文/職場逗伴匠

01

新的一年，開工才幾天，沒有狀態(tài)？

在你的公司里，有沒有上班遲到的？大家又是為什么遲到呢？

在我們公司，還真有碰到，至于五花八門的原因，分類羅列如下：

·家里的鬧鐘沒有響

·修路，公交改線

·在路上，車胎爆了

·小區(qū)樓棟的電梯壞了

·昨晚加班太晚，睡過了

·家里的鎖壞了，打不開

·坐公交車/地鐵，站坐反了

·突然發(fā)燒，需要去打針吃藥

·路上車子太多，堵得走不動

·上班路上大霧，車子開不了

·人太多，自己沒有擠上地鐵

你以為遲到無關緊要，領導已經(jīng)給你畫上了記號。

遲到，你也不想，領導更不愿看到。

每一次晚到，其實在為你默默減分。為什么有的人工作明明很努力，卻很難得到領導的認可？光想著升職加薪？沒有，得自己好好分析，找出背后的原因。

那么問題來了，職場中，如何成為一個受領導器重的人？

02

先跟大家講個事兒，就發(fā)生在我的身邊。

跟幾位下屬交代了一件事情：“請大家在本周五12:00前，把月度工作總結提交至我的工作郵箱?！?/p>

①下屬A，80后職場資深大哥，富態(tài)隨和。

·文本內(nèi)容重點突出、層次分明、一目了然

·字體、字號、排版、措辭都進行檢查統(tǒng)一，秩序井然。

·表格中還附上本年度前幾個月的總結，便于領導回看。

②下屬B，85后理工科技術男，平時獨來獨往。

·嚴格參照前期的模板，幾乎跟之前的一模一樣。

·部分工作內(nèi)容陳述寬泛，可視化程度不高，有應付之嫌疑。

③下屬C，90后職場活力小生，顏值擔當。

·總結過于簡單，內(nèi)容描述太空洞，太隨意。

·有明顯多余的符號、錯別字。

·部分內(nèi)容的字體不一致，沒有統(tǒng)一范式。

④下屬D，95后新進犀利女生，表達能手。

·沒有受限于既定的模板上，融入了自己的創(chuàng)意想法，有優(yōu)化。

·用詞精簡，不拖泥帶水。

·思維具有明顯的跳躍性。

年齡并不是決定職場人工作品質(zhì)的核心，稀缺性才是。

信息傳達對大家來說是一致的，但呈現(xiàn)出的結果是形態(tài)各異。

當你把一次次把標準降低，其實是在毀掉自己，工作中的差距都在不經(jīng)意。

哎，算了，明天再做吧，說完端起水杯，喝了口水，如釋重負一般。

哎，算了，馬上要到點下班了，于是開始瀏覽著網(wǎng)頁刷手機，可距離下班還有35分鐘。

哎，算了，以我的技術水平只能做到這個樣子了，他愛咋咋地，無所謂。

哎，算了，我才不跟他一般見識，一副我是天下第一的模樣，傲氣十足。

哎，算了，這個月才遲到3次，也不能怪我，不是下大雨路上堵車，就是鬧鐘沒聽見。

哎，算了......

現(xiàn)代管理學之父彼得.德魯克，在開展某件工作時提出了三個問題：

A.你現(xiàn)在最該做的一件事是什么

B.這件事如果不做，會有什么后果

C.這件事如果交給別人來做，一樣做得好，你會放心嗎？

試問工作中的我們，如果也有此類升級思維，又何愁領導不重用你。

話又說回來，你知道自己上司的習性喜好嗎？

03

有次在湖邊散步，看到很多人在釣魚。

定睛一看，分為兩類。有的人在廣闊的湖面，擇一安靜地兒，獨自垂釣。即便是很久沒有動靜，也耐得住寂寞，自得其樂。有的人，在一格一格的人工魚塘里釣，每間隔一段時間，總會看到有人提竿，十有八九都有魚兒上鉤，快意十足。

很明顯，這兩類人對于垂釣的喜好，各有其側(cè)重。

同理，其性格和處事方式，是截然不同。

你喜歡聽什么歌，跟你過往的經(jīng)歷有關

你喜歡什么樣的人，跟你個人的性格有關

你喜歡穿什么樣的衣服，跟你的審美取向觀有關

你喜歡什么樣的運動方式，跟你的生活習性有關

穿衣戴帽，各有所好，蘿卜白菜，各有所愛。

喜歡一定有他的道理，不喜歡各有各的原因。就像有的人喜歡早起，有的人喜歡早睡，有的人喜歡吃綠色瓜果，有人喜歡大魚大肉。

常聽人說，你的直屬領導，決定著工作中的你，是艱難坎坷還是星光大道。

關于領導們的思維邏輯，你得懂其一二，才能應對自如，從容高效。

人盡其才，天下無不可用之人。人盡其短，天下無可用之人。

例如身為職場領導者，在安排下屬去執(zhí)行某項工作任務的時候，通常會有三個思考：

①開展這項工作內(nèi)容的類型？

·長期規(guī)律類的事（參照工作進程表、制度、流程）

·臨時不確定性的事（需要閱歷、經(jīng)驗、應變力）

·持續(xù)改善升級的事（進行價值創(chuàng)造、績效提升）

②由誰來負責跟進更加合適？

每個人的行事風格有所差異，作為領導要對下屬的性格特點，工作方式精準拿捏。

在實際工作中，有人是做事比較踏實務實、有的人雷厲風行欠深度思考、有的人優(yōu)柔寡斷畏畏縮縮、有人是胡吹海侃說一套做一套、有人甘愿做幕后英雄默默無聞。

③完成前的可預期問題規(guī)避？

當你對下屬的性格及行事風格熟悉后，在哪個環(huán)節(jié)（時間段）或許會出現(xiàn)什么障礙？在事中、事后進行過程引導，讓工作內(nèi)容的有序開展，確保大家的執(zhí)行結果得以有效呈現(xiàn)。

因此，想有效提升職場段位，請記住三個字，特殊性。

能賺到錢的前提是值錢

在自身的工作崗位，極力凸顯崗位價值的不可或缺。個人的獨到之處，進行多多思考。

那些厲害的人，在公司里通常都具有不可替代性。少去各種羨慕嫉妒，問問自己，我的特殊性在哪？扎實練好內(nèi)功，才不會竹籃打水一場空。

當然，每個人所處的階段不同，對應的特殊點分布也不一樣。

不同階段的職場人，如果要抓特殊性，最重要的東西是什么？

04

依據(jù)不同時期的特殊性，我將職場劃分為五個階段，請對號入座：

新手→熟手→老手→高手→里手

①職場“新手”：工作1~3年，擇己所愛

初入職場可以懵懵懂懂，大膽去經(jīng)歷試錯，時間寶貴請別浪費。在體驗中找尋自己喜歡的方向，慢慢找感覺。選擇勝于努力，哪一個崗位（事情）自己做起來，有一種熱血澎湃并且不知疲倦的感覺？去進行自我確認。

要找到自己內(nèi)心深處，真正喜歡的那件事兒（方向），惟其如此，才會后勁十足，也會讓堅持變得更加快樂。

②職場“熟手”：工作3~5年，具備專長

在某一個崗位（行業(yè)）有所經(jīng)驗，對程序式的本質(zhì)工作具備一定的認知，雖談不上十分精通，但也算是入門了。

這時候的專業(yè)積累和沉淀尤為重要，當初同一起跑線上的彼此，此時就是快速拉開差距的關鍵點。怕累不想加班嫌工資低，沒有一技之長，憑什么獲得豐厚的回報的人是你？

先問問自己，我值錢嗎？

從當下，開始培養(yǎng)專長。要么是無法堅持下去，轉(zhuǎn)換行業(yè)從頭再來。要么是持續(xù)深耕，在行業(yè)（專業(yè)）上吃透做精。

③職場“老手”：工作5~8年，經(jīng)驗思維

就像師傅教徒弟練功夫，一招一式已經(jīng)爛熟于心。

你剛一抬腳，師傅就知道下一個動作是左勾拳，這是過往的長期經(jīng)驗所致，職場也是如此。

這個階段的職場，一些人以經(jīng)驗豐富自居，另一些人在具體實踐中，升級迭代。要知道，眼界的突破是這個時期要做的事情。

職場不是枯燥的日復一日，要持續(xù)增值

過去的經(jīng)驗，不代表未來的優(yōu)勢。從基層走過的管理者深知一點。

幾乎所有好的結果，都是聰明人用笨功夫。不斷提升崗位能力，才會具備競爭資本，持續(xù)保持個人優(yōu)勢，所謂增值就成為了水到渠成的事。

④職場“高手”：工作8~10年，圈層優(yōu)勢

過去有句老話：“到什么山，唱什么歌?！惫ぷ髦?，當你到了某個位置（層級），就會進入對應的圈子。圈內(nèi)人所聊的奇聞趣事，圈外人都一無所知。

對，這就是我們常說的信息認知優(yōu)勢。

物以類聚，人以群分。比方說事業(yè)部總監(jiān)群、OD群、資深HRD群、部門主管群、普通職員群、高層管理群等等。

⑤職場“里手”：工作10年以上，資源復利

這個階段的人，告別了靠所謂的一技之長來養(yǎng)家糊口。

經(jīng)歷了前幾個階段，現(xiàn)在拼的是資源。比方說需求資源、人脈資源、技術資源、市場資源等等。不用費很大的力氣，只需要進行一定程度上的資源對接，即可實現(xiàn)自身價值的實現(xiàn)與放大。如今這個時代，你能聯(lián)結多少人，決定了你價值的大小。

職場稀缺性，就是你的市場價值

別再抱怨工資少太辛苦，應該先問問自己，在公司里你能做什么，稀缺性如何？

少指望別人會給你方向，除了你自己。

也沒人會阻擋你去發(fā)光，除了你自己。

05

美國商業(yè)精英鮑勃.費佛，對其工作的有效價值是這樣區(qū)分的：

①能夠帶來新生意，增加營業(yè)額的工作

②為了維持現(xiàn)有狀況的工作

③那些必須做，但是對企業(yè)和利潤沒有任何價值的工作

試想一下，長此以往，你又怎么可能不越來越厲害？

識不多則多慮，威不足則多怒，信不足則多言。

在工作中不斷發(fā)問解答，透過工作表象，發(fā)掘內(nèi)容本質(zhì)，掌握問題的核心關鍵。

當你明白了職場稀缺性的意義后，如何進行自我塑造呢？領先三問法。

第一問：這個事情為什么需要我來做？

憑什么是你？對，找到自身的獨特優(yōu)勢所在，這或許就是你的核心競爭力，學會去放大它。

每一次經(jīng)歷，都是經(jīng)驗的成長與累積。

有次周鴻祎做客職場欄目，做經(jīng)驗分享時說：“剛參加工作的工資并不代表我的身價，才畢業(yè)去北大方正，800塊工資，住地下室（倉庫里），并不是不在意這些，而是說，我當時去方正就是想學習，我很想知道一個軟件公司是怎么做的，我的目的很明確，我既然是去學習，就不要在意，是不是住地下室，是不是工資很低，我覺得公司不要我交學費，就已經(jīng)很不錯了。”

第二問：這個事情最核心的部分在哪？

始終關注高效益區(qū)間。

你讓時間變得有價值，時間同樣讓你的工作變得有價值。

在人們的印象中，喬布斯、雷軍、史玉柱等大咖們，幾乎都穿著不變的衣服褲子，這樣他就不用把精力花在服裝搭配上，而是聚焦自己熱愛的事業(yè)。職場也如此，那些干練的精英，只在單位時間內(nèi)專注其中，確保工作的高價值產(chǎn)出。

第三問：最核心部分怎樣可視化分解？

飯要一口一口吃，路要一步一步走，字要一筆一筆寫。

想成為厲害的人，先學會目標拆分。

跑馬拉松的人，不是一上來就可以跑完半程 21.0975公里或全程42.195公里。都是拆分為兩三公里，分階段訓練，再逐步增加里程數(shù)。一個作家的佳作問世，沒幾個是一氣呵成或思如泉涌般創(chuàng)作完成的。都是一個字一個字，一個白天又一個黑夜，在點滴中碼出來的。

工作中同樣適用，把最核心的部分進行拆分，細化到足夠小的單元。

剩下的事情，你會發(fā)現(xiàn)太簡單了，只要堅持去做就好了。

06

小 結

今天的文章分享，就到這里，就關鍵內(nèi)容我們來進行簡要回顧：

①工作中毀掉自己的都是些小事，比如說遲到。

② 年齡并不是決定職場人工作品質(zhì)的核心，稀缺性才是。

③彼得德魯克的工作開展三個問題

A.你現(xiàn)在最該做的一件事是什么？

B.這件事如果不做，會有什么后果？

C.這件事如果交給別人來做，你會放心嗎？

④職場五階段，每個時期各有其特點

·新手（擇己所愛）

·熟手（具備專長）

·老手（經(jīng)驗思維）

·高手（圈層優(yōu)勢）

·里手（資源福利）

⑤工作效益的價值區(qū)分

·能夠帶來新生意，增加營業(yè)額的工作

·為了維持現(xiàn)有狀況的工作

·那些必須做，但是對企業(yè)和利潤沒有任何價值的工作

⑥塑造個人職場稀缺性的三問法

·這個事情為什么需要我來做？

·這個事情最核心的部分在哪？

·最核心部分怎樣可視化分解？

文末我想說，其實我們都希望自己的付出有對應的回報，但職場中往往不盡如人意。

我們需要做什么呢？

在日復一日中學會進步，才是最好的出路。

職場從來不平等，你有多努力，就有多特殊。

Tips

領跑職場，深受領導喜歡的六大必備黃金習慣

（1）主動總結，適時匯報上司交代的工作進展。

（2）塑造感覺，讓領導覺得被尊重，給足面子。

（3）所謂職場能手，就是系列問題的解決高手。

（4）職場要有結果，主動為自己工作結果負責。

（5）不易為外界干擾，有一套自己的穩(wěn)定節(jié)奏。

（6）認知升級，知常明變者贏，守正出新者進。

-END-

逗趣職場每一面，伴隨你我每一天，匠心傳道每一言。

我是職場逗伴匠，一個跑馬拉松的知識手藝人，助力職場人的自我效能提升。

堅持碼字，這是我熱愛的事。對你有幫助，才是一種價值。

【作者簡介】職場逗伴匠，“我是好講師大賽”全國50強 / 美國ACI認證職業(yè)講師 / 今日頭條&悟空問答 優(yōu)質(zhì)職場領域創(chuàng)作者 / 職業(yè)生涯規(guī)劃師 / 自我效能管理達人/ 專欄原創(chuàng)作家 / 5:00早起倡導者 / 馬拉松跑手 / 讀書控 / 旅行生活踐行者 / 視覺手繪族