職場中，如何能夠快速的進入領(lǐng)導的視野，并被領(lǐng)導重視，這是一門學問，也是一門技術(shù)。能力只是其中一個因素，更需要多種相應(yīng)的手段，在符合當時條件和環(huán)境的情況下配合使用，才能更加有效。比如，給領(lǐng)導提出正確的意見就是行之有效的一種手段，意見提的好，領(lǐng)導覺得你有能力，有主見，心向著他，意見提的不好，在領(lǐng)導眼中你就是個不懂裝懂，不聽話的下屬。所以說，怎么給領(lǐng)導提意見，讓領(lǐng)導接受還不反感，以下幾點要記住。

1，領(lǐng)導決策的事，再有意見也不能提

我們向領(lǐng)導提意見，無非是讓領(lǐng)導認可自己的能力，或者是讓領(lǐng)導接受自己的意見，然后謀取想要的利益，但這都有一個前提那就是需要自保。意見可以提，但領(lǐng)導決策的事你只需要執(zhí)行，無需多說一句話，你說得越多，領(lǐng)導越是討厭你，他會覺得你的態(tài)度不行，在對抗他，拒絕他行駛自己的權(quán)力。

2，  意見要私下提

就像前面說的，職場中不管想做什么，首先要自保，所以說，想讓領(lǐng)導能夠接受你的意見一定要在私下提，因為私下提意見一是能夠照顧到領(lǐng)導的面子和情緒，很多人提意見的時候就想的不周全，當眾提出意見，你算你是對的，但領(lǐng)導的權(quán)威會喪失，你說尷尬不尷尬。二是私下提意見，就算有不如意的地方，但是會有迂回的余地。三是私下提，相當于和領(lǐng)導單獨的一次溝通機會，能夠讓你更能了解領(lǐng)導內(nèi)心的想法，幫助你在公眾場合或者開會現(xiàn)場做出正確的選擇。

3，  提意見要客觀分析

職場中情商低的人最喜歡說這么一句話“你錯了”，“你這是不對的”，要是有這習慣的人一張嘴就得罪人，沒人喜歡別人說自己錯了，領(lǐng)導更是如此。你知道個啥啊，就說我錯了，你是領(lǐng)導還是我是領(lǐng)導？所以說，提意見的時候不能主觀判斷對錯，而是要客觀的分析問題，“你看這么是不是更合適？再把你分析的依據(jù)客觀的說出來，就算說對了領(lǐng)導不接受，但他會記在心里，即使分析錯了，領(lǐng)導人會認為你用心了。

4，  提意見要注意語氣態(tài)度

古人云：“我有上中下三策，主公你看如何？”為什么古代的謀士給領(lǐng)導提意見都是上中下三策，就不能直接給出上策嗎？原因就是給出三種不同的意見把決策權(quán)交給領(lǐng)導，讓領(lǐng)導做出最終的決定，這既表明了態(tài)度，又是一種商量的口吻，而不是直接告訴領(lǐng)導你該怎么做，不會引起領(lǐng)導的反感。事實上領(lǐng)導都不會選擇上策，也不會選擇下策，都是選擇中策居多，但是提意見的時候就該這么做。

所以說，給領(lǐng)導提意見不是一件小事，做好了，得到器重升職加薪不是事，做不好，吃力還不討好！