一家醫(yī)院僅憑院長一己之力是不能夠做好醫(yī)院的。每一個成功的醫(yī)院管理者背后一定有一個具有高效執(zhí)行力的醫(yī)療團隊，這樣一個擁有強大執(zhí)行力的團隊將大大改善醫(yī)院整體管理。今天我們就來談一談團隊執(zhí)行力的問題。

在實際管理的過程中，有的管理者會抱怨，員工的執(zhí)行力怎么就不強呢？有些管理者經常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：已經在開會說明了任務情況，一到下面就走樣；即便確實按照領導的指示去做了，但就是產生不了預期的結果。一件小事吩咐下去3個月還解決不了，并且沒有主動的反饋，要等到自己過問才知道……

其實，領導都知道公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，這種觀點是不對的。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質。實際上可以這樣認為：個別員工執(zhí)行力差是能力的問題；醫(yī)院整體執(zhí)行力差就是管理的問題！

01、責任思維

領導要以身作則，身教大于言教，現(xiàn)在的團隊，特別是90后的員工，你給他講道理、說教基本是沒什么作用的，他只會覺得啰嗦，所以我們必須讓醫(yī)院的管理人員，從高到底都要養(yǎng)成以身作則的習慣，只有這樣員工才會負責。

要灌輸幾個理念：承擔責任是解決問題的開始；承擔責任是真正成長的開始；承擔責任是提升團隊執(zhí)行力的開始。要讓每個人都意識到，我是一切的根源。出現(xiàn)這些問題，是因為我還做得不夠好，還沒有盡到100%的責任。

02、成果思維

讓每個員工都明白，價值決定價錢。員工能給醫(yī)院創(chuàng)造多大的價值，就能獲取相應的薪資及晉升機會。強有力的執(zhí)行力就是勇于承擔責任，不折不扣拿到成果，創(chuàng)造價值。做了*100=0,做到*1=100.優(yōu)秀的團隊和成功的醫(yī)院必然是以成果為思維導向的。

03、狼性思維

從2014年開始，中國的經濟開始下行，越來越多的企劃開始重拾狼性文化，那么如何培養(yǎng)狼性思維呢？

第一，建立合理的淘汰及晉升機制，讓優(yōu)秀的員工晉 升，拖后退的員工離開，是保證執(zhí)行力的有效方法；

第二，樹立危機感，危機讓人進步，華為、聯(lián)想等開始步入國際化的企業(yè)就是非常注重培養(yǎng)員工的危機感的。時代再變，科技在變，市場在變，必須每天保持危機感，醫(yī)院隨時可能會被競爭對手取代；

第三，建立人才培育及開發(fā)機制，注重內部人才的培育，加強醫(yī)院內部培訓，讓員工在工作中能進步、成長。在人才的使用上要注意幾個方面，有德有才的員工要重用，有德無才的員工要培養(yǎng)使用，無德無才的員工堅決不用，無德有才的員工先開發(fā)，還是不行就開除。

04、高標準、嚴要求

要么不做，要么做到第一名，人們記住的往往都是第一名，能存活的醫(yī)院、企業(yè)往往也是第一名；標準第一，標準決定水準，人品決定產品，品質鑄就品牌。對醫(yī)護人員的高標準，能實現(xiàn)醫(yī)院的基本能力，救死扶傷，看病救人；對管理人員的高標準、嚴要求，能讓管理更出色，服務及產品更好。