因?yàn)檫@是華為的傳統(tǒng)。新年前，老任都會(huì)和各個(gè)部門坐下來，輕松地聊一下這一年的感悟得失，讓主管們聊聊存在的問題和明年的想法。

據(jù)說，在這場精心組織的某部門座談會(huì)上，發(fā)言主要有三類：

第一種，邀功求賞型。花90%的時(shí)間來總結(jié)業(yè)績，只有10%的內(nèi)容來談以一個(gè)不痛不癢的問題，然后草草結(jié)束。

第二種，指鹿為馬型。說存在的問題很嚴(yán)重，客戶意見很大，為什么呢？因?yàn)樗麄兘o客戶提供了很多服務(wù)，客戶自己都沒有事干了，所以意見很大。

第三種，避實(shí)務(wù)虛型。“人工智能”講了好幾遍，“云”講了好幾層，貌似已經(jīng)探索到最尖端的前沿科技，但就是不講實(shí)實(shí)在在的工作做的咋樣。

什么是精致的業(yè)績泡沫？

一個(gè)地方是會(huì)議室，尤其是老板會(huì)參加的會(huì)議。在唾沫橫飛的各種匯報(bào)中，清醒一點(diǎn)的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，這里的數(shù)學(xué)都是體育老師教的。所有的階段性數(shù)據(jù)，同比、環(huán)比都是上升的，但會(huì)議的主題可能是“如何解決目前公司的市場困局”；另外一種情況就是類似華為的，讓講問題全講業(yè)績，讓講缺陷全講優(yōu)點(diǎn)，讓講現(xiàn)在全講未來，靠的就是一條三寸不爛之舌。

任正非還有一句很經(jīng)典的話“屁股對(duì)著老板，眼睛才能看著客戶”。

你可以選擇不尊敬你的老板，但是一定要充分尊重他的位置。有人說，閉口不言，別人怎么知道？說肯定是要說的，但要說點(diǎn)實(shí)在的。從華為的案例來看，老板給你機(jī)會(huì)說了啊，你重點(diǎn)說有干貨的工作思考，已經(jīng)可以充分的體現(xiàn)出過去的收獲和成長，不需要唾沫四濺的講業(yè)績。況且，路遙知馬力，是金子早晚會(huì)發(fā)光，默默的拾掇好自己，比朋友圈的榮華富貴更重要。

和自己對(duì)話，做個(gè)聰明人

這個(gè)IP頻出的年代，簡單粗暴地告訴我們一個(gè)道理，自我沉淀的價(jià)值才是真的價(jià)值，自身能力的成長才是真的力量，否則，離開所依附的力量，你將一無是處。所以，從小事做起，從沒事找事做起，多干實(shí)事才是成長的路徑。

附：20多家倒閉企業(yè)的血淚史：假裝高逼格的公司都倒閉了！

1、安逸\寬容，是對(duì)員工最大的不負(fù)責(zé)

人都是有惰性的，沒有嚴(yán)明的紀(jì)律是不會(huì)有成績的。

別再對(duì)制度進(jìn)行寬容，別再對(duì)員工進(jìn)行寬容。這是對(duì)員工未來的最大不負(fù)責(zé)。

2.企業(yè)要努力的人，而不是最貴的人

3.假裝高逼格的公司都死掉了

4.為高薪而共同奮斗

5.形成今日事今日畢的企業(yè)文化

我調(diào)查了20多家倒閉的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，后來我發(fā)現(xiàn)，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，除了老板，幾乎沒有人加班。創(chuàng)業(yè)中，我們最需要的是跑的快跑的穩(wěn)，公司資源本身非常有限，人力一樣的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在殘酷的市場競爭中獲勝？華為為什么市值是BAT的總和還要多？我和他們曾有個(gè)幾個(gè)月的業(yè)務(wù)交集，對(duì)華為員工來說，沒有白天黑夜，只有什么時(shí)候完成任務(wù)。別再羨慕別人了，你也可以做到的。