昨天教師節(jié)，馬老師宣布一年以后的9月10日，將退位阿里巴巴董事局主席的位置，讓位給“最合適的人”，阿里集團現(xiàn)任CEO張勇。

馬云給許多人留下的印象是機智又強勢的，似乎這個舌燦蓮花的企業(yè)家出現(xiàn)在哪里，熱點就跟到哪里。與馬云不同的是，這位“最合適”的接任者，卻名聲不顯。他低調(diào)到什么程度？作為高管，曾在阿里巴巴公司內(nèi)被路人拉著幫忙拍了5分鐘的照，愣是沒被認(rèn)出來，還被數(shù)落拍照技術(shù)不過關(guān)。阿里內(nèi)部，他的花名很貼切：逍遙子——天龍八部里，神秘莫測的代名詞。

是什么樣的一個人，可以讓馬云放心地將阿里巴巴高調(diào)托付？

張勇說：我是一個沒有故事的人。

自然是謙虛。

  十年之行，遍地功勛  

07年的阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)上市，同年張勇加入阿里。當(dāng)年，剛打敗eBay的阿里是得意的，只是這一切似乎和張勇并沒有什么關(guān)系，但之后的十一年至今，他成功地進入且推進了阿里的另一段輝煌。

如今看財報，阿里的核心電商矩陣，收入占比84%，除此之外還有 2.4%的云計算和9.3%的大文娛等，前者是阿里的過去，后者是阿里的未來。而張勇至少推動了阿里電商的兩次變革，主導(dǎo)了未來的兩大布局。

從CFO到COO，他一手打造了雙十一的神話，推動了行業(yè)的潮流，同時主導(dǎo)推進了天貓，如今已經(jīng)超過淘寶成為阿里最大的支柱性業(yè)務(wù)。

從COO到CEO，他All in無線做出了手機淘寶，成功幫阿里拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，當(dāng)年財報就high了，如今手淘的變現(xiàn)率已經(jīng)超過了淘寶。

就任CEO后，他一力主導(dǎo)了菜鳥網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，形成了如今菜鳥、順豐、京東物流三足鼎立的格局，繼續(xù)朝著全產(chǎn)業(yè)鏈拓展；擴展大文娛收購合一集團（優(yōu)酷土豆），搶占長視頻流量入口，在“愛優(yōu)騰”的視頻競爭中取得了一席之地，如今增長率超過200%。

阿里的發(fā)展是戰(zhàn)略為先的，如果說阿里的戰(zhàn)略是履帶式前行的話，張勇的布局已經(jīng)至少看到了未來10年，螞蟻金服之后，未來云計算、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、大文娛都可能成為阿里火箭的頭部推動力。

從電商到集團、從業(yè)務(wù)到管理、從過去到未來，張勇的腳印留在了阿里的各個角落。

從CFO到COO到CEO，本質(zhì)是視野的擴張，張勇已經(jīng)交出了一份完美的答卷；而未來從CEO到董事局主席，本質(zhì)上仍是一個繼續(xù)拉長焦距的過程。

 好的幕后英雄 

  默默填補太空到陸地的距離  

曾有人這樣評價阿里的合伙人制度：如果李彥宏離開百度，公司所受的影響是70%；如果馬化騰離開了騰訊，公司所受的影響是50%～60%；如果馬云離開了阿里巴巴，公司所受的影響大約只有30%。

雖說馬云認(rèn)為這個比例還應(yīng)該再低些，但不可否認(rèn)的是，從公眾角度來說，阿里巴巴從內(nèi)到外都深刻地和馬云捆綁在了一起，這很大一部分是馬云的性格決定的——與當(dāng)下大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)人的內(nèi)向和理性不同，馬云給人留下的印象是魅力四射的。

在張勇看來，馬云的思想可謂是天馬行空，他的飛行范圍已經(jīng)超出了大氣層，但是“思想是無法執(zhí)行的”。如果思想不能落地，剝離已有的成就和光環(huán)，說白了這種天馬行空就是“滿嘴跑火車”。

你可以說，馬云眼中的世界是30年之后，但是過于超前的認(rèn)知一定是反人類的。

成也超前，敗也超前，連馬云自己也承認(rèn)，他并不適合當(dāng)CEO，阿里需要一個CEO，畢竟“不湊巧”地搞出了阿里巴巴之后，他自己也一直想著要重回課堂。

這個時候，一個好的幕后掌舵人，就成為剛需。

在張勇之前，馬云做過很多嘗試，可能有衛(wèi)哲、有陸兆禧，但前者因為假貨問題、后者因為沒有帶領(lǐng)團隊沖破騰訊對于移動社交軟件的圍剿而相繼退出。

當(dāng)腳踏實地而又能力過人的張勇出現(xiàn)時，這對雙方都是一種幸運。

張勇視野里的5-10年，和馬云眼里的30年，成為了馬云腦中未來和世人眼中現(xiàn)在之間，最好的調(diào)節(jié)器。

馬云每次去杭州，都會和張勇聊幾個小時，把相互之間碎片化的思維進行統(tǒng)一，用張勇的話說就是“思想對焦”，明確戰(zhàn)略和決策。

值得一提的是，阿里巴巴之前，張勇就職的前一家公司是盛大，他們的老板陳天橋也是一個思維十分超前的人，當(dāng)年提出了領(lǐng)先時代但很快夭折的“盛大盒子”。

可能對于張勇來說，從盛大跳槽到阿里巴巴，和馬云如此契合，也是上天的安排——之前，他可從來沒有想過能和阿里巴巴一起走到如今的位置。

畢竟他當(dāng)年進阿里的時候，想法只是，“已經(jīng)干過一個30億美金企業(yè)，想再干一個300億美金的事業(yè)?！?/p>

如今阿里已經(jīng)成為了一個超過3000億美元的經(jīng)濟體。

世人只看到在臺前滔滔不絕的馬云，而真正卓越而完整的團隊，是靠背后的無名英雄們組成的。

  團隊的核心，在于互補  

回過頭來看，如果用一個詞詮釋張勇，我相信一定是“低調(diào)”。

和阿里CEO這個擁有巨大影響力的頭銜不匹配的是，張勇深藏功與名。馬云早就成了公眾人物，全中國無人不知無人不曉；而張勇還沒成為機場書店里的成功學(xué)大師，網(wǎng)絡(luò)上也從未流傳以他之名的語錄，他還能在烏鎮(zhèn)街頭安靜地散散步。

張勇在阿里的成就，同他的低調(diào)，不無關(guān)系。

阿里巴巴是馬云一手帶大的，馬云對阿里的感情非常深厚，就算馬云離開CEO或者董事局主席的位置，一旦阿里出現(xiàn)了問題，馬云不可能坐視不管——馬云會永遠屬于阿里。

這也意味著，新的一把手必須要有能力和馬云搭配好，而且，擁有和馬云相反的做人風(fēng)格。

很巧的是，拋開業(yè)務(wù)能力不談，無論是張勇，或是井賢棟，阿里巴巴集團和螞蟻金服的接班人，都是愿意站在幕后的大功臣。

張勇和井賢棟，他們共同的特點都是，低調(diào)實干。可能這才是馬云最需要的互補型人才。

在企業(yè)里常常會出現(xiàn)這種情況，每個人都非常有想法，這樣似乎公司會很有活力，但如果誰都不愿意妥協(xié)，公司經(jīng)營一定無法長久維持，就像當(dāng)年合并后的Paypal，兩個創(chuàng)始人馬斯克和彼得蒂爾因為意見不合，一波三折后全都獨自創(chuàng)業(yè)去了。

好的搭檔，不一定是能力最強的，甚至一定不是能力最強的；大多數(shù)時候，必須是既有能力又愿意犧牲、甘于留在幕后的人。

對于公司而言，出頭鳥有且只能有一只。

如果每個人都想要出風(fēng)頭，公司就會內(nèi)斗；而如果每個人都埋頭苦干不顧外面的風(fēng)波，那么公司就容易悄無聲息地死掉。

雖說有些人先天內(nèi)向，但獲得認(rèn)同感是我們的本能，在身居高位的時候，認(rèn)同感唾手可得：但也就是在這種時候，不露面才更凸顯格局。

最出色的團隊里，更多人是愿意犧牲對名聲的攫取的，他們埋頭在一線制造能量，做互補型的精兵強將——

如果說優(yōu)秀是一種習(xí)慣，那么低調(diào)是一種選擇。

因為我們相信，當(dāng)我在用作品說話時，我抵抗得住功與名的誘惑。

馬爸爸要走了大家有些悲傷，昨天阿里的股票跌得有點明顯，而我，作為馬爸爸的好兒子，決定寫這篇文章，把他們的股價好好提一提。