要了解戰(zhàn)略是什么，首先要了解什么是系統(tǒng)。在整個(gè)系統(tǒng)中“戰(zhàn)略”只是其中一個(gè)部分。

拿一個(gè)企業(yè)做例子，企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)里基本包括三個(gè)層面：戰(zhàn)略層（老板、投資者）、管理層（各部門負(fù)責(zé)人）、執(zhí)行層（一線員工）。

我們要清楚“戰(zhàn)略”可以作為名詞解釋，也可以作為動(dòng)詞解釋。

我們可以憑空勾劃一個(gè)戰(zhàn)略，但是如果這個(gè)戰(zhàn)略做不出來(lái)，意義就不大了。也就是說(shuō)，你的戰(zhàn)略如果無(wú)法被做出來(lái)，或者執(zhí)行層無(wú)法實(shí)現(xiàn)。你需要考量的因素就很多。一個(gè)是戰(zhàn)略的方向?qū)Σ粚?duì)？管理層在上傳下達(dá)的時(shí)候是不是準(zhǔn)確？執(zhí)行層的執(zhí)行能力如何？

戰(zhàn)略是一個(gè)大型的統(tǒng)籌資源的工作。人、財(cái)、物是資源，外界的信息更是資源（包括宏觀的政治方向、政策法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境等。

三個(gè)層面都懂，才有可能做好戰(zhàn)略。

執(zhí)行層要懂得怎么做事。執(zhí)行層是做具體工作的，焦點(diǎn)在事情上，能把具體事做好是重點(diǎn)。想把事情做好，就必須要知道如何把事兒量化，把大的切成小的，還要會(huì)統(tǒng)籌，這個(gè)階段的關(guān)鍵詞是“科學(xué)”?？茖W(xué)，是高效的前提。也是技術(shù)、技巧、工具積累的過(guò)程。

管理層要懂得怎么做人。管理層針對(duì)的是人，會(huì)做人才能會(huì)管人。管人就要人心、懂溝通。這個(gè)階段的關(guān)鍵詞是“哲學(xué)”。學(xué)習(xí)哲學(xué)，懂得為人處事的基本規(guī)律，才能有效地去把高層的意見(jiàn)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行層能做出來(lái)的指令，并且讓人有意愿去做好，受挫了也有動(dòng)力再去嘗試。

戰(zhàn)略層要既懂得怎么做事，又懂得怎么做人。還要懂得如何規(guī)劃未來(lái)、統(tǒng)籌資源。戰(zhàn)略層的關(guān)鍵詞是“現(xiàn)象學(xué)”，根據(jù)現(xiàn)象分析信息，制定有效的戰(zhàn)略決策。有時(shí)候決策是一種直覺(jué)，并非是純理性的。

長(zhǎng)江商學(xué)院的校訓(xùn)是“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”，指的就是一個(gè)戰(zhàn)略層所應(yīng)具備的能力。

所以，科學(xué)、哲學(xué)、現(xiàn)象學(xué)三個(gè)層面都要學(xué)習(xí)并能運(yùn)用，術(shù)、道、勢(shì)三個(gè)層面都需要積累、沉淀。是作為戰(zhàn)略能力的基本要求。

做那些事有助于培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光？

1、多跟有成功經(jīng)驗(yàn)的人聊天，模仿卓越。多問(wèn)，多學(xué)習(xí)，多傾聽(tīng)卓越者的經(jīng)驗(yàn)之談，可給自己多一些思維上的擴(kuò)充。

2、看書(shū)，需要多看哲學(xué)類書(shū)籍，有助于提升自己思想的維度和看問(wèn)題的深度、全面性。

3、學(xué)到的要用。學(xué)了不用，就忘了。學(xué)來(lái)的東西，在實(shí)踐中運(yùn)用，才能發(fā)展出屬于自己的戰(zhàn)略。

4、大量的去做，去錯(cuò)，去總結(jié)、去改進(jìn)、去收獲提升。沒(méi)有完美的戰(zhàn)略。每個(gè)人都是摸著石頭過(guò)河的。有資格失敗比有資格成功更需要力量。