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      任正非:華為成功的核心關鍵點是“財務管理體系”

       昵稱61229042 2018-12-14

      論財務戰(zhàn)略管理對一家企業(yè)的重要性

      2017年國內投融資市場欣欣向榮,最后一個季度更呈是爆發(fā)式增長。

      而面對形形色色的投資者:


      為什么只有少數(shù)企業(yè)家掌握投資人的“錢袋子”?

      為什么只有他們能將全球格局+中國機遇雙重捕捉?

      企業(yè)家該如何運營財務戰(zhàn)略思維,成為投資人寵兒?

      在融資過程中是什么占據(jù)主導地位?

      企業(yè)面臨“現(xiàn)金流”還是“銷量”的兩難困境,是什么能讓企業(yè)一錘定音?

      企業(yè)該如何尋找合格健康的合作伙伴,避免日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導?

      以上這些問題是一個企業(yè)家必須面對的基本的問題。

      在企業(yè)管理中,一旦財務數(shù)據(jù)掌握不全,分析偏差,就可能造成決策的失誤,給企業(yè)帶來巨大的損失。

      如今,“憑經驗、靠感覺、拍腦袋”的做法已經無法滿足當前企業(yè)的高速發(fā)展需求,“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。

      當代企業(yè)家必須具有戰(zhàn)略思維,深刻熟知企業(yè)的戰(zhàn)略應從財務開始!

      在激烈的商業(yè)競爭中,通過財務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)市場商機,及時洞察企業(yè)問題才是企業(yè)的致勝法寶。

      2017年,陳春華女士采訪任正非先生時問到:“華為成功的真正的核心點是什么?”任總回答:“財務體系和人力資源體系。

      華為任正非介紹說:

      華為的財務體系已經形成全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控體系,并具有絕對的全球財務系統(tǒng)的領先優(yōu)勢。華為在15年前就已經做到“財務集中管理”,打破了法人實體概念,重新構建了公司的運行邏輯,使得華為在全球經濟不濟的當下,能夠逆勢上揚,獲得驕人的業(yè)績。

      現(xiàn)在,通過財務戰(zhàn)略管理一眼就能看穿企業(yè)經營情況,提升企業(yè)管理水平,規(guī)避企業(yè)運營風險,優(yōu)化財務數(shù)據(jù),更有機會與投資人對話。

      我們將從財務、估值、戰(zhàn)略、經營、機會、成本等多維度講解。

      讓我們,一起用投資人的角度看企業(yè)財務管理,邀您零距離暢談企業(yè)資本、深入對話投資行業(yè)!

      《贏家大講堂》

      企業(yè)家的投融財務戰(zhàn)略管理

      全球格局、中國機遇,在世界經濟格局日新月異的今天,只有站在更高的視野上、掌握財務運作的新系統(tǒng)知識,才能盡快將企業(yè)資產迅速遞增,推動企業(yè)實現(xiàn)“在新的賽道起飛,讓資本加速前進”的盛況。

      《贏家大講堂》特聘 首席財務專家、中國階梯式資本運作創(chuàng)始人 霍振先 教授,培養(yǎng)你迅速掌握財務報表、輕松構建預算體系,成為一個站在時代風口浪尖的合格企業(yè)家。

      | 霍振先教授簡介

      北大深圳研究生院、華中科大、上海交大、浙大、青島大學、西安交大、西南交大、江西財經EMBA班總裁班等重點院校特聘教授,中國注冊會計師協(xié)會會員。

      曾服務于海南航空、潤華集團、三一重工、中遠集團、太平洋人壽、上海煙草、上港集團、利群集團等超過30家知名企業(yè),對經濟局勢及資本運作有豐富的經驗和犀利的見解。

      | 霍振先先生的財務觀

      財務最重要的就是財務結果,而財務的結果就是幫助企業(yè)在賺錢的同時降低風險,換言之,財務可幫助企業(yè)實現(xiàn)價值的最大化。

      企業(yè)行為如同穿針引線,而重大的財務投資就是“穿針”,企業(yè)的發(fā)展規(guī)及發(fā)展步驟如同“引線”,線要跟著針走,才能走得順暢,走得長遠。

      現(xiàn)金流是一個企業(yè)的命脈,決定著企業(yè)的生死成敗,而財務和投融資則可補充企業(yè)的氣血,令企業(yè)活力滿滿,更具戰(zhàn)斗力。

      | 霍振先教授名句

      企業(yè)靠自己的利潤積累發(fā)展只是“爬樓梯戰(zhàn)略”;

      企業(yè)靠資本運作發(fā)展卻是“乘電梯戰(zhàn)略”;

      全世界的來辦都是現(xiàn)金的搬運工。

      | 課程大綱

      ·戰(zhàn)略思維(1月25日9點至17點)

      第一節(jié):企業(yè)家的戰(zhàn)略思維應從財務開始

      第二節(jié):企業(yè)的財務報表及財務診斷

      · 實戰(zhàn)方案(1月26日9點至17點)

      第三節(jié):企業(yè)預算與商業(yè)計劃的關系

      第四節(jié):有效實施財務戰(zhàn)略成本管理

      財務、估值、戰(zhàn)略、經營、機會,本課程將多維度深層次解析如何做一個新金融時代的企業(yè)家。

      學習投融財務戰(zhàn)略管理,讓企業(yè)家和投資人站在一個高度上討論戰(zhàn)略話題,通過本課程領略資本運作的魅力。

      構建自己完整的金融投資及財務知識體系

      多元透析財務數(shù)據(jù)與資本運作的緊密關系

      用財務思維解決企業(yè)的戰(zhàn)略經營

      拓展資本視野,成就更大的事業(yè)!

      2018年1月25日-26日,浙大科技園,原價6980元/人,早鳥價5980元/人(兩人同行只需8800元)

      尋求、構建新商業(yè)文明已成全球共識,是每一個有擔當?shù)钠髽I(yè)家義不容辭的責任,未來的企業(yè)家,不僅要在財富上取之有道,更要超越財富本身,實現(xiàn)自我超越及企業(yè)的超越,《贏家大課堂》正是著眼于此,打造全球新一代商業(yè)領袖。

      今日中國,正處于三千年未有之大變局的關口,是屬于每一個企業(yè)家的大航海時代。未來已來,只是分布不均;財富仍在,只是屬于與時俱進者。

      我們虛位以待,邀您入局,共同見證新商業(yè)文明的力量!

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