沒有一成不變的技術(shù)人員，也不是一直干技術(shù)才能學(xué)習(xí)技術(shù)，從技術(shù)晉升到技術(shù)管理沒有什么不好；一個(gè)管理人員，人品和能力不取決于他懂不懂技術(shù)，懂技術(shù)的管理人員也可能濫用職權(quán)勾心斗角打壓下屬，也可能體諒和幫助下屬成長(zhǎng)；一個(gè)不懂技術(shù)的管理人員，可能也是勾心斗角打壓技術(shù)人員，也可能虛心學(xué)習(xí)有效挖據(jù)技術(shù)人員的潛力。

管理和技術(shù)是相輔相成的，離了誰都抓瞎，不存在誰比誰重要、誰比誰好的問題，最多也就是在局部問題或者特定時(shí)間內(nèi)分個(gè)輕重緩急而已。當(dāng)有機(jī)會(huì)讓你選擇持續(xù)做技術(shù)，還是轉(zhuǎn)管理崗時(shí)，該怎么選擇比較好呢？而且很多企業(yè)都存在技術(shù)管理雙通道的發(fā)展路徑，有很多人可能會(huì)遇到這樣的選擇機(jī)會(huì)，以下就是給大家分析下技術(shù)與管理的利弊與關(guān)系，幫助你進(jìn)行選擇，當(dāng)然具體情況因人而異，并不一定適合所有人，權(quán)當(dāng)參考。

1、技術(shù)是基礎(chǔ)，是進(jìn)入職場(chǎng)首先要做的工作。

剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，你唯一能仰仗的就是你的產(chǎn)出，和你的學(xué)習(xí)能力，產(chǎn)出不夠，就去學(xué)習(xí)，每天多學(xué)一點(diǎn)，回來再多一點(diǎn)產(chǎn)出。職業(yè)生涯早期是存在短板理論的，你哪里存在短板，你就要去補(bǔ)哪里。這個(gè)階段，你的產(chǎn)出，你的效率，決定了你的發(fā)展空間和成長(zhǎng)速度。

2、關(guān)于技術(shù)和管理

當(dāng)你的技術(shù)達(dá)到一定的水平，你再去做一些基本的工作就是浪費(fèi)時(shí)間和人力，這時(shí)候，你要把精力和思維放到另一個(gè)高度，你要去帶團(tuán)隊(duì)，帶新人，指導(dǎo)新人去完成你之前做的基礎(chǔ)工作，而你，會(huì)有更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)和完成更高深，更有難度，更有意義的工作，這樣，對(duì)公司和部門才會(huì)有更大的貢獻(xiàn)。

所以，管理是到達(dá)一定程度后更有效率的事情。那么，提前接觸管理有什么好處呢？

這就意味著你要用有限的資源去撬動(dòng)更大的力量。你也許不是技術(shù)最出色的，但你可以讓大家都發(fā)揮出最大的能量去投入到工作，并產(chǎn)出更大的產(chǎn)能，這比你一個(gè)人做到極致帶來的能量要大的多。畢竟你一個(gè)人是干不了10個(gè)人的工作的。所以，管理的作用在一定程度上是要大于技術(shù)的（這并不是否定技術(shù)）。

3、管理并不是水到渠成的

你覺得你的技術(shù)到一定程度后就可以去做管理了嗎？并不是這樣，決定你是否能做到管理崗的，還要取決于你的人際交往，你的情商，你的性格，你的背景，你的運(yùn)氣，以及其他的一些條件等等。而且，就算是水到渠成的，你需要熬多長(zhǎng)時(shí)間？5年？還是10年？所以，在有機(jī)會(huì)晉升管理崗的時(shí)候，且這個(gè)管理崗不是擺設(shè)，是真正需要起到作用，出成績(jī)的，你需要抓住機(jī)會(huì)的，機(jī)不可失，失不再來。

4、所以，管理和技術(shù)并不沖突。做管理的同時(shí)，也是有時(shí)間，有需要去提升技術(shù)的。技術(shù)人員做了管理，并不一定耽誤技術(shù)學(xué)習(xí)，只要他愿意持續(xù)學(xué)習(xí)；最后，做一個(gè)懂技術(shù)的優(yōu)秀管理人員，這世界起碼就會(huì)少一個(gè)不懂技術(shù)的爛管理人員，技術(shù)人員就會(huì)多一片晴朗的天空，何樂而不為？

5、不要被思維局限所困，要跳出來站在更高的角度去看待這個(gè)事情。作為一個(gè)技術(shù)人員，如果公司給你機(jī)會(huì)去選擇，說明相信你在管理領(lǐng)域的能力和潛力，也說明公司有技術(shù)管理的需求，順應(yīng)公司的需求，于公司有利，于自己也是利大于弊，如果你在猶豫，那不用考慮了，無需猶豫，轉(zhuǎn)管理是相對(duì)好的一個(gè)選擇。