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華為任正非：給員工高薪酬，才會(huì)有高產(chǎn)出
如何學(xué)管理第114期：任正非致新員工的一封信
華為員工為何工作如此拼命？他們的薪酬是怎么做的？看完我收藏了
任正非：華為不是家，每個(gè)人都要有危機(jī)意識(shí)，該清除低績(jī)效就清除
任正非：遵循人性和欲望，管理你就成功了
萬(wàn)達(dá)薪酬曝光，網(wǎng)友尖叫！王健林：企業(yè)盈利，員工待遇一定不會(huì)差
任正非曾公開(kāi)反思說(shuō)：“以前華為都是末位淘汰制度，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，末位淘汰的全是員工，每個(gè)月把員工干掉10%...
不懂這些，員工肯定不聽(tīng)你的話！聰明老板都收藏了
當(dāng)下最適合中小型企業(yè)的薪酬績(jī)效模式（附案例）
任正非：搞定公司“不聽(tīng)話”的員工，就用這一招就夠了！
老板：顛覆傳統(tǒng)的三種薪酬績(jī)效模式，讓你的員工為自己拼命干！
老板忙老板累，員工卻不領(lǐng)情，你把績(jī)效這樣做，員工拼命積極干！
小企業(yè)不要把管理搞得太復(fù)雜，老板重點(diǎn)管好這點(diǎn)
為何企業(yè)盈利難？員工神回復(fù)：因?yàn)槠髽I(yè)是你的！讓老板無(wú)地自容！
企業(yè)不是福利院，想拿高薪酬好福利，請(qǐng)拿結(jié)果來(lái)交換！
孟晚舟回華為上班，任正非直接給了她7級(jí)薪酬 #老板思維 #企業(yè)管理 #薪酬績(jī)效
#任正非 給員工做股權(quán)激勵(lì)千萬(wàn)不要給干股，為什么？#股權(quán)激勵(lì) #員工激勵(lì) #企業(yè)管理 #薪酬績(jī)效
任正非：年終獎(jiǎng)是最落后的制度！要想激勵(lì)員工拼命干，就該這樣做
微頭條
任正非：華為員工干勁十足的真相，“高薪”模式背后是薪酬激勵(lì)
董明珠：只要用薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)，公司以及員工雙贏局面！
任正非回應(yīng)華為清理部分老員工，緣由令人沒(méi)有辦法狡辯，你怎么看？
任正非在一次采訪時(shí)說(shuō)道：薪酬的最大死局就...
任正非曾在華為員工大會(huì)上問(wèn)大家“2000年后華為最大的問(wèn)題是什么？”
任正非：華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才
任正非認(rèn)為這兩個(gè)激勵(lì)模式居然比底薪 提成還厲害，98%的企業(yè)都用
華為任正非：這套分配機(jī)制讓華為一直領(lǐng)先通訊行業(yè)，中小企業(yè)必學(xué)
任正非：我認(rèn)為90%的中小企業(yè)死掉，是把管理當(dāng)成加法
任正非：我不懂技術(shù)不懂財(cái)務(wù)不懂管理，但照樣做成全球第一
員工要離職；要不要加薪留住他！任正非使出這三大絕招，真是絕了
