蘋(píng)果在推出Ipod這個(gè)產(chǎn)品的初期，使用這個(gè)產(chǎn)品的人們非常非常喜愛(ài)，所以很自然的會(huì)推薦給他的朋友們?，F(xiàn)在往以前回看，蘋(píng)果確實(shí)是從Ipod之后變得知名度越來(lái)越高。

當(dāng)這個(gè)初創(chuàng)公司做的事情不容易被理解，可能是因?yàn)?創(chuàng)始人并沒(méi)有思考清楚自己要解決的問(wèn)題是什么?；蛘哌@個(gè)需求并沒(méi)有那么大。

初創(chuàng)公司最好選擇正在上升階段的市場(chǎng)，或者將要急速增長(zhǎng)的市場(chǎng)

一些投資人會(huì)在意市場(chǎng)的成長(zhǎng)潛力，一個(gè)市場(chǎng)成長(zhǎng)潛力非常大的話(huà)，那么今天的市場(chǎng)份額比較小是可以被原諒的

真正的潮流：當(dāng)這個(gè)新產(chǎn)品出來(lái)的時(shí)候，早期使用者非常開(kāi)心，甚至上癮，于是迫不及待的和朋友們分享

假的潮流：這個(gè)產(chǎn)品出來(lái)之后，人們買(mǎi)了這個(gè)產(chǎn)品，但是用了幾次之后不再使用了

一家初創(chuàng)企業(yè)中的至少一位創(chuàng)始人需要招聘新的人員，賣(mài)產(chǎn)品，和媒體交流，融資，所以這個(gè)創(chuàng)始人需要有熱情來(lái)告訴全世界他們這家公司在做的是什么

一般來(lái)說(shuō)是公司的CEO

一家初創(chuàng)公司需要有一個(gè)有野心的愿景，這樣公司內(nèi)部可以朝著這個(gè)愿景努力，健康的成長(zhǎng)

在2018年的硅谷，很容易去創(chuàng)立一家難的初創(chuàng)公司，不容易去創(chuàng)立一家簡(jiǎn)單的初創(chuàng)公司

在硅谷很容易創(chuàng)立一家公司來(lái)解決天大的難題，一開(kāi)始很容易招到人，也容易融資，但是過(guò)一段時(shí)間之后就沒(méi)那么容易了

在做這一家初創(chuàng)公司的時(shí)候要想清楚你做的事情如何變?yōu)槟銈児镜脑妇埃簿褪呛芏嗳讼胍龅氖虑?，也是他們想要幫助你做的事?/span>

創(chuàng)始人能自信的說(shuō)出這就是未來(lái)將要發(fā)生的事情，要很自信、確信但又很靈活

創(chuàng)始人最后可以是錯(cuò)的，但是必須要很有這樣的自信，這和成功關(guān)聯(lián)非常大

這個(gè)部分就是我一直以來(lái)的疑惑了，我做了一個(gè)決定，但是我不知道我自己最后是否是對(duì)的，那我就困住自己了?？墒亲鳛橐粋€(gè)創(chuàng)始人必須要有這樣的自信才能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，接受質(zhì)疑，并且堅(jiān)定不移的走下去

整個(gè)創(chuàng)投圈都是為了一些成功率極其低但是只要成功了就非常厲害的企業(yè)服務(wù)的

朝著一旦成功了就非常厲害的企業(yè)走，容易吸引的最厲害的人

建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)是最重要的事情，比產(chǎn)品還重要

創(chuàng)始人要知道建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是建立了一個(gè)公司

全世界都會(huì)跟你說(shuō)，你做的這個(gè)不行。但你就是要自己有信心，樂(lè)觀的相信這個(gè)事情是可以做成的。

對(duì)于初創(chuàng)公司非常重要，有幾個(gè)人可以不停的想出新的點(diǎn)子

不需要有很多，但公司里一定要有

早期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要有這種精神，一定會(huì)想出辦法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題

創(chuàng)業(yè)中有很多的問(wèn)題，看起來(lái)都是從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的，不知道如何解決的，甚至于這個(gè)問(wèn)題可能會(huì)毀了這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的。但是團(tuán)隊(duì)里的人一定要有這種不打死的小強(qiáng)的精神，那就是這個(gè)問(wèn)題一定會(huì)被解決

早期創(chuàng)業(yè)公司需要公司內(nèi)部有人是很積極的做事情，有一些困難，或者緊急的事情需要人做的時(shí)候。公司內(nèi)部需要人站出來(lái)說(shuō) I've got it. 我已經(jīng)做了或者我馬上就會(huì)做的。

初創(chuàng)公司必須行動(dòng)的非常迅速，初創(chuàng)公司永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的數(shù)據(jù)，不會(huì)有足夠好的產(chǎn)品，但是行動(dòng)非常迅速，做改變做得很快 會(huì)使初創(chuàng)公司更加成功

看到很多初創(chuàng)公司做了難以置信的事情，因?yàn)檫@些公司的創(chuàng)始人沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，所以沒(méi)有人告訴他們這件事情做起來(lái)多么的困難。

初創(chuàng)公司可以很成功正是因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，而且沒(méi)有錢(qián)（不是一直正確的，但很神奇）

一家成長(zhǎng)的公司，一開(kāi)始的勢(shì)頭一定要一直保持下去

Startup survive on its own momentum, if you lose momentum, it is hard to get it back

這也代表了創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)之后的生活是很辛苦的

一家初創(chuàng)企業(yè)要有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

要知道自己的公司有什么長(zhǎng)期的壟斷效應(yīng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是什么，需要有長(zhǎng)期的計(jì)劃來(lái)

不需要?jiǎng)?chuàng)始人有一個(gè)很明確的商業(yè)模式，但是至少要知道自己想要如何賺錢(qián)

如何吸取用戶(hù)，如何賣(mài)產(chǎn)品需要有一個(gè)具體的計(jì)劃

Frugality節(jié)儉：一個(gè)節(jié)儉的創(chuàng)始人不容易亂花錢(qián)，會(huì)選擇把錢(qián)花在該花的上面

Focus專(zhuān)注：專(zhuān)注于做創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目

Obsession固執(zhí)：執(zhí)著的去做創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目

Love富有愛(ài)心的

相比于大公司，小的初創(chuàng)公司更加容易埋頭做一件事情

初創(chuàng)公司可以專(zhuān)注于聽(tīng)起來(lái)不太好的事情，但其實(shí)非常棒的點(diǎn)子。這樣的點(diǎn)子，大公司很有可能say no，但是只要初創(chuàng)公司找到一個(gè)投資人，這個(gè)投資人say yes就可以開(kāi)始做了

初創(chuàng)公司應(yīng)該專(zhuān)注于一個(gè)一直在改變的市場(chǎng)

在平臺(tái)改變的時(shí)候，初創(chuàng)公司更容易成功。比如說(shuō)蘋(píng)果app store出現(xiàn)了，那初創(chuàng)公司很容易改變自己的航行方向，開(kāi)始做受歡迎的app