|
工廠管理，本文指的是制造型企業(yè)工廠管理，數(shù)據(jù)，自然也是指制造型企業(yè)工廠管理相關的數(shù)據(jù)，與近來流行的名詞“大數(shù)據(jù)”無關。數(shù)據(jù)指有效的數(shù)據(jù)（及時、完整、準確）。 數(shù)據(jù)之于企業(yè)管理，表現(xiàn)在兩個方面，一是管理過程中需要數(shù)據(jù)，二是管理的結果需要數(shù)據(jù)體現(xiàn)。其中第二點，管理的結果需要數(shù)據(jù)體現(xiàn)，非常好理解，本文不作闡述，本文，主要講講為什么工廠管理過程中需要數(shù)據(jù)。 我們先來看看工廠管理要做什么，工廠管理的過程要做什么。首先，工廠管理要保障人員及財產(chǎn)安全，這是工廠管理最基礎且必須達到的任務；其次，工廠管理要使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求；再次，工廠管理要能按時完成生產(chǎn)任務，滿足銷售需要；最后，最重要的任務，也工廠管理的核心任務，就是工廠管理要降低生產(chǎn)成本、減少費用。 工廠要很好的完成以上四項任務，條條離不開數(shù)據(jù)。 1、靠各級表示重視，喊喊口號，貼貼標語是保障不了安全的。安全需要預防，預防的主要措施是警示和保護，而在什么地方設置警示標識，在什么位置安裝保護裝置，設置什么樣的警示標識，安裝什么樣的保護裝置，這些，都需要數(shù)據(jù)支持，數(shù)據(jù)越精準，所起的作用越大，也就是說管理的效果越好。 2、很難想象，沒有數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理會達到什么樣的水平，不要說質(zhì)量控制標準，就是一些關鍵限值，一些微生物單位，一些不合格數(shù)量，這些，都離不開數(shù)據(jù)，也只有一些清晰明確的數(shù)據(jù)，才能使我們更好的控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量。 3、計劃制訂時離不開數(shù)據(jù)，而計劃的達成也往往不會一蹴而就，往往需要分階段分時段完成，如何分，也需要看數(shù)據(jù)而定。太多事實證明，拍腦袋而定的計劃往往不靠譜，造成對客戶失約大多數(shù)也是拍腦袋而不是依數(shù)據(jù)而制訂計劃的結果。 4、工廠控制生產(chǎn)成本主要在損耗、效率和費用方面，體現(xiàn)的指標一般為投入產(chǎn)出率、物料損耗率、人均產(chǎn)能、部門費率等，這些，無論是指標制訂過程、指標記錄統(tǒng)計過程，還是指標實現(xiàn)分析過程，都離不開數(shù)據(jù)，也只有數(shù)據(jù)，使生產(chǎn)明白成績與不足，使生產(chǎn)找到方向，從而改善和進一步提高。 管理大師戴明與德魯克均認為“不會量化就無法管理”，量化，就是數(shù)據(jù)，這句話和“無數(shù)據(jù)，不管理”所表達的意思一樣。 那么，在管理中數(shù)據(jù)如此重要，工廠管理人員應該如何去做呢？ 1、建立原始數(shù)據(jù)記錄表格，收集原始數(shù)據(jù)； 2、學會匯總和分析原始數(shù)據(jù)，至少要能看懂分析后的統(tǒng)計報表； 3、養(yǎng)成以數(shù)據(jù)說話的習慣，杜絕拍腦袋，出現(xiàn)問題時，第一反應是去查看數(shù)據(jù)，看數(shù)據(jù)怎么說； 4、允許數(shù)據(jù)做主，當數(shù)據(jù)和你的主觀出現(xiàn)偏差和明顯矛盾時，如沒有切實理由推翻數(shù)據(jù)，那要以數(shù)據(jù)為準； 5、匯報工作時數(shù)據(jù)放在首位，沒有數(shù)據(jù)不說話。 |
|
|
