您好。領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)某一群體的統(tǒng)稱，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以有兩種區(qū)分。一種是相對(duì)于沒(méi)有任何管理權(quán)的最基層員工來(lái)說(shuō)的，對(duì)他們來(lái)講，所有管理者基本都是領(lǐng)導(dǎo)；另一種是相對(duì)而言的，上級(jí)的代名詞，主管是他有限下屬的領(lǐng)導(dǎo)，但主管又有自己的領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)理是部門的負(fù)責(zé)人，是領(lǐng)導(dǎo)，但經(jīng)理也有自己的領(lǐng)導(dǎo)。

講究層級(jí)制的領(lǐng)導(dǎo)，是相對(duì)于金字塔式垂直管理模式的公司來(lái)講的。在這樣的企業(yè)處于不同的層級(jí)面對(duì)的問(wèn)題、擔(dān)負(fù)的責(zé)任和所擁有的視野也是各不相同。所以根本不可能以領(lǐng)導(dǎo)二字一下子概括起來(lái)。

一、站在處于絕對(duì)基層地位的最基層員工角度。

最基層的員工是絕對(duì)執(zhí)行型的員工，日常工作的特征如下：

1.接受各種工作指令，并執(zhí)行。

2.對(duì)自己的工作進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，并接受督檢查。

3.有工作的建議權(quán)，但不承擔(dān)管理責(zé)任。

4.所有公司管理人員職級(jí)都比自己高，他們的指示和安排都要配合，是所有目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成的最后一步，也是關(guān)鍵一步。

如果這個(gè)層面的員工因?yàn)槟撤N原因得到了提升，成為班組長(zhǎng)或者主管，對(duì)他們來(lái)講工作發(fā)生了質(zhì)的變化。

1.由單純的被動(dòng)指令工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻邮苤噶钆c發(fā)布指令。

2.由原來(lái)的只對(duì)自己個(gè)人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

3.由原來(lái)的只承擔(dān)個(gè)人任務(wù)和指標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)集體任務(wù)和指標(biāo)，并按照一定規(guī)則分解和安排其他團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)。

4.由原來(lái)單一的執(zhí)行工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砼c執(zhí)行一體。

5.由原來(lái)不管理任何人，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，要在組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制工作的同時(shí)，站在公司和組織角度與身邊的員工相處。反之，大家對(duì)待你的標(biāo)準(zhǔn)和要求也會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。

如果一個(gè)員工從來(lái)都是在最基層工作，一旦角色發(fā)生變化，意味著工作性質(zhì)的變化，自己面對(duì)的一切都是轉(zhuǎn)變之后才會(huì)真正了解和明白的。

二、本來(lái)是某一級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)換為更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)。

1.本來(lái)自己就掌握一部分資源，擁有一部分權(quán)力，但總覺(jué)得自己在處理事情和工作擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候需要自己上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助；現(xiàn)在一下子轉(zhuǎn)變?yōu)樽约阂獛椭椭С指嗟闹苯酉聦?，要統(tǒng)籌更多的團(tuán)隊(duì)成員，管理幅度變化很大，管理的深度要求也變化了。

2.原來(lái)和自己的兄弟部門由扯皮現(xiàn)象，或多或少有一些部門主義，突然發(fā)現(xiàn)原來(lái)自己的“對(duì)手”一下子變成了自己的下屬，由原來(lái)的“競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)化為體諒、寬容、幫助，原來(lái)冷面相對(duì)，現(xiàn)在卻要加倍呵護(hù)。

3.原來(lái)的有些決策只要等上級(jí)決定就好了，現(xiàn)在大家卻眼巴巴的等著自己拍板。面對(duì)有些重要決策，甚至沒(méi)有人商量；原來(lái)犯了錯(cuò)誤由上級(jí)幫助頂一下，現(xiàn)在自己就是團(tuán)隊(duì)和問(wèn)題的責(zé)任人，無(wú)可推卸，只能面對(duì)。

4.越來(lái)越多的問(wèn)題推倒自己這里，越來(lái)越多的人把“皮球”踢到自己這里。急需重新適應(yīng)新的角色，重新進(jìn)行授權(quán)，重新決定自己的管理寬度和深度。

5.原來(lái)只需要部分知識(shí)和技能就可以，上到更高一級(jí)才發(fā)現(xiàn)，為了完成目標(biāo)并達(dá)成任務(wù)，自己的知識(shí)領(lǐng)域和專業(yè)需要拓寬和加深，甚至需要跨界。對(duì)自己的復(fù)合能力要求越來(lái)越高。

6.自己原來(lái)思考問(wèn)題的方式不能有效解決問(wèn)題了，需要重新梳理思維；考慮問(wèn)題的格局發(fā)生了變化，逐步脫離原來(lái)的視角。原來(lái)自己不理解的很多問(wèn)題，現(xiàn)在都理解了，原來(lái)自己對(duì)上級(jí)不理解的很多事情，現(xiàn)在都理解了。

所以，這里可以把“當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后”理解為“升職以后”。不管如何升職，有“兩變”和“兩不變”。

兩變：

1.身份角色發(fā)生變化，自己的工作方式方法，工作強(qiáng)度和張力發(fā)生變化。

2.自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，待人處事的思維與視角發(fā)生變化，對(duì)應(yīng)的是自己的成長(zhǎng)帶來(lái)的回報(bào)會(huì)發(fā)生變化。

兩不變：

1.仍然是公司的一名員工，要完成任務(wù)和指標(biāo)，盡職盡責(zé)。

2.只要不是大股東，即使到了總經(jīng)理這個(gè)崗位，還是要顧及自己的職業(yè)生涯和個(gè)人未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。

欲窮千里目，更上一層樓。不同的高度面對(duì)的風(fēng)景是不同的，一旦升遷，意味著你站在更高處，是高出不勝寒還是一覽眾山小，都取決于你自己。

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