作者：鄧老師

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導讀

我們碰到過很多老板，過的日子可以說是“五加二”、“白加黑”，沒有上下班，沒有周末，盡管如此，公司的事情還是怎么干都干不完。

我們也問過他們，為什么不把這些事情交給手下的員工去做呢？結果得到千篇一律的回答是:員工不愿干，或是員工干不好！

回想下我們自己的企業(yè)，是否也存在這樣的管理問題：

1. 一幫人天天忙著做事情，但很多事情老是沒人做；
2. 總是指望他人來配合自己，卻不想更多支持別人；
3. 不愿意被人考核，但很喜歡考核別人；
4. 到處都缺人才，但處處都在浪費人效；
5. 企業(yè)追逐利潤最大化，但不接受員工追求利益最大化。

任正非：老板忙得脫不開身，害怕離開三天公司就亂，本質(zhì)是自己管理有問題。

老板是公司的管理者，而不是救火員。即使老板的個人能力再強，如果不能復制更多個像老板一樣操心的員工，那公司也很難發(fā)展的長遠。

為什么員工不會像老板一樣操心？

1.操的心多不等于拿的多

2.賞罰不明，干的好了功勞被拿走，干的差了責任全在自己

3.公司發(fā)展的再好也與我無關

要讓員工愿意主動干，拼命干，那你一定要給他一個干的理由！

那么，怎樣設計薪酬模式才能激發(fā)員工的斗志，讓他為自己拼命地干？同時還不增加企業(yè)的成本？

原則1：只要做得比過去好、超越標準就可以分錢。

原則2：為與利潤粘合度高、與崗位核心價值匹配度高的指標付費。

原則3：平行線思維，員工收入增加、企業(yè)利潤增長、平行向上、良性增長。

薪酬全績效模式設計方案

附方案：

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