我在職場打拼多年，一直從事人力資源方面的工作。從小型的私企到跨國集團公司，我經(jīng)歷過形形色色的職場變故。到現(xiàn)在，每每有人跟我抱怨職場不公待遇的時候，我基本會表現(xiàn)得無動于衷。這些問題在我看來，就如醫(yī)生看人的生老病死一般平常，很難再添加任何情緒色彩。

作為HR，我們時常會要涉及處理員工降級和辭退事宜。我曾經(jīng)應(yīng)公司要求為一位銷售片區(qū)經(jīng)理—丁先生調(diào)換崗位，實際就是變相地降級后讓對方主動離職。

其實我跟丁先生本人的私人關(guān)系還不錯，能算得上工作之外有私交的朋友。他為人耿直，做事勤奮踏實，吃苦耐勞，責(zé)任心和正義感特別強，做事非常有原則。平時我們總戲稱他“鋼釘”。這樣的人做朋友一定是兩肋插刀，但是職場生存能力非常差。

現(xiàn)在很多職場人都存在這樣一個認(rèn)識誤區(qū)，認(rèn)為自己既然不擅長玩心計，那就老老實實埋頭苦干。只要自己真心實意為公司，耕好了份內(nèi)的一畝三分地，公司多少都要論功行賞。領(lǐng)導(dǎo)不是常說：“一切用業(yè)績說話嗎？”就像讀書的時候，成績好的孩子總是可以得到特赦的。

這樣的想法很傻很天真，學(xué)校那套道德教育是絕對不適應(yīng)這個社會的。會做事的人只能當(dāng)兵，會做人的人才能當(dāng)官，這是恒古不變的道理。假如你覺得自己受過良好的高等教育，非要把忠言進諫的歷史典故生搬硬套過來裝清高的話，恭喜你，你OUT了。

“鋼釘”進公司一年多便從一個最基層的業(yè)務(wù)代表晉升為片區(qū)經(jīng)理。那時候，他是公司的大紅人，重點培養(yǎng)對象。大家都很看好他，認(rèn)為他前途無量，他對自己在公司將來的發(fā)展也是信心滿滿。

但是大多數(shù)人包括他在內(nèi)，都沒有想過，他的這種晉升更多的是建立在他對公司尚有利用價值的基礎(chǔ)上的。人都有一種自傲的心理，喜歡自己被認(rèn)同，一旦獲得某種獎勵，就會遐想到這是對自己豐功偉績的認(rèn)可。

想得高尚一點，公司給你的報酬和獎勵是對你的認(rèn)可，對你付出的回報；現(xiàn)實一點看，因為你對它還有利用的價值，能為它帶來更多的利潤。記住，獎勵也是你應(yīng)得的，而不是天上掉下的餡餅。

下一次，當(dāng)你得到鼓勵的時候，千萬別再沾沾自喜。要知道，公司愿意在你身上花費高出它承諾的成本，是因為能激勵你為它創(chuàng)造更多的利潤。這就好比，那些昂貴的維護費用從來只花在最先進的新機器上，有誰見過花大價錢去保養(yǎng)被淘汰的廢品。

在升職后的大半年中，“鋼釘”一連調(diào)換過三個區(qū)域。每到一個區(qū)域，他都會把自己那套“扎實做事，老實做人”的成功學(xué)搬出來言傳身教。誰知下屬不但不領(lǐng)情對他頗有微詞，甚至幾位大區(qū)經(jīng)理也不予支持。

往往到最后，他總受到區(qū)域團隊的排擠，就如來自外星球的怪物與這班“地球人”格格不入。成了孤家寡人的他，只得從哪來回哪去。

很多事務(wù)或者行為，我們認(rèn)為是好的甚至道德標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可它是好的，在現(xiàn)實里很難得到相同定論。所謂道德標(biāo)準(zhǔn)，其實是一種流于形式的理論，更直接一點就是統(tǒng)治階級統(tǒng)治人民思想的工具。當(dāng)你被這種標(biāo)準(zhǔn)蒙蔽時，你會喪失在職場潛規(guī)則里生存的技能。

“鋼釘”自認(rèn)為對公司忠心耿耿，他的方法得到公司的認(rèn)可才會獲得快速的提升。作為領(lǐng)導(dǎo)，他有義務(wù)和權(quán)力把自己成功的經(jīng)驗分享給團隊，讓團隊跟自己一起成長。在帶領(lǐng)團隊的過程中，他以身作則，嚴(yán)格要求下屬。在他看來，只要肯努力就能獲得豐厚的回報，這是加速成長的不二法則。

這個社會，付出和回報總是不成正比的。做得越多越努力，甚至?xí)o人一種“蠢”的形象。除了自身的能力和態(tài)度，我們可以巧妙地利用更多的資源來幫助自己，比如融入團隊，借鑒他人的經(jīng)驗，獲得他人的幫助。

“鋼釘”升任片區(qū)經(jīng)理后，漸漸地發(fā)現(xiàn)，不是每個人甚至大多數(shù)人都沒有他努力?？墒菦]有努力的人倒還在挖空心思做一些小動作，比如虛報工作情況，賺取公司費用等。這在他看來是絕對不允許的，他決心要整頓風(fēng)氣。

說起整頓風(fēng)氣，無異于顛覆整個游戲規(guī)則，得罪人不說，最后還落得個罵名，可是件費力不討好的苦差事。這也是為什么很多HR不愿意做績效考核的原因，多半招來一片罵聲后就不了了之。

如我們所料，“鋼釘”主動接下了這燙手的山芋，不但處處樹敵，連上司也絲毫沒有感激之情，反而總是打壓他的激情。他很不解，難道他們就是一丘之貉？這樣的團隊又如何做出好成績？

在此，我要套用一下讀書時學(xué)的哲學(xué)理論：世界本就是矛盾的，凡事都有矛盾的兩面。正是如此，我們才有是非好壞的標(biāo)準(zhǔn)。同時也說明，不好的東西同樣有它存在的合理性，也須允許它的存在。比較了不好的，你才能斷定出好的標(biāo)準(zhǔn)。

也許你會疑惑：這不是顛倒是非黑白了嗎？不好的東西反而順理成章了。我們不妨學(xué)會從現(xiàn)實問題中換位思考。

假如你是公司的老板，當(dāng)你的員工可以為公司創(chuàng)造更大的利潤時，你會在乎他從中間賺取的那點微乎其微的利益嗎？說白了，這只是一個利弊權(quán)衡的問題，還不至于要用倫理道德來批判。

作為朋友，我找了個時間私下和“鋼釘”聊了很久。雖然他還是選擇了離職，但他也很認(rèn)可我說的這些話。一段時間后，他給我打來電話，說自己在另一家公司做得很不錯，那次談話后他比以前更會處理這些關(guān)系了，很謝謝我對他的忠告。

我向來認(rèn)為所謂的正義之士只有兩種人，一種是有錢人，花點閑錢的時候還可以賺個好名聲；還有一種是天生的具備正義感和勇氣的人，無私地維護道德真理?？墒俏蚁牒笳呖隙ú辉诙鄶?shù)，畢竟大家都在為現(xiàn)實生活質(zhì)量奮斗。

如果你是上述兩種人以外的普通人，那就不要打著正義的旗號自命清高，誓與所謂的不正之風(fēng)抗?fàn)幍降琢恕o怪乎很多人，年輕時自恃清高目空一切，碰了幾十年壁，到老來才覺悔之已晚。

這并不是在顛倒是非否定社會美好的東西。那些被標(biāo)榜出來的道德標(biāo)準(zhǔn)最多只能算人類社會的美好愿景，我們自知也是無法達到的理想狀態(tài)。工作也好，生活也罷，就如游戲一般，都會有其自然形成的潛規(guī)則，這是不需要也不能明文寫出來的。

人們只有遵循這些更適應(yīng)現(xiàn)實的潛規(guī)則，才能順應(yīng)職場獲取發(fā)展；如果非要逆職場潛規(guī)則而行，就跟不上時代的發(fā)展，OUT了；如果等人告訴你，那就已經(jīng)晚了，你注定就要出局。