2018年，電商持續(xù)兇猛、經濟疲軟,，阿里京東等互聯(lián)網巨頭在新零售領域動作頻頻，大變局之下的百貨巨頭們，也不再沉默，轉型之戰(zhàn)早已打響。

毫無疑問，電商已經滲透到了人們生活的各個領域，成為大部分消費者不可缺少的生活方式，在百貨店售賣的產品基本都可以直接在網上購買，而且電商的價格往往要比百貨店的還要低，物美價廉、消費方便、無需出門等等的優(yōu)勢讓大多數(shù)的消費者都傾向于網上購物，這個趨勢有增無減，對百貨行業(yè)的沖擊較大。

其次，近年來經濟疲軟，關于消費升級還是降級的爭議尚無定論，但消費總體放緩確是不爭的事實，百貨公司更陷入“四面楚歌”的境地。中華全國商業(yè)信息中心數(shù)據顯示，2018年1-6月份社會消費品零售總額180018億元，累計增長9.4%；實體店零售額同比增長5.9%，同比回落2.1%；全國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比增長1.7%，增速下滑1.4%

再者，近年來，互聯(lián)網巨頭也開啟了新零售之戰(zhàn)。比如2017年被稱作“新零售元年”，先有阿里拿下三江購物(601116)、聯(lián)華超市、新華都(002264)、大潤發(fā)等，后有騰訊牽手永輝超市(601933)。2018年，永輝超市又巨資獲得紅旗連鎖(002697)21%股權，并聯(lián)手中民投戰(zhàn)略合作探索新零售。因此，在實體零售行業(yè)里，百貨遭受重壓，從財報上看，百貨上市企業(yè)上半年業(yè)績相比2017上半年同期，出現(xiàn)下滑的企業(yè)有所增加。

上市百貨企業(yè)中，2018年上半年營收總額約2141億元，比2017上半年同期增長2.26%，凈利潤總額69.19億元，比2017年同期的94.66億元下降26.91%。　

根據營收量，和訊網選取了國內百貨上市公司前五強，為大家整理其轉型路徑以及新零售布局。

百聯(lián)集團變革的兩大變量：阿里和i百聯(lián)

作為國內商業(yè)零售行業(yè)鼻祖，百聯(lián)（專題閱讀）集團擁有上海地區(qū)超過3300家的線下門店，還在全國范圍內坐擁網點4700余家，覆蓋200多個城市。百聯(lián)集團是上海市場體量、影響力最大的線下零售商。國資委管轄，資產總額達300億元。

相比起單一形態(tài)的銀泰、蘇寧等，百聯(lián)涉足九大行業(yè)，擁有第一百貨、永安百貨、東方商廈、第一八佰伴等百貨字號，百聯(lián)奧特萊斯，各大近郊的百聯(lián)購物中心。還有世紀聯(lián)華、華聯(lián)吉買盛、聯(lián)華超市、華聯(lián)超市、快客便利等超市便利店，以及第一醫(yī)藥(600833)、第二食品等專業(yè)店。

對于百聯(lián)集團而言，作為傳統(tǒng)的零售渠道，改變已迫在眉睫，百聯(lián)主要有兩大動作：

首先，2016年5月19日，百聯(lián)全渠道平臺“i百聯(lián)”上線，實現(xiàn)了百聯(lián)商務電子化“從零到一”的突破，將門店、社區(qū)、商圈與統(tǒng)一會員體系串聯(lián)，形成全渠道商業(yè)生態(tài)圈。

其次，2017年2月20日，百聯(lián)攜手阿里巴巴“押注”渠道變革，這次合作，包括用戶體驗、全新的技術等多個領域，雙方將會把線上線下數(shù)據管道完全打通，商品、會員和支付體系也會打通。無論是阿里巴巴即將帶來的技術改造，還是更加豐富的產品資源，以及便捷的終端模式，對于百聯(lián)集團，都是巨大的價值。

不過從財報上來看，百聯(lián)的變革舉措仍有待于觀察。據其2018年半年報數(shù)據：實現(xiàn)營業(yè)收入248.36億元，同比增長0.81%；實現(xiàn)歸母凈利潤5.91億元，同比減少6.61%；實現(xiàn)扣非歸母凈利潤5.44億元，同比減少9.52%。

王府井(600859)力推全渠道數(shù)據打通 新增顧客流量趨于下降

作為線下百貨零售企業(yè)中的“老店”，王府井近年力推的正是全渠道的數(shù)據打通。

公開資料顯示，王府井集團的業(yè)態(tài)已從創(chuàng)建之初的單體百貨商場，擴張到綜合百貨、購物中心、奧特萊斯、生活超市、電商等幾大主力業(yè)態(tài)。

據介紹，早在2013年1月，王府井網上商城就上線，商品經營模式為以自采+線下商品自營+聯(lián)營。此后，王府井又相繼推出Pad(平板電腦)移動銷售助手，逐步實現(xiàn)百貨賣場的數(shù)字化打通線上與線下不同店面之間的庫存和會員管理。隨后，王府井又在推動線下渠道與天貓等電商渠道的數(shù)據打通。

王府井力推全渠道數(shù)據大通的效果如何呢？有無提高用戶的粘性？

王府井2018年上半年財報顯示，王府井長期固定客戶的會員銷售貢獻率占比達到近55%，二季度會員消費增幅實現(xiàn)12.2%增長；但上半年公司總體交易次數(shù)小幅下降約4%，說明新增顧客流量趨于下降；而客單價實現(xiàn)8%以上的增長則表明公司的增長有賴于長期客戶的收入與消費增長。

整體來看，近年來王府井的營業(yè)收入雖然基本在保持增長，但增速明顯下降。2007-2013年，王府井營業(yè)收入保持逐年小幅增長，2014-2015年營收逐年下降，呈負增長；2007-2015年，營業(yè)收入同比增速呈波動下降趨勢。2007年以來，歸屬于母公司股東的凈利潤規(guī)模總體上看呈波動增長，但其同比增速波動很大。

重慶百貨：營收依賴馬上消費

重慶百貨(600729)成立于1992年，作為傳統(tǒng)零售百貨巨頭，近年來重壓之下，重慶百貨面臨了不少挑戰(zhàn)。2016年關閉16家店，2017年關閉12家店。重慶百貨也曾向物美投資、步步高(002251)、重慶華貿擬募資48.81億元，希望實現(xiàn)資源的共享和抱團試發(fā)展，可惜失利。

2017重慶百貨再度謀求自身發(fā)展，不惜斥資7億多打造一個集線上平臺、線下平臺、輔助管理平臺的全渠道營銷網絡。

2018重慶百貨也正在積極布局著電子商務、金融等新興業(yè)態(tài)，形成線下體驗和線上消費的互動融合經營模式。2017年前三季度，重慶百貨實現(xiàn)投資收益達8655萬元，同比飆升20.51倍，主要是得益于公司股權投資機構，馬上消費金融公司凈利潤大幅增加。

從財務上看，重慶百貨受到市場沖擊，2014/2015連續(xù)兩年業(yè)績下滑嚴重。2016年業(yè)績反彈，從企業(yè)動態(tài)來看，主要營收來自投資的馬上金融公司，重慶百貨擬通過與馬上金融建立起“數(shù)據、積分、賬戶、產品”四大聯(lián)盟，打造一體化業(yè)務模式，不幸的是，如今馬上金融遭遇現(xiàn)金貸風波，成為眾矢之的。

大商集團：布局全球供應鏈

大商股份(600694)是全國性的零售連鎖企業(yè)，公司以百貨、超市、電器專營為三大主力業(yè)務，門店主要分布在遼、吉、黑、魯、豫、川等省，覆蓋700多個城市。

2017年，大商集團針對店鋪環(huán)境、業(yè)態(tài)、商品、功能進行重構、重整。在被稱為“無人零售元年”的2017年，大商集團在總部青泥洼商業(yè)區(qū)開建3個無人商店。

2018年，大商集團“四自經營、聯(lián)銷承包、合伙分成”三項改革并行出動，以內在機制體制創(chuàng)新適應消費市場需求。

面對網購的沖擊，大商集團2014年11月上線天狗網，線上線下一體化全渠道運營正式開啟。2016年天狗網日均瀏覽量139.65萬，全年實現(xiàn)交易額115.44億元；2018年天狗網注冊用戶突破1254萬，全年實現(xiàn)電子會員交易354億，天狗移動支付交易額112億，天狗在線配送訂單交易額1.8億。

總體來看，天狗網在業(yè)界的聲量和業(yè)務量都很小，與巨頭不可同日而語。

豫園商城(600655)：寄望于復星集團

公司的前身為上海豫園商城，起源于140多年前清同治年間的老城隍廟市場，旗下?lián)碛?個中國馳名商標、15個上海市著名商標以及眾多中華老字號和百年老店。2017年黃金飾品業(yè)務收入占比85%，是公司最主要的產業(yè)。

2017年11月公司宣布擬向浙江復星等16名對象發(fā)行股份購買其持有的上海星泓等24家公司的全部或部分股權，購買黃房公司持有的新元房產100%股權。今年7月公司完成上述資產重組：（復星集團在公司持股比例從26.45%增加到68.49%，公司成為復星集團持股比例最高的A股上市企業(yè)，同時也是復星資產未來“快樂時尚”旗艦的主要發(fā)力平臺，復星集團持續(xù)構建“快樂時尚產業(yè)+線下時尚地標+線上快樂時尚家庭入口”的“1+1+1”發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。）

豫園商城整圍繞黃金珠寶+“商旅文”多業(yè)態(tài)發(fā)展模式，持續(xù)加碼“快樂、時尚”戰(zhàn)略核心，公司旗下“老廟黃金”、“亞一珠寶”以及數(shù)十家“中華老字號”品牌。

豫園商城的轉型寄望于復星集團的投入，從業(yè)績上來看，豫園商城的凈利潤有所波動，未來仍充滿變數(shù)。

黎明或已不遠

整體來看，近年來 零售業(yè)已告別過去的高速增長時代，出現(xiàn)經營業(yè)績下滑、盈利水平下降以及關店的問題。從渠道選擇的變化上來看，總體表現(xiàn)為渠道選擇更為廣泛，百貨、超市等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)減速明顯，專業(yè)店、便利店、購物中心、奧特萊斯等新業(yè)態(tài)發(fā)展迅速。企業(yè)面臨渠道、電商和消費需求變化等巨大挑戰(zhàn)，亟需創(chuàng)新與轉型。

不過，雖然遭遇轉型陣痛，業(yè)績承壓，但百貨行業(yè)轉型已經初顯成效，企業(yè)通過積極轉型變革、深度整合供應鏈、提升渠道能力、數(shù)字化改造等措施，百貨業(yè)務已經得到些許改善，或許寒冬已經過去，全面復蘇的黎明已不久遠！