作為公司的一名管理者，你要清楚的知道，公司導(dǎo)入新工具、新方法、新模式，都是理。

不通過管，是無(wú)法讓這些新概念、新理論、新方法、新工具、新模式產(chǎn)生效果的。

沒有管，不但不能為公司的發(fā)展起到助力作用，反而有可能成為公司進(jìn)一步發(fā)展的枷鎖。

從大量的公司案例可以清楚地知道，很多成功公司的管理經(jīng)驗(yàn)舅2點(diǎn)，反復(fù)抓，抓反復(fù)。

管理，理在先，管在后，順序不能顛倒

管與理其實(shí)是相輔相成的，公司一定要先理順、理清，才能讓管更輕松，才能讓管更有說服力；

俗話“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩就靠“理”形成的、建立起來(lái)的，若理不清楚、理不順，形成的規(guī)矩還不如沒有規(guī)矩；

根據(jù)公司的實(shí)際情況（包括人員的能力、運(yùn)營(yíng)流程、公司性質(zhì)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位等）將公司的各項(xiàng)工作理順、理清，以確保后面的管實(shí)現(xiàn)“有法可依、有法必依”。

理需要在管中不斷完善、不斷更新、不斷提升，以確保理能與時(shí)俱進(jìn)；

管不是一朝一夕的事情，更不是三兩天的事情，更不是三分熱度的事情，也不是三天打魚兩天曬網(wǎng)的事情，管是反復(fù)進(jìn)行、持續(xù)不斷的事情。

圓”，方圓就是在理順、理清之后靠“管”形成的。

本文主要闡述理之后的管，用六個(gè)字“反復(fù)抓、抓反復(fù)”來(lái)闡述。

為什么要“反復(fù)抓”

反復(fù)抓，有一個(gè)逐步細(xì)化、不斷遞進(jìn)的意思，通過反復(fù)抓，使有些工作逐步從低級(jí)向高級(jí)邁進(jìn)，從小范圍向大范圍擴(kuò)展，從低水平向高水平提升。

對(duì)于一些重要的工作，必須進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，不僅要講清工作的目的和意義，還要交代做好工作的方式和方法，才能在執(zhí)行中不走樣。

“反復(fù)抓”是實(shí)現(xiàn)管理從量變到質(zhì)變的必經(jīng)之路，這是我們管理者應(yīng)該有的認(rèn)識(shí)。

實(shí)踐也證明：

• 只有反復(fù)抓，才能讓規(guī)定的流程得以固化，并逐步得到優(yōu)化；

• 只有反復(fù)抓，才能讓好的風(fēng)氣逐漸形成，才能打造公司良好的公司文化。

• 只有反復(fù)抓，公司的各項(xiàng)制度才能得到執(zhí)行，各項(xiàng)工作事項(xiàng)才能落實(shí)；

• 只有反復(fù)抓，才能改變員工的不良習(xí)慣，提高大家的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提升員工隊(duì)伍的職業(yè)化能力；

為什么要“抓反復(fù)”

抓反復(fù)是為了解決反復(fù)抓過程中出現(xiàn)的問題。

抓反復(fù)，是實(shí)現(xiàn)管理螺旋式上升的必要手段。

對(duì)工作中的一些問題，通過我們反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，問題得到了解決，工作得到了推進(jìn)。

抓反復(fù)的過程，也是我們管理者反思的過程。

需要進(jìn)行思考的是：

• 這個(gè)問題為什么再次出現(xiàn)？

• 是培訓(xùn)教育有差距，還是經(jīng)濟(jì)處罰力度不夠？

• 應(yīng)該采取什么措施，避免以后繼續(xù)發(fā)生？

• 是人的問題，還是制度的問題？

• 是管理上有漏洞，還是監(jiān)管不到位？

如何進(jìn)行“反復(fù)抓、抓反復(fù)”

帶好隊(duì)伍、管好人，是我們管理者的重要責(zé)任。

現(xiàn)在的職場(chǎng)，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)，如何運(yùn)用“反復(fù)抓、抓反復(fù)”這個(gè)工作方法呢？

首先，要從公司大局出發(fā)。

有些問題是原則性的，原則性問題是不能靈活的，譬如說盜竊的問題，不管盜竊物的價(jià)值高低，這樣的行為在公司都是絕對(duì)不能容忍的。

大局是方向，方向不能錯(cuò)誤。有些問題，放在一個(gè)車間、一個(gè)科室，或者一個(gè)單位，處理的方法也許是合適的，但站在公司全局的角度去看，就是錯(cuò)誤的。

因此，在處理類似問題的時(shí)候，各級(jí)管理者絕不能心慈手軟。

其次，執(zhí)行制度要嚴(yán)格。

凡是制度有明確規(guī)定的，各級(jí)管理者就必須嚴(yán)格按制度執(zhí)行；

凡是制度沒有明確規(guī)定的，且超出個(gè)人權(quán)限的，必須履行審批手續(xù)。

無(wú)論是部門，還是分公司，還是車間、科室的管理者，都不能隨意變通制度。

其三，要提高管理者的管理能力。

反復(fù)抓要有沖勁，抓反復(fù)要有韌性。

反復(fù)抓，強(qiáng)調(diào)的是我們管理者的工作主動(dòng)性和責(zé)任意識(shí)；

抓反復(fù)，強(qiáng)調(diào)的是我們管理者的工作魄力和擔(dān)當(dāng)精神。

所以，我們要在管理實(shí)踐中，不斷提高我們的管理能力，不僅主動(dòng)而為，積極進(jìn)??；還要大膽管理，解決問題。

其實(shí)沒有人天生善于管理，成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，需要一點(diǎn)一滴的慢慢積累！