|
|小編寄語| 本文總共分為7部分：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算、產(chǎn)能的定義、產(chǎn)能的計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能計(jì)算軟件、工時(shí)及效率管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)，重點(diǎn)講述了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算和產(chǎn)能的計(jì)算，實(shí)用性很強(qiáng)，希望各位益友從中受益，并在留言區(qū)分享你的想法。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義 所謂的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，就是指在正常條件下，一位受過訓(xùn)練的熟練工作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時(shí)間。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的界定條件：
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法 通過時(shí)間研究制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算公式： 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間＝觀測時(shí)間＊評(píng)比系數(shù)＊（１＋寬放率）＝正常時(shí)間＊（１ 寬放率）觀測時(shí)間:是實(shí)際觀測得到的時(shí)間值的平均，而觀測時(shí)間由于受到作業(yè)者熟練度、工作意愿、情緒等的影響，并能代表真實(shí)的情況，故此應(yīng)加以修正，乘上一定的評(píng)價(jià)系數(shù)，求得實(shí)際時(shí)間作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的主體，而實(shí)際時(shí)間應(yīng)考慮一定的寬放，作為疲勞、等待、喝水、上廁所等必須要項(xiàng)的預(yù)備，這樣才得到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 評(píng)比系數(shù): 評(píng)比是一種判斷或評(píng)價(jià)的技術(shù)，目的是將實(shí)際的操作時(shí)間調(diào)整到平均工人的正常速度。 其中影響評(píng)比的因素包括： 以100%作為正常速度的基準(zhǔn)，如果評(píng)價(jià)系數(shù)為1.1（即110%），代表比正常速度快10%左右，如果評(píng)價(jià)系數(shù)為0.6（即60%），由代表作業(yè)速度相當(dāng)于正常速度的60%。 寬放：寬放是指由于疲勞，生理需求，管理需求等不可避免的因素而給予標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定調(diào)整的一個(gè)方法。 產(chǎn)能的定義 產(chǎn)能：是指單位工作時(shí)間內(nèi)的良品的產(chǎn)出數(shù) 工作時(shí)間：員工的實(shí)際的作業(yè)時(shí)間，由出勤時(shí)間減去相關(guān)活動(dòng)產(chǎn)生的等待時(shí)間 良品產(chǎn)出數(shù)：生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)出必須一定要是良品才能作為產(chǎn)能計(jì)算的依據(jù)  產(chǎn)能的計(jì)算 產(chǎn)能的計(jì)算公式： 產(chǎn)能=單位工作時(shí)間/周期時(shí)間 拉的周期時(shí)間是指該拉產(chǎn)出單位產(chǎn)品的時(shí)間間隔，它等于該拉的瓶頸時(shí)間 單位工作時(shí)間是指出勤時(shí)間減去相關(guān)活動(dòng)產(chǎn)生的等待時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能計(jì)算軟件 工時(shí)及效率管理系統(tǒng)：生產(chǎn)管理人員可以利用Web瀏覽器方式從任意地點(diǎn)詳細(xì)地、逐項(xiàng)活動(dòng)地查看生產(chǎn)和即時(shí)勞動(dòng)力數(shù)據(jù)，包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能數(shù)據(jù)等,通過工時(shí)及效率管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理人員在任何地點(diǎn)就可以實(shí)時(shí)清晰地了解到整個(gè)生產(chǎn)車間的工時(shí)、工單、產(chǎn)能等內(nèi)容，真正幫你打造一個(gè)透明化的生產(chǎn)車間： 工時(shí)及效率管理網(wǎng)絡(luò)結(jié) 通過工時(shí)系統(tǒng)的實(shí)施，可實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場所有生產(chǎn)線人員或生產(chǎn)線的狀態(tài)，根據(jù)需要靈活安排及調(diào)度生產(chǎn)線人員，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)通過系統(tǒng)的工時(shí)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)，為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的工時(shí)、產(chǎn)能及效率數(shù)據(jù)，用于核算員工工資及計(jì)算人力成本，無需耗費(fèi)大量的人力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算。該系統(tǒng)收益如下： 績效管理：幫助客戶輕松實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)績效管理，實(shí)時(shí)掌控個(gè)人、班組、車間的效率數(shù)據(jù)； 看完此文，熱愛精益的您如果有任何想法，歡迎在留言區(qū)暢所欲言，優(yōu)秀留言有機(jī)會(huì)錄入標(biāo)桿精益·益友會(huì)“益問益答”欄目集錦。 關(guān)于益問益答：本欄目旨在搭建精益管理智庫，本著“取之于民，用之于民”的原則，即“問題和答案均來源于益友”，實(shí)現(xiàn)益友間的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)互通，在提出問題、回答問題、收獲答案、實(shí)際應(yīng)用、再提出問題的閉環(huán)管理中提升彼此的精益水平。 |
|
|
