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      直面“互撕”的新人

       溫柔的TIGER 2018-09-13


      “我覺得您這招聘崗位描述得不太適應(yīng)應(yīng)屆生啊,這要求至少得有兩三年工作經(jīng)歷才可以吧”。同學(xué)A聽完宣講后,指著招聘信息問招聘方。

      你太low了吧,人家這職位信息,很明顯要求有兼職的同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)。你自己沒有,就別在這里耽誤時(shí)間”。同學(xué)B還沒等招聘方開口,就搶著接上了話。

      喲,人家招聘方還沒講話呢,你接什么茬兒啊。同學(xué)A質(zhì)問道。

      招聘需求寫得很明確,符合你的要求就按企業(yè)要求面試,不符合要求也沒必要說人家招聘職位的問題,自然有符合的人選。同學(xué)B也不示弱。

      看到這里,招聘人員自然不能再冷眼旁觀,將兩人分別拉開。這一幕就發(fā)生在最近的校園招聘中。

      現(xiàn)在的校園招聘,早已不向當(dāng)初,雖然對(duì)大廠職位的青睞依然義無反顧,但工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作氛圍的要求,也明顯超過對(duì)于薪酬的要求。


      95后們的職場(chǎng)態(tài)度

      有態(tài)度、敢直言。

      似乎是95后們?cè)絹碓矫黠@的狀態(tài),參考以上爭(zhēng)論就可以看得出。而且與80后特別明顯的區(qū)別在于敢想敢說,不再畏懼所謂的“權(quán)威”。就拿開篇的案例講,對(duì)于職位的不同觀點(diǎn),80后看到后如果不適應(yīng)自己,可能會(huì)視而不見,但95后卻會(huì)直接講出他對(duì)某個(gè)事務(wù)的看法,還居然有不同觀點(diǎn)直接爭(zhēng)論,也許在80后們看來,有可能引發(fā)的一場(chǎng)爭(zhēng)斗,結(jié)果卻完全出乎意料。招聘會(huì)結(jié)束當(dāng)天,兩人加了微信成了好友,又在一周后同時(shí)接到公司的實(shí)習(xí)邀請(qǐng),攜手入職,完全沒有爭(zhēng)斗的任何跡象。


      有野心、有擔(dān)當(dāng)。

      看到開篇的兩個(gè)人,相信不少職場(chǎng)人都會(huì)定義為“刺兒頭員工”,一定不好管理。但他倆入職后的工作態(tài)度、與團(tuán)隊(duì)成員的配合,完全超出一般人的想像。雖說在工作中爭(zhēng)論不斷,但如果你能有理有據(jù)地讓他們認(rèn)可,工作效率不受一絲影響。兩人的口頭語經(jīng)常是“你說得對(duì),我當(dāng)然應(yīng)該聽眾,但我不接受你用職務(wù)來命令我?!庇龅竭@樣的下級(jí),或許80后們會(huì)想到“難道這是梁靜茹給他的勇氣”嗎?可,95后們就是不一樣。


      據(jù)相關(guān)資料調(diào)查顯示,這樣的情緒并非個(gè)案。原本以為注重個(gè)性的95后們,會(huì)完全排斥職場(chǎng)規(guī)則,其實(shí)并不然。


      (圖片來自網(wǎng)絡(luò))


      但是,如果作為他們的領(lǐng)導(dǎo),如果你不能找到有效合理的說服方法,而強(qiáng)制要求95后們,那么他們是完全不會(huì)理會(huì)你的。看一下之前關(guān)于他們裸辭的原因,就充分說明以上問題。


      95后個(gè)性化的需求

      工作就是享受過程,機(jī)會(huì)需要自己把握。一個(gè)朋友分享給我的實(shí)例:

      朋友所在公司規(guī)模不大,薪酬競(jìng)爭(zhēng)力一般。通過校招聘用兩位應(yīng)屆生,后來其中一人因工作條件差,不到1個(gè)月就離職了。而另外一位卻一直默默地堅(jiān)持著。朋友很奇怪,單獨(dú)找他聊天,為何當(dāng)初會(huì)選擇公司的職位。他的回答令朋友詫異許久。

      首先,晉升機(jī)會(huì)。這個(gè)職位上面沒有匯報(bào)對(duì)象,看似向XX領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),實(shí)則直接面對(duì)老板,晉升機(jī)會(huì)大于任何一家公司;

      其次,實(shí)踐機(jī)會(huì)。想法與實(shí)踐距離為零,工作計(jì)劃只要能說服老板,變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)只有一步之遙;

      再次,試錯(cuò)成本。由于公司規(guī)模小,試錯(cuò)成本較低,一個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)不符合用戶需求,馬上調(diào)整,沒有冗長(zhǎng)的體系結(jié)構(gòu)。迭代時(shí)效性強(qiáng),效率完全可以覆蓋試錯(cuò)成本。


      這是一個(gè)應(yīng)屆生的思路,初入職場(chǎng)能有這樣的思考,朋友講真是自愧不如。原來大家都在炒作95后們要求工作環(huán)境、導(dǎo)師輔導(dǎo)、彈性工作制等軟性需求時(shí),他們已經(jīng)跳出思維框架,走向了另外你未曾思考的領(lǐng)域。


      校招似乎一年難過一年,應(yīng)屆生們的要求與花樣越來越多。不少企業(yè)為了迎合他們的需求,準(zhǔn)備不間斷的零食、刻意創(chuàng)造著平等的氛圍等。但通過以上分享,不知大家有沒有看到不一樣的95后?


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