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對(duì)不同的員工來(lái)說(shuō)，在提升心性的路上，是否有原理原則可循？對(duì)于曾經(jīng)貢獻(xiàn)很大，目前還默默無(wú)聞，非常投入的老員工和老干部，雖然具有敬業(yè)精神，又熱愛(ài)公司，但在接受新事物的專(zhuān)業(yè)程度及思考方式可能會(huì)比有學(xué)歷的年輕人低一些，我們?nèi)绾嗡伎?？如何更好地開(kāi)啟他們的智慧和愿力？

同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展期間，必須把內(nèi)部培養(yǎng)的人才和外部引入的人才相結(jié)合。面對(duì)高學(xué)歷加入的新干部和員工，他們對(duì)公司的文化理解不深，可能會(huì)水土不服，或以專(zhuān)業(yè)自夸，與老員工一時(shí)間不能融合。

面對(duì)這些問(wèn)題，我們?nèi)绾嗡伎?，并更好?shí)現(xiàn)以“愛(ài)，真誠(chéng)，和諧”的組織環(huán)境，眾志成城，確立哲學(xué)共有，目標(biāo)共有，并成為共同信賴的工作伙伴，成為相親相愛(ài)的一家人呢？

稻盛塾長(zhǎng)給與了答案，讓我們明白如何發(fā)揮老員工，并如何判斷和使用好學(xué)歷更高的年輕人，讓組織充滿新的能量和血液，以實(shí)現(xiàn)我們確立的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

我在經(jīng)營(yíng)中，尤其是在2006-2010年期間，正是新加坡上市期間，我開(kāi)始有了更多的思考，包括國(guó)際化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這就需要引入更多高學(xué)歷和國(guó)際化人才，開(kāi)始重視學(xué)歷的資格，包括從美國(guó)引入華裔研發(fā)主管，也引入在國(guó)內(nèi)國(guó)際大公司的財(cái)務(wù)CFO人選，但實(shí)際上都失敗了。其根本的原因是價(jià)值觀的差異，作為民企，都是依靠節(jié)儉，依靠全體家人努力，一步步腳踏實(shí)地成長(zhǎng)起來(lái)的，我們非常珍惜這份來(lái)之不易，在花錢(qián)上也是謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。

同時(shí)，在引入新的事業(yè)和新技術(shù)中，我們也引入學(xué)歷更高的專(zhuān)業(yè)人士，也確立每年招聘大學(xué)生作為未來(lái)的儲(chǔ)備干部和專(zhuān)業(yè)人才，融入和互補(bǔ)，成為一個(gè)整體更強(qiáng)的組織力量。

這樣，確立“以心為本”、哲學(xué)共有的經(jīng)營(yíng)理念，全體成員面對(duì)未來(lái)更加從容，干部們更加睿智，滲透哲學(xué)中感受到大家對(duì)工作和勞動(dòng)的熱愛(ài)，并有了更高層次的思考。確立高目標(biāo)路上，完善高收益的經(jīng)營(yíng)體制，穩(wěn)健地邁開(kāi)步伐，對(duì)于未來(lái)充滿百倍的信心。