出事了！連鎖餐飲品牌俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m，被曝因藐視法庭被判監(jiān)禁一年？

下午反轉(zhuǎn)就來(lái)了，張?zhí)m本人否認(rèn)：今早正賞花，突收娛樂(lè)媒體造謠。

并在這條朋友圈下連發(fā)數(shù)條留言喊冤，聲稱白手起家做了個(gè)最牛B的中國(guó)品牌俏江南，痛斥了不實(shí)報(bào)道的爛媒體。

話說(shuō)回來(lái)，俏江南這個(gè)曾經(jīng)鬧得風(fēng)風(fēng)火火的“餐飲界的LV”，還有多少人有印象呢？

1992年初，心氣高的張?zhí)m放棄綠卡回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在北京東四大街開了一家“阿蘭餐廳”。

1995年，張?zhí)m又迅速在亞運(yùn)村開了一家“百鳥園花園魚翅海鮮大酒樓”，一刻也沒(méi)停。

2000年，張?zhí)m積累了600萬(wàn)元的資金。半年后，“俏江南”落地北京租金最貴的寫字樓——國(guó)貿(mào)大廈。

2008年，全聚德、小肥羊相繼掛牌上市，以至于俏江南試圖引入私募投資的消息一出，立即有人估算俏江南市值“不低于20億元”。

這個(gè)時(shí)候，張?zhí)m首次“觸電”鼎暉投資，以2億元出讓了俏江南10.53%的股權(quán)。

2009年，張?zhí)m首次登上胡潤(rùn)富豪榜，財(cái)富估值為25億。

2011年，胡潤(rùn)百富榜顯示，張?zhí)m的資產(chǎn)為31億元，排名第589位。

截至2013年10月，俏江南在全國(guó)有近80家直營(yíng)餐廳。

作為國(guó)內(nèi)餐飲界的LV，俏江南要在海外上市的藍(lán)圖就更加引人關(guān)注。

2011年，俏江南向證監(jiān)會(huì)提交了IPO申請(qǐng)。在證監(jiān)會(huì)首次公布的IPO申報(bào)企業(yè)名單中，俏江南出現(xiàn)在終止審查企業(yè)之列。

至此，俏江南沖刺A股，上市未果。

由于與鼎暉簽了對(duì)賭協(xié)定，俏江南上市受挫后，鼎暉要求張?zhí)m高價(jià)回購(gòu)股份。

對(duì)于張?zhí)m來(lái)說(shuō)，聽鼎暉創(chuàng)投建議，向高管低價(jià)出讓了部分股權(quán)，卻還是不能在境內(nèi)上市，她覺(jué)得她自己也虧了。在這樣的情況下，雙方都有不滿，矛盾浮出水面。

看到這里，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，俏江南的上市方式與周黑鴨的上市方式如出一轍，但結(jié)果卻截然相反。

雖然2012年年中，俏江南通過(guò)了香港聯(lián)交所聆訊，獲準(zhǔn)于香港上市，但時(shí)至今日，俏江南依然未能掛牌交易。

自此，折戟A股后，俏江南在港股上市的想法也破碎了。

禍不單行，2012年開始，國(guó)家出臺(tái)了個(gè)“八項(xiàng)規(guī)定”，不讓去高檔的地方大吃大喝了。

八項(xiàng)規(guī)定的威力多大，看看現(xiàn)在的湘粵情多慘你就知道了。湘鄂情作為當(dāng)時(shí)餐飲第一股，年年虧損，最后創(chuàng)始人為躲債3年不敢回國(guó)。

這意味著過(guò)去那些依靠服務(wù)的賺大錢的公務(wù)宴請(qǐng)模式，要向取悅百姓舌尖賺辛苦錢的模式轉(zhuǎn)變了。

而此時(shí)的俏江南仍在盲目擴(kuò)張，急于上市的張?zhí)m還改變了國(guó)籍，以外商身份尋求上市，結(jié)果都以失敗告終。

飽受資金壓力的俏江南，又不得不繼續(xù)尋求資本的幫助。之后，CVC收購(gòu)82.7%的俏江南股份，張?zhí)m僅持股13.8%。

2014年，張?zhí)m被“趕出”了俏江南，最終被資本踢出局。

2015年3月，餐飲集團(tuán)“俏江南”的創(chuàng)辦人張?zhí)m傳出資產(chǎn)遭香港高等法院凍結(jié)，家族企業(yè)陷入危機(jī)。

2015年7月16日，媒體報(bào)道，張?zhí)m已退出俏江南董事會(huì)，官網(wǎng)甚至撤下她的資料。

2015年7月17日，張?zhí)m委托律師發(fā)布聲明，全面否認(rèn)“出局”說(shuō)法。隨后，張?zhí)m在受訪時(shí)控訴CVC在未經(jīng)她同意的情況下將她的股權(quán)質(zhì)押出去，并表示將對(duì)CVC發(fā)起法律訴訟。

此后俏江南內(nèi)部高層不斷斗爭(zhēng)，股權(quán)變更、權(quán)力變換，鬧得工人心惶惶，骨干管理人員離職，極大地破壞了品牌形象。

此后的俏江南開始嘗試轉(zhuǎn)型，貴族氣息逐漸喪失，居然在聲稱餐飲界的LV店里賣起了28元一份的飯盒，結(jié)果大眾化沒(méi)實(shí)現(xiàn)，反倒把“高端”的牌子砸了。

對(duì)于俏江南的失敗，投資君覺(jué)得主要有這么幾點(diǎn)：

這樣的一個(gè)澄清事實(shí)真相的行為背后，暴露出來(lái)俏江南對(duì)自己?jiǎn)T工的極端不尊重。

后來(lái)俏江南上市失敗，接連關(guān)閉數(shù)家門店，不能說(shuō)跟員工流失率沒(méi)有關(guān)系。

我們對(duì)比那些成功的企業(yè)家就不難看出，能夠借助團(tuán)體的力量，你才夠獲得成功。

李嘉誠(chéng)每次和別人吃飯，每張桌子都多放一副碗筷，因?yàn)樗總€(gè)桌子都要坐，每個(gè)桌子都給15分鐘交流；因此，他用15分鐘換得了人心；

劉強(qiáng)東懂得體恤員工的工作之余的生活，將勞資關(guān)系變成了心里有員工，讓員工帶情工作，由此獲得人心。

董明珠更是用主動(dòng)加工資，用超越員工期望的方式來(lái)俘獲人心。

這樣成功的企業(yè)家案例太多太多，但無(wú)疑都離不開一個(gè)點(diǎn)，那就是懂得運(yùn)用群體的力量，而恰恰是這樣的力量，成為了成功與失敗的分叉路。

最后投資君想說(shuō)，俏江南的敗并不是敗在時(shí)運(yùn)不濟(jì)，而是敗在過(guò)于注重浮華，過(guò)于忽視基層，過(guò)于盲目，因此，最終的結(jié)果也是意料之中的事情。