每到年終，企業(yè)老板開始煩惱，因?yàn)橛值搅私o員工發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候了。

辛辛苦苦忙一年，效益差的企業(yè)拿不出多少錢來給員工發(fā)年終獎(jiǎng)，員工不高興，老板更煩心；而效益好的企業(yè)兜里有糧發(fā)錢不慌，但怎么發(fā)同樣是個(gè)問題。

年終獎(jiǎng)如果發(fā)得好，發(fā)得合理，員工滿意，員工忠誠(chéng)度提升，會(huì)激勵(lì)員工來年更努力工作；年終獎(jiǎng)如果發(fā)得不公平、不公正、不客觀、不透明，員工覺得不合理，滿肚子抱怨，會(huì)打擊員工積極性，甚至于有的員工拿錢走人，老板錢沒少花最后煩惱倒是一大堆。

年終獎(jiǎng)究竟該怎么發(fā)，才能讓員工開心，老板滿意?

一、什么是年終獎(jiǎng)？

年終獎(jiǎng)是指企業(yè)年底時(shí)，以獎(jiǎng)金形式發(fā)放給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。年終獎(jiǎng)是企業(yè)對(duì)員工過去一年工作業(yè)績(jī)的肯定和認(rèn)可。

年終獎(jiǎng)與工資不同：定時(shí)、足額發(fā)放員工工資是企業(yè)的法定義務(wù)；而年終獎(jiǎng)屬于工資以外的收入，帶有獎(jiǎng)勵(lì)的性質(zhì)。因此，年終獎(jiǎng)的發(fā)放屬于企業(yè)自主管理的范疇。年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況決定。

科學(xué)合理地設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)，不僅可以激勵(lì)、留住優(yōu)秀員工，提升員工忠誠(chéng)度，同時(shí)還可以激勵(lì)員工提升工作業(yè)績(jī)。年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)來講，具有戰(zhàn)略性的意義。

1、激勵(lì)員工。年終獎(jiǎng)通常與公司經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人表現(xiàn)掛鉤。對(duì)企業(yè)來講，效益好的年度多發(fā)，效益不好的年度，少發(fā)甚至不發(fā)。對(duì)于員工來講，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的多發(fā)，業(yè)績(jī)差的少發(fā)甚至不發(fā)。因此，通過對(duì)年終獎(jiǎng)的合理設(shè)計(jì)，可以激勵(lì)員工創(chuàng)造更高更好的個(gè)人業(yè)績(jī)，提升公司的經(jīng)營(yíng)效益。

2、留住員工。對(duì)員工來講，年終獎(jiǎng)表達(dá)的是公司對(duì)員工過去一年工作表現(xiàn)的肯定，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度，同時(shí)發(fā)放年終獎(jiǎng)可以穩(wěn)定和挽留一部分思想搖擺、有心跳槽的員工。

3、吸引人才。年終獎(jiǎng)發(fā)放可以為公司贏得人才市場(chǎng)口碑，吸引更多潛在優(yōu)秀人才加入公司。

二、影響個(gè)人年終獎(jiǎng)金額的因素

通常，影響一個(gè)員工年終獎(jiǎng)金金額多少的因素包括：公司效益；職位級(jí)別；工資水平；個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)。

1、公司效益：年終獎(jiǎng)本質(zhì)上是企業(yè)讓員工參與分享公司發(fā)展的紅利，因此多數(shù)企業(yè)會(huì)根據(jù)公司效益決定年終獎(jiǎng)的大小。企業(yè)常采用凈利潤(rùn)指標(biāo)來衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。凈利潤(rùn)多的年份，公司通常會(huì)大方些，會(huì)拿出更多的錢來發(fā)放年終獎(jiǎng)。

2、職位級(jí)別：員工層級(jí)越高，對(duì)公司價(jià)值和貢獻(xiàn)越大；對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，當(dāng)然年終獎(jiǎng)金越高。更深入地往前看，從薪酬結(jié)構(gòu)來講，通常管理層級(jí)越高，需要更大程度的激勵(lì)，其薪酬中浮動(dòng)部分占的比重越高，因此年終獎(jiǎng)部分占其薪酬的比重也會(huì)越大。

比如，假如普通員工年終獎(jiǎng)目標(biāo)獎(jiǎng)金是1個(gè)月工資，那么其年終獎(jiǎng)?wù)寄甓仁杖氲谋戎貫?.8%，通常情況下，經(jīng)理層的年終獎(jiǎng)?wù)寄甓仁杖氲谋戎貞?yīng)高于員工，因此經(jīng)理年終獎(jiǎng)目標(biāo)獎(jiǎng)金可以設(shè)計(jì)為2個(gè)月工資，此時(shí)其年終獎(jiǎng)?wù)寄甓仁杖氲谋戎貫?4%，這樣才合理。

3、員工工資水平：員工工資水平同樣是影響員工年終獎(jiǎng)大小的重要因素。兩個(gè)員工，即使是同樣一個(gè)崗位，一個(gè)月工資5000，一個(gè)月工資7000，其年終獎(jiǎng)理應(yīng)有所差別。

4、員工績(jī)效：與年度績(jī)效差的員工相比，年度績(jī)效優(yōu)秀的員工理應(yīng)給予更高的年終獎(jiǎng)激勵(lì)。

三、激勵(lì)性的年終獎(jiǎng)金方案介紹

根據(jù)上述思想理念，這里給大家介紹一個(gè)激勵(lì)性的年終獎(jiǎng)金方案。

步驟1  確定公司年終獎(jiǎng)金池。

年終獎(jiǎng)金池通常根據(jù)公司年末凈利潤(rùn)確定?？梢詮哪昴┕緝衾麧?rùn)中提取一定比例作為總獎(jiǎng)金池。

公式：年終獎(jiǎng)金池=年末公司凈利潤(rùn)×年終獎(jiǎng)金提取比例

年終獎(jiǎng)金提取比例設(shè)計(jì)可以采用一些技巧，比如可以跟公司關(guān)心的一些指標(biāo)掛鉤。如與凈利潤(rùn)率掛鉤，凈利潤(rùn)率越高，年終獎(jiǎng)金提取比例越高；或者和資產(chǎn)利潤(rùn)率掛鉤，資產(chǎn)利潤(rùn)率越高，凈利潤(rùn)率越高。至于究竟該選擇凈利潤(rùn)率還是資產(chǎn)利潤(rùn)率，跟公司經(jīng)營(yíng)層關(guān)注的焦點(diǎn)不同進(jìn)行取舍。當(dāng)公司更關(guān)注企業(yè)盈利能力時(shí)，可采用凈利潤(rùn)率；當(dāng)公司更關(guān)注公司資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造能力時(shí)，可以選擇資產(chǎn)利潤(rùn)率。

如：依凈利潤(rùn)率大小而設(shè)置的年終獎(jiǎng)金提取比例

凈利潤(rùn)率年終獎(jiǎng)金提取比例

步驟2  確定部門年終獎(jiǎng)金池

公式：部門年終獎(jiǎng)金池=公司年終獎(jiǎng)金池×部門年終獎(jiǎng)基數(shù)×部門績(jī)效系數(shù)/∑（部門年終獎(jiǎng)基數(shù)×部門績(jī)效系數(shù)）

其中：部門年終獎(jiǎng)基數(shù)=∑（員工月度標(biāo)準(zhǔn)工資×職級(jí)系數(shù)）

部門績(jī)效系數(shù)：與部門的年終績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，通常根據(jù)部門績(jī)效考核結(jié)果“優(yōu)秀、良好、合格、較差、差”設(shè)為“1.5，1.2，1，0.5，0”。

職級(jí)系數(shù)：根據(jù)不同的管理層級(jí)設(shè)置一個(gè)參數(shù)，比如總監(jiān)可設(shè)置為4、經(jīng)理可設(shè)置為2、主管設(shè)置為1.5，員工設(shè)計(jì)為1。

步驟3  確定個(gè)人年終獎(jiǎng)金額度

公式：個(gè)人年終獎(jiǎng)=部門年終獎(jiǎng)金池×個(gè)人月標(biāo)準(zhǔn)工資×個(gè)人績(jī)效系數(shù)/∑（個(gè)人月標(biāo)準(zhǔn)工資×個(gè)人績(jī)效系數(shù)）

個(gè)人績(jī)效系數(shù)：與個(gè)人的年終績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，通常根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果“優(yōu)秀、良好、合格、較差、差”設(shè)為“1.5，1.2，1，0.5，0”。

此年終獎(jiǎng)金方案具有三大優(yōu)點(diǎn)：

（1）獎(jiǎng)金總額可控。根據(jù)年度效益大小確定總獎(jiǎng)金池，部門和員工年終獎(jiǎng)金在總獎(jiǎng)金池內(nèi)分配，獎(jiǎng)金總額數(shù)額可控。

（2）與公司關(guān)注焦點(diǎn)掛鉤：年終獎(jiǎng)金提取比例與公司關(guān)注焦點(diǎn)掛鉤，企業(yè)可以靈活設(shè)置自己關(guān)注的指標(biāo)。

（3）年終獎(jiǎng)金發(fā)放額度與公司業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤?？梢詷O大地激勵(lì)員工努力去提升個(gè)人、部門和公司績(jī)效。

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