棄太多細微末節(jié)，拋棄太多不必要的考慮和設計，拋棄一切過度的思考，緊緊圍繞整個方案的核心來進行。

Step4克服問題的能力

這個能力，就是簡化的能力，將復雜的東西簡化的能力。在把握核心訴求不損失的情況下，能夠善于簡化工作，就能極大提高執(zhí)行力，減少不必要的成本支出，特別是時間成本。以及，規(guī)避一些看上去很復雜的技術(shù)問題，或者其他各種設計問題。

Step5步步尋求反饋，進度分解到位

步步尋求反饋，從產(chǎn)品的原型設計，到技術(shù)的原型設計，到技術(shù)的核心模塊、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，都要求給予明確的反饋。要清楚在整個團隊里，誰可能成為瓶頸，誰可能正在坐等他人的進度而無所事事。

Step6不論成敗，認真細致的總結(jié)

作為創(chuàng)業(yè)者，做壞一個項目，做壞一個產(chǎn)品，沒什么大不了，重頭來過就是了，但學費要交的有價值。所以認真細致的復盤非常重要，要認真的總結(jié)到位。只有這樣，下一次的成功率才會更高一些。

每個已經(jīng)成長起來了的元帥

肯定曾是一個具有良好執(zhí)行力的士兵

如果你問執(zhí)行力代表了什么？

那么

一定是態(tài)度和潛力！

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