很多公司習慣年后招新員工，那么對待新員工要怎么培訓呢？小編給大家介紹幾招有效的方法：
方法1：明確培養(yǎng)新員工的重要性
培訓新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。培養(yǎng)新員工，有兩點很關鍵：
1、要教給新員工做事的方法
雖然給新員工安排的工作難度不大，但是必須要讓他掌握合理的操作方法?！白鍪碌姆椒ā睍屝聠T工在盡可能短的時間里，克服潛意識的自自卑，獲得自信和成就感，從而享受工作的樂趣。
2、要新員工具備公司員工應有的素質
這里所說的素質主要是指在日常工作中必要的行為準則，比如匯報、溝通、說話方式、態(tài)度等。要反復教，直到新員工形成潛意識的條件反射，幾乎不用思考就能做到。
新員工必須要盡早掌握這些準則，否則，隨著年齡增大，改正不良習慣的時間就越長。所以，對于管理者來講，素質培養(yǎng)是當仁不讓的責任，這有助于新員工快速進入角色，掌握工作要領。
方法2：工作才是培訓的真正開始
培養(yǎng)新員工需要糾正一個錯誤認識。
新員工崗前培訓不是終點，而是起點。崗前集體培訓的目的在于教會新員工一些養(yǎng)生保健的通用知識，基本常識，以便更好融入公司。
但集體培訓是非常有限的，由于培訓是在不工作的狀態(tài)下進行的，所以不能直接教會如何工作。所以集體培訓的意義在于簡化了各崗位的培訓工作，是一種輔助手段。
新員工培訓實際上是從分配到工作崗位那一天起，所有的責任都在工作上。每一個人都有自己的特點，不能統(tǒng)一化，要因材施教，有教無類，而這只有在工作崗位上的老員工才能做到。 所以，工作才是培訓的真正開始。
方法3：做給他看的培養(yǎng)方法—不要把部下當幫手
管理者需要明白，什么都交給部下，就主觀認為對方能做并讓對方做，這是完全不靠譜的認知。
作為管理者，在新人入職之初，首先應該做好示范，耐心說明方法，同時讓本人嘗試練習，做的好的地方不吝激勵，應該改正的地方要提醒他。一句話，手把手，扶上馬，送一程。
“怎么想怎么做”，如果按照自己的想法，沒有取得成功，就容易失去自信，討厭工作，從而不知不覺養(yǎng)成不良工作習慣。
要記住，員工不是跑腿的，毫無目的的工作安排，只是局限幫手，只做些零碎小事是毫無道理的?？偠灾?，要做給他看，讓他做，適度評價。
所以要一開始就要把你嘗試過的最好方法教給新人，讓他照著做，讓他獲得成功，增加自信。
技巧4：明確指導責任人—可以同時培訓兩個人
新員工滿懷希望進入公司，所以管理者要讓其得到成長，不能培養(yǎng)一個不合格的人。
所以要建立一個機制，明確一位指導新員工的責任人，讓他對培養(yǎng)新員工負起責來。一般而言，新員工培訓責任人要盡可能選擇那些有過1-3年工作經驗的人。
新員工責任人需要完成三項任務：
1、給新員工演示工作，讓其試著做，并對其表現進行評價，反復過程，手把手教會。
2、要仔細觀察新員工的行為并發(fā)現問題，通過反復提醒幫助他改正錯誤。新員工的領悟力程度不一，所以不要一口吃個胖子，堅持“一次改正一個問題”的原則，逐次改善提升。
3、要打開新員工的心扉，傾聽他所有的煩惱，并相應給出建設性意見。不能選擇那些工作能力有問題的人作為新員工指導責任人，否則很有可能把不良習慣傳遞給新人。年齡相近的人容易溝通，所以要盡可能選擇年齡相差不多的人。
同時必須明白，培訓新員工同時也意味著對指導責任人進行培訓，這是挑戰(zhàn)更會學習成長，所以不能錯過這個好機會。
總之，需要注意的是，在新員工培訓時，一定要按照順序進行指導。有的新員工性子比較急，想一下子做得和前輩一樣，于是就像跳過一些步驟。如若任其發(fā)展，會削弱基本功，短視行為，長此以往后果將會不堪設想。
培養(yǎng)新員工基本素質的目的就是學會和自己工作的同事更好的工作，快樂的工作。畢竟，1+1要大于2，大家好才是真的好。
