?關于加快推進社區(qū)股份合作公司改革發(fā)展一項重大舉措也是搭建政府、股份合作公司 傳遞信息、溝通工作的橋梁，帶領所有股份合作公司和股民(居民)，研究股份合作公司 發(fā)展面臨的新問題、新機遇、新挑戰(zhàn)，凝聚大家的共識、智慧和力量，推動股份合作公司改革，奮力開創(chuàng)集體經(jīng)濟發(fā)展新局面。

智慧社區(qū)電商平臺，把試點改革任務交給錦繡社區(qū)，要求長安錦繡城先行先試、為全市探索更多經(jīng)驗。

街道領頭選定一家網(wǎng)絡科技公司先進行社區(qū)網(wǎng)格化綜合信息錄入云端，搭建基礎建設平臺試點，在充分尊重股民意愿的前提下，穩(wěn)步推動試點改革工作。區(qū)委書記姚任先后召開了8次專題會議研究，要求精準調(diào)研，以問題導向深化改革，拿出精準、務實、可行的措施，推動股份合作公司規(guī)范健康發(fā)展。區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展促進會區(qū)社區(qū)股份合作公司自發(fā)組織成立的非營利性社會組織日前已召開第一屆會員大會通過了

《錦繡社區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展促進會章程》股份合作公司成

為促進會會員單位

促進會成立后

將根據(jù)上級業(yè)務主管部門的指示

指導和協(xié)助

各街道分別成立街道分會

構建寶安集體經(jīng)濟發(fā)展促進會

“1+10”分級管理的組織形式

成為各社區(qū)股份合作公司之間

社區(qū)股份合作公司和政府相關部門之間

社區(qū)股份合作公司和各相關企業(yè)之間

架設溝通聯(lián)系的橋梁

通過資源整合，為不同體量、不同發(fā)展階段的股份合作公司提供差異化、針對性的服務。此外，將適時引入先進的管理理念和方式，提高股份合作公司的管理水平、服務效率、創(chuàng)新能力和轉(zhuǎn)型升級能力，最終增強股份合作公司的綜合競爭力。

集體經(jīng)濟發(fā)展促進會成立了，要在區(qū)委區(qū)政府的領導下，切實履行好自身的職能和使命，積極參與到股份合作公司改革中來，推動股份合作公司改革取得新的成效?！?/p>

”

姚任指出，促進會要做到看清楚的、想明白的、有共識的改革要抓緊推，加快破除股份合作公司股權方面的障礙；暫時還沒研究透、沒有形成共識的問題要繼續(xù)探索，帶領全區(qū)股份合作公司一起來研究，爭取把問題研究透、把路徑找準、形成共識，推動試點改革取得新突破。

“

“要引導股份合作公司嚴守規(guī)矩、規(guī)范運作。”

”

姚任要求，促進會要引導所有董事長“規(guī)范”用權，研究、找準董事長和股份合作公司的權力邊界、責任邊界，按照“1+9+1”文件辦事、做決策，用制度、用規(guī)范維護自身權益、保證公司健康發(fā)展。同時，要加強對股民的教育引導，提高股民參與社區(qū)股份合作公司經(jīng)營的意識和能力。同時，要引導股份合作公司積極參與全區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，看清楚單靠房子出租是不可持續(xù)的，要算好長遠賬，通過整備、棚改、利益統(tǒng)籌、城市更新等政策工具盤活土地、空間資源，配合區(qū)委區(qū)政府推動重大基礎設施、重大產(chǎn)業(yè)項目落地，主動融入寶安現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。此外，要引導股民主動參與財富創(chuàng)造。

區(qū)領導蔡英權、趙俊平、梁敏華、項健

各街道主要負責人

區(qū)、街道集體資產(chǎn)辦主任

及全區(qū)246家股份合作公司董事長區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展促進會成立