序號(hào) | 項(xiàng)目 | 評(píng)價(jià)內(nèi)容 | 得分 | 序號(hào) | 評(píng)價(jià)內(nèi)容 | 得分 |
A | 方針 和目的 | ① 管理層對(duì) TPM 漠不關(guān)心 ② 管理層對(duì) TPM開(kāi)始關(guān)心 ③ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中已包含TPM ④ 年度工作計(jì)劃中已將設(shè)備效率最大化作為工作重點(diǎn)之一 ⑤ 全員生產(chǎn)性維護(hù)已經(jīng)成為企業(yè)文化的構(gòu)成部分之一。 |
| B | ① 對(duì)設(shè)備綜合效率漠不關(guān)心， 只追求設(shè)備故障率和追求維護(hù)費(fèi)用降低的問(wèn)題. ② 開(kāi)始提出設(shè)備維護(hù)效果評(píng)價(jià)的問(wèn)題 ③ 已設(shè)定了各階層的 TPM目標(biāo). ④ 已設(shè)定了中長(zhǎng)期TPM目標(biāo). ⑤ 已設(shè)定了要挑戰(zhàn)三‘零’的中長(zhǎng)期TPM目標(biāo) |
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C | 組織 和 運(yùn)營(yíng) | ① 設(shè)備維護(hù)部門是弱體 ② 設(shè)備維護(hù)部門建立了維護(hù)管理體系，但運(yùn)行不理想. ③ 成立了TPM推行機(jī)構(gòu)，并開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn) ④ TPM推行機(jī)構(gòu)系統(tǒng)高效地組織推行ＴＰＭ活動(dòng) ⑤ TPM系統(tǒng)已完全實(shí)施，現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)很好. |
| D | ① 其他部門對(duì)設(shè)備維護(hù)活動(dòng)漠不關(guān)心 ② 生產(chǎn)部門已經(jīng)分擔(dān)了一部分力所能及的維護(hù)活動(dòng) ③ 制造系統(tǒng)各部門都參加了 TPM活動(dòng) ④ 公司內(nèi)部全面展開(kāi)了包含間接業(yè)務(wù)效率改善在內(nèi)的全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng) ⑤ 不僅是本公司內(nèi)，外協(xié)工廠也開(kāi)展了TPM |
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E | 小組改善活動(dòng)和自主維護(hù) | ① 公司尚沒(méi)有系統(tǒng)的開(kāi)展小組改善活動(dòng) ②在小組改善活動(dòng)主題里沒(méi)有TPM課題 ③在小組改善活動(dòng)主題里包含了部分TPM課題 ④ 以TPM為主導(dǎo)的小組改善活動(dòng)很多 ⑤ 挑戰(zhàn)三零極限的小組活動(dòng)很多 |
| F | ① 操作員來(lái)做自主維護(hù)是不可能的事 ② 開(kāi)始展開(kāi)由操作員實(shí)施的自主維護(hù)活動(dòng) ③ 自主維護(hù)活動(dòng)已經(jīng)大面積展開(kāi) ④ 自主維護(hù)已經(jīng)成為一線員工的首要職責(zé)，一線員工已經(jīng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ⑤ 不斷進(jìn)行自主維護(hù)的持續(xù)改善活動(dòng)（縮短維護(hù)時(shí)間/免維護(hù)改良）等 |
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G | 教 育 訓(xùn) 練 | ① 很少組織跨部門的設(shè)備管理相關(guān)的討論會(huì) ② 經(jīng)常組織跨部門的設(shè)備管理相關(guān)的討論會(huì) ③ 在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常組織設(shè)備管理的培訓(xùn)課程或講座 ④系統(tǒng)組織全員參與（包含管理層）TPM知識(shí)及各種設(shè)備維護(hù)知識(shí)相關(guān)的培訓(xùn) ⑤ 全面建立了維護(hù)技能培訓(xùn)、考核體系（含知識(shí)、技能部分，場(chǎng)地及硬件完善） |
| H | ① 沒(méi)有系統(tǒng)化的維護(hù)工程師、維護(hù)人員教育計(jì)劃 ② 開(kāi)始規(guī)劃維護(hù)工程師、維護(hù)人員的培訓(xùn)活動(dòng) ③ 已經(jīng)展開(kāi)維護(hù)人員的維護(hù)技能教育訓(xùn)練活動(dòng) ④ 從制度上已建立維護(hù)能力/技能管理體系 ⑤ 大部分維護(hù)人員都已經(jīng)取得了維護(hù)資格. |
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I | 設(shè)備狀態(tài)的管理 | ① 設(shè)備和地板臟污 ② 開(kāi)始進(jìn)行工廠地板清掃等5S活動(dòng) ③ 開(kāi)展對(duì)發(fā)生源進(jìn)行改善的5S活動(dòng) ④ 設(shè)備5S徹底, 地板一直保持清潔、干燥狀態(tài). ⑤ 不斷持續(xù)改善, 保持了突發(fā)故障為“0” |
| J | ①經(jīng)常忘記潤(rùn)滑，放任螺母脫落、遺失等 ②制訂了設(shè)備維護(hù)/保養(yǎng)規(guī)則，但實(shí)施較差 ③開(kāi)始改善潤(rùn)滑標(biāo)示卡,清掃/緊固/點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等; ④潤(rùn)滑標(biāo)示卡, 設(shè)備目視化管理已做得很好 ⑤部分設(shè)備已開(kāi)始實(shí)施自動(dòng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)視管理; |
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K | 維護(hù)的 管理 和計(jì)劃 | ① 突發(fā)故障多,事后維護(hù)時(shí)間緊. ② 定期維護(hù)為主, 實(shí)施一部分改良維護(hù) ③ 工作重點(diǎn)開(kāi)始向有計(jì)劃的定期維護(hù), 改良維護(hù)轉(zhuǎn)移 ④ 有計(jì)劃的進(jìn)行定期維護(hù), 改良維護(hù) ⑤ 轉(zhuǎn)換為以可靠性為基礎(chǔ)的狀態(tài)基準(zhǔn)的維護(hù) |
| L | ① 沒(méi)有對(duì)備品備件、模具、工具、說(shuō)明書、圖紙等進(jìn)行管理 ② 備品備件、模具、工具、說(shuō)明書、圖紙的管理較差 ③ 開(kāi)始改善備品備件、模具、工具、說(shuō)明書、圖紙的管理改善 ④ 備品,模具, 工具, 說(shuō)明書、圖紙等管理較好 ⑤ 備品,模具, 工具, 圖紙等管理得非常好 |
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M | 設(shè)備 投資 計(jì)劃早期管理 活動(dòng) | ①不知道什么是設(shè)備生命周期成本 ② 開(kāi)始關(guān)心設(shè)備生命周期成本 ③部分實(shí)施基于設(shè)備生命周期成本分析的設(shè)備投資計(jì)劃 ④ 大多數(shù)設(shè)備都進(jìn)行了生命周期成本分析 ⑤ 建立了完善的設(shè)備生產(chǎn)周期成本管理體系 |
| N | ① 沒(méi)有開(kāi)展設(shè)備早期管理活動(dòng)，如提前參與設(shè)備設(shè)計(jì)；沒(méi)有開(kāi)展初期流動(dòng)管理，如設(shè)備試運(yùn)行階段的數(shù)據(jù)研究、數(shù)據(jù)分析等 ② 關(guān)心設(shè)備早期管理, 初期流動(dòng)管理 ③ 開(kāi)始準(zhǔn)備設(shè)備早期管理, 初期流動(dòng)管理 ④ 實(shí)施設(shè)備早期管理, 初期流動(dòng)管理 ⑤ 已系統(tǒng)地展開(kāi)設(shè)備早期管理, 初期流動(dòng)管理活動(dòng) |
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O | 成本的 管理和 計(jì)劃 生產(chǎn)量 品質(zhì) | ①庫(kù)存削減、維護(hù)費(fèi)減少只是空話 ②開(kāi)始著手庫(kù)存削減·降低維護(hù)費(fèi)活動(dòng) ③開(kāi)始進(jìn)行庫(kù)存削減·維護(hù)費(fèi)降低活動(dòng) ④庫(kù)存削減·維護(hù)費(fèi)降低活動(dòng)的成果顯著 ⑤庫(kù)存削減·維護(hù)費(fèi)降低到最小水平 |
| P | ① 設(shè)備慢性故障很多 ② 開(kāi)始部分著手降低設(shè)備慢性故障活動(dòng) ③ 開(kāi)始全面實(shí)施設(shè)備慢性故障對(duì)策活動(dòng) ④ 慢性故障對(duì)策有效，慢性故障顯著降低 ④ 慢性故障零 |
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Q | 環(huán)境的 管理， 安全， 衛(wèi)生 | ① 設(shè)備事故件數(shù)沒(méi)有減少 ② 設(shè)備事故件數(shù)開(kāi)始減少 ③ 已不怎么發(fā)生設(shè)備事故 ④ 停產(chǎn)事故為0 ⑤ 長(zhǎng)時(shí)間保持著無(wú)事故狀態(tài) |
| R | ① 在環(huán)境管理面經(jīng)常發(fā)生問(wèn)題 ② 內(nèi)部環(huán)境管理基本滿足法律法規(guī)要求 ③ 內(nèi)部環(huán)境管理完全滿足法律法規(guī)要求 ④ 內(nèi)部環(huán)境管理比法律法規(guī)要求更嚴(yán)格（如排放） ⑤ 開(kāi)始實(shí)施清潔生產(chǎn)機(jī)制等環(huán)境保護(hù)活動(dòng) |
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S | 效果與 評(píng)價(jià) | ① 設(shè)備綜合效率較低 ② 設(shè)備綜合效率在60%以下 ③ 設(shè)備綜合效率開(kāi)始上升 ④ 設(shè)備綜合效率在85% 以上 ⑤ 設(shè)備綜合效率接近極限 |
| T | ① 生產(chǎn)效率、品質(zhì)落后于同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均水平 ② 生產(chǎn)效率、品質(zhì)與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均水平相當(dāng) ③ 生產(chǎn)效率和品質(zhì)開(kāi)始提高 ④ 生產(chǎn)效率和品質(zhì)大幅度提升 ⑤ 生產(chǎn)效率和和品質(zhì)接近極限 |
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