眾所周知，能力等于高薪。每一個(gè)在職場(chǎng)中的人都應(yīng)該清晰的明白，工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)讓一家公司優(yōu)先錄用你，但是你在工作中解決問題的能力取決于你能拿到什么樣的回報(bào)。這些回報(bào)當(dāng)然包括升職與漲薪。

說(shuō)到能力提升這一方面，我想過(guò)很多的方式，比如說(shuō)在工作中不斷地去積累工作經(jīng)驗(yàn)，或者說(shuō)針對(duì)性地去學(xué)習(xí)某一方面的課程。但是這些都不如《麥肯錫筆記思考法》一書中所教給我的。這本書中講得正是一種特別的筆記的方法，能夠輕松解決我們?cè)诠ぷ髦谢蛘呱钪杏龅降姆N種難題。

作者大島詳譽(yù)在麥肯錫公司從事事業(yè)開拓戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定等咨詢項(xiàng)目。據(jù)我所知，麥肯錫公司是世界最強(qiáng)的咨詢公司，是1家專門解決問題的集團(tuán)，而在里面工作的人幾乎都具備超強(qiáng)的問題解決能力。作者在書中主要講到用3種筆記激發(fā)解決問題的靈感和通過(guò)4個(gè)步驟很好的掌握麥肯錫流“解決問題的筆記”的使用方式。也就是說(shuō)只要在每一個(gè)步驟中選擇相應(yīng)的筆記就可以輕松的解決我們遇到的問題。

讓問題書面化能讓我們的思路更清晰。平時(shí)我們遇到問題的時(shí)候，第一反應(yīng)都會(huì)去思考這個(gè)問題應(yīng)該怎么做。然后直接就開始去行動(dòng)了。事實(shí)上當(dāng)時(shí)我們想法那個(gè)方法并不一定是正確的，這樣的情況會(huì)導(dǎo)致我們經(jīng)常接收到大腦所發(fā)出的錯(cuò)誤指令。發(fā)生過(guò)多的試錯(cuò)過(guò)程。作者在書中說(shuō)到：通過(guò)自己的思考轉(zhuǎn)變成語(yǔ)言，寫成文字可以擺脫思想混亂的狀態(tài)，并獲得本質(zhì)肯清晰的思考。

心態(tài)決定了狀態(tài)，否則你學(xué)了再多的方法，沒有一個(gè)良好的心態(tài)也不會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果。作者在書中首先提到的是3個(gè)心態(tài)：

1. 一邊思考假設(shè)一邊做筆記 如果我們?nèi)フ{(diào)查信息的時(shí)候，沒有假設(shè)問題，那么涉及的方面則是很廣的，也難找到真正的問題。

2. 追求成果 時(shí)刻記住本書的筆記方法是為了去解決問題，筆記本身不是目的，也要做好時(shí)刻可以給第三個(gè)人看的準(zhǔn)備。

3. 用故事線思考 所謂故事線思考，就是在看待某件事情的時(shí)候，不要只看到局部，而是要想到如何去構(gòu)畫整體。并分析過(guò)程中可能會(huì)遇到的問題，應(yīng)該如何解決。

擺正做筆記前的心態(tài)之后，作者在書中的第二章麥肯錫筆記思考法是按照4個(gè)解決問題的步驟分別使用三種不同的筆記本去記錄，我個(gè)人認(rèn)為4個(gè)問題的解決步驟更為重要，理解了這4個(gè)步驟再用到對(duì)應(yīng)的筆記本就可以了。而剛開始我有出現(xiàn)這樣的本末倒置的現(xiàn)像，一直都去記3個(gè)不同的筆記本應(yīng)該怎么樣去記錄筆記，導(dǎo)致腦子里面有些亂。所以第二章可以好好的多讀幾遍，以下是4個(gè)解決問題的步驟：

1. 找到真正的問題 用橫線筆記+方格筆記。

帶著預(yù)設(shè)的問題去調(diào)查信息，分清楚表面的問題和真正的問題，作者在書中提到按問題所在，原因，對(duì)策 去尋找問題。

2. 建立解決方案的假設(shè) 用橫線筆記+方格筆記。

這個(gè)時(shí)候不再需要進(jìn)行收集信息，而需要將我們收集到的信息分類。作者在書中提到按 事實(shí)，解釋，行動(dòng) 三組區(qū)分開來(lái)建立假設(shè)出現(xiàn)什么的情況，再用故事線做假設(shè)問題的解決方案。

3. 驗(yàn)證假設(shè) 用橫線筆記

做出了方案之后就要通過(guò)問題所在，原因，對(duì)策三要素去驗(yàn)證，看一下方案的可行性，在這之前在筆記上做好提問題列表，就好像你要去采訪1個(gè)人一樣，同時(shí)要不斷的追問，讓問題進(jìn)一步升華。

作者在書中說(shuō)明，從針對(duì)假設(shè)提出的問題之中得到的解答，如果相互之間沒有矛盾，就能夠去驗(yàn)證這個(gè)假設(shè)，迅速執(zhí)行方案。

4. 用來(lái)取得成果的筆記 用麥肯錫筆記+方格筆記

驗(yàn)證了方案可以執(zhí)行之后，我們需要將成果記錄下來(lái)，更好直觀的去發(fā)表。

作者在書中提到成果展現(xiàn)的技巧我比較喜歡”3的乘方法則“，遵從一個(gè)圖表一條信息的原則，以“空.雨.傘”為基礎(chǔ)。

筆記是人類的第二大腦，也就是說(shuō)麥肯錫筆記是通過(guò)3個(gè)不同的筆記本，去完成收集信息，假設(shè)方問題方案，和方案展示的一個(gè)過(guò)程。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，通過(guò)了解制定出可行性方案，就好像做足了準(zhǔn)備去打一場(chǎng)勝仗，也避免了一些失敗的可能性。通過(guò)筆記不斷的思考過(guò)程中，我們解決問題的能力也在不斷的提高。

書的內(nèi)容并不多，但是作者講得特別詳細(xì)，在書的后面還將書中的要點(diǎn)概括的特別清楚。目錄框架也很清晰，閱讀的時(shí)候體驗(yàn)特別好。如果你能用心看這本書，在工作中去運(yùn)用這個(gè)方法，相信我，你解決問題的能力很快就能夠提升，高薪指日可待。