早晨看書，讀了沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓的企業(yè)管理經(jīng)營的一些細(xì)節(jié)，覺得對(duì)于很多的國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該有很大價(jià)值。

山姆沃爾頓說：“許多冗余機(jī)構(gòu)實(shí)際上正是某些企業(yè)締造者自大情緒的產(chǎn)物。有些人總喜歡在自己身邊擺上大堆人馬來強(qiáng)調(diào)自己的重要性，而我們沃爾瑪不需要這樣。要是你沒有為顧客服務(wù)，或是為服務(wù)顧客的員工提供支持，我們就不需要你。當(dāng)我們著眼小處時(shí)，還有一件事情需要我們始終警惕：自大情緒。不是說你在我們這兒工作就必須要夾起尾巴做人，但你最好懂得怎樣保持低調(diào)，否則你就可能惹來麻煩，下場不妙。 ”

社長覺得簡而言之就是四個(gè)字：精兵簡政。去除冗余機(jī)構(gòu)節(jié)省開支，很多企業(yè)攤子鋪得很大，導(dǎo)致巨額浪費(fèi)，就像一個(gè)人有過多的脂肪，就會(huì)影響健康，走路喘噓噓。

這個(gè)道理其實(shí)一說大家都懂，但是不見得很多企業(yè)都能意識(shí)得到，企業(yè)做的越大其實(shí)越容易犯這種錯(cuò)誤，小企業(yè)就那么幾個(gè)人很容易發(fā)現(xiàn)誰不干活。大企業(yè)成千上萬人有混天度日的一時(shí)半會(huì)發(fā)現(xiàn)不了，他們占據(jù)崗位卻不干活，為公司產(chǎn)生不了什么效益，賺不到什么錢。完全杜絕這種情況發(fā)生其實(shí)也比較困難，我認(rèn)為最好的管理方法就是要經(jīng)常進(jìn)行檢查，就像山姆沃爾頓經(jīng)常會(huì)自己去沃爾瑪?shù)昀镂⒎皆L一樣，看每個(gè)崗位的人員的工作情況。

所以說經(jīng)營企業(yè)確實(shí)是個(gè)累活，不想讓無價(jià)值人員加入到自己的公司里就需要你更加勤奮的去管理。