這一點，我在一個私企工作的時候，深有同感。老板上躥下跳，員工冷眼旁觀，甚至跟動物園看猴子一樣觀看老板表演。從管理的角度看，員工保持沉默，是沒有歸屬感和向心力的表現(xiàn)。為什么會這樣呢？

一，動輒得咎

很多企業(yè)文化不好。員工有時也想為企業(yè)建言獻策，可是領(lǐng)導者的價值導向錯誤，片面追求結(jié)果，曲解團隊和諧。搞得員工想說卻顧慮重重，因為說得多了就容易出錯。一旦說錯了話，輕則被痛斥，重則受冷落。

二，引火燒身

有的領(lǐng)導，管理上隨意性太強，做事沒有章法，不管組織原則。比如中層提了一個很好的建議，老板不是按職責分工責成有關(guān)部門去干，而是對提建議的人說“建議很好，這事你負責去干！”對提建議的人來說，這就是引火燒身了。

三，沉默是金

大多數(shù)領(lǐng)導，不喜歡別人提出反對意見，他們認為那是挑戰(zhàn)自己的權(quán)威。你好心好意給公司提出意見和建議，領(lǐng)導非但不支持鼓勵，反而認為你不服從管理，甚至進行打壓，于是大家就選擇了沉默。

四，無聲反抗

更多的老板，更多的時間都是跟員工在扯淡。整天不是畫大餅就是灌雞湯，要么就是給員工洗腦。諸如，加班是為了讓自己有更大的發(fā)展、人要有點奉獻精神、今天工作不努力明天努力找工作等等。員工并不認可這種洗腦文化，但是不敢明懟，只有選擇無聲反抗。

五，明哲保身

每個人都知道，職場是非多，有話莫亂說。人多的地方就有是非，如果管不住自己的嘴巴，很容易禍從口出。說了不該說的話，表了不該表的態(tài)，一不留神就得罪了人。所以，很多人為了明哲保身，都會選擇謹言慎行。

六，置身事外。

大多數(shù)人都有這樣一種心態(tài):企業(yè)是老板的，我不過去是一個打工者。特別是在一些企業(yè)文化和老板人品不好的公司，員工沒有任何歸屬感和責任感。你給我工資，我就給你干活。領(lǐng)導愛怎么折騰就怎么折騰，即便發(fā)現(xiàn)問題，我也不說。老板把企業(yè)折騰垮了，我大不了再換個工作而已。